精益變革的三大主線是什么？天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)如下：

主線一：戰(zhàn)略規(guī)劃與精益執(zhí)行組織構(gòu)建

精益變革的目的是追求企業(yè)經(jīng)營績效。實現(xiàn)績效需要確定正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和清晰的變革藍(lán)圖，這就是業(yè)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營效率的根本源于業(yè)務(wù)水平提升，如供應(yīng)鏈水平、質(zhì)量水平、制造水平等的提升。因此，精益變革的路徑規(guī)劃必須充分把握并抓住企業(yè)各項業(yè)務(wù)面臨的經(jīng)營困境，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理的切入點。

主線二：精益體系及制度構(gòu)建并持續(xù)實施

確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和藍(lán)圖只是明確了行動方案，目標(biāo)的達(dá)成還需要公司所有成員按照藍(lán)圖共同行動。推進(jìn)精益變革必須使組織成員都有協(xié)調(diào)一致的精益體系及制度。精益體系蘊含了所有精益變革的操作層面的內(nèi)容，精益體系的建立能讓企業(yè)所有人知道做什么，做到什么程度，當(dāng)前處于什么水平，促使全員在精益變革過程中勁往一處使，避免出現(xiàn)偏差，打擊精益變革士氣。

提升企業(yè)全員參與的熱忱，這些也必須要依靠機(jī)制的保障。通過建立有效的機(jī)制，驅(qū)動員工從思想到行動上轉(zhuǎn)變，并激發(fā)全員的意愿，規(guī)范全員的行為，讓全員共同行動，從而實現(xiàn)高效的績效目標(biāo)。機(jī)制建設(shè)包含行為管理和意愿管理兩個方面。行為管理的核心是 PDCA 原則，即在企業(yè)的所有管理活動中，通過貫徹 PDCA 原則，有效識別執(zhí)行過程與目標(biāo)的差距，及時進(jìn)行有效調(diào)整，確保員工行為始終指向目標(biāo)。意愿管理的核心是建設(shè)團(tuán)隊和績效機(jī)制，即從思想上激發(fā)員工的潛能，提高員工自主性和積極性，驅(qū)動組織內(nèi)的有效競爭。

主線三：人才培養(yǎng)體系的搭建

組織精益變革能力是組織每個成員精益變革能力的集成。長期而言，精益變革能力、精益價值觀培養(yǎng)是精益變革推行成功的根本保障。在企業(yè)管理中，培訓(xùn)是提高組織精益變革能力較高效、普適的方式。