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職位評價工作的主要步驟有哪些,職位評價的方法有哪幾種,職位評價的作用是什么

2022-01-21 16:04 作者:果果圈企業(yè)管理  | 我要投稿

職位評價,又稱工作評價,是根據(jù)各崗位對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),通過專門的技術(shù)和程序,綜合比較組織中各崗位的價值,確定組織中各崗位的相對價值差異從而建立合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的工作結(jié)構(gòu),開發(fā)工作價值等級制度。它是薪酬水平設(shè)計的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上可以確定各崗位的薪酬水平和待遇。

所以,下面我們就來了解一下,職位評價工作的主要步驟有哪些?職位評價的作用是什么?職位評價的方法有哪幾種?這些問題吧!

職位評價工作的主要步驟有哪些

1、工作分析

工作分析是確立完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)工程,它是最基本的人力資源管理職能,也是一項基礎(chǔ)技術(shù),它的目的在于解決以下幾個問題:

(1)員工將完成什么樣的活動

(2)工作將在哪里完成

(3)工作將在什么時候完成

(4)為什么要完成此項工作

(5)員工如何完成此項工作

(6)完成工作需要哪些條件

2、建立工作說明和工作規(guī)范

依據(jù)工作分析中的相關(guān)信息,制定工作說明和工作規(guī)范。應(yīng)該簡明扼要地說明期望員工做些什么,并且應(yīng)該明確地指明員工應(yīng)該做什么、要怎么做、在何種情況下履行責(zé)任。具體地說,工作說明是提供工作任務(wù)、職責(zé)和職責(zé)的文件,而工作規(guī)范則是完成工作所必需的知識、技術(shù)與能力等基本品質(zhì)的文檔。

3、工作評價

工作評價是在工作說明及工作規(guī)范的基礎(chǔ)上,決定一項工作與其他工作的相對價值的系統(tǒng)過程,它同時是經(jīng)濟報償系統(tǒng)的一部分。

工作評價有以下作用:

(1)確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)

(2)使工作間的聯(lián)系公平、有序

(3)開發(fā)一個工作價值的等級制度,據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu)

(4)在企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面取得一致在不斷變化的工作環(huán)境中,一個適當(dāng)?shù)穆毼辉u價體系是至關(guān)重要的。

職位評價的方法有哪幾種

職位評價的方法有:量化評價法和非量化評價法兩種。

所謂非量化方法是指那些僅僅從總體上來確定不同職位之間的相對價值順序的職位評價方法。

而量化方法則試圖通過一套等級尺度系統(tǒng)來確定一種職位的價值比另一種職位的價值高多少或低多少。

非量化評價方法有兩種:排序法和分類法

量化評價方法也有兩種:要素比較法和要素計點法。

其中,排序法是指職位評價者首先對職位說明書進(jìn)行審查,然后根據(jù)它們對公司的價值對其進(jìn)行排序。

分類法是通過界定職位的等級來對一組職位進(jìn)行描述和分類的評價方法。

而在要素比較法中,評價者首先要獲得基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平,將其分解到各個報酬要素上去;然后,通過對被評價職位的各個方面與基準(zhǔn)職位的各個方面分別進(jìn)行比較,試圖估計出被評價職位在每一方面的貨幣價值;

最后以貨幣為單位直接確定不同職位之間的相對價值順序。這種方法實際上將職位評價和市場薪酬調(diào)查結(jié)合在一起,直接完成薪酬等級以及薪酬水平的確定。

而在要素計點法中,評價者首先要給職位的每一構(gòu)成要素賦予等級不同的量化價值,然后再將某一職位在不同要素上的分?jǐn)?shù)加起來,從而確定不同職位之間的量化價值差距。

與要素比較法不同,要素計點法最后得到的職位結(jié)構(gòu)不是根據(jù)職位的貨幣價值來排列的,而僅僅是根據(jù)分?jǐn)?shù)或點數(shù)對職位所作的一種排序。

職位評價的作用是什么

1、確定職位等級的方法。

2、制定薪酬政策的基礎(chǔ)。

3、為員工的職業(yè)發(fā)展與提升提供一個參考框架。

4、保障招騁到合適的員工。

5、把合適的員工放在合適的位置。

6、正確制定人力資源計劃。

7、為進(jìn)行人員調(diào)整做合理依據(jù)。

8、讓員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。

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