精益六西格瑪管理項(xiàng)目：

1、制定一個(gè)長(zhǎng)期的精益六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施方案，有量化目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃；

2、初步搭建企業(yè)精益六西格瑪管理組織，在咨詢(xún)公司引導(dǎo)下開(kāi)展工作；

3、確定一家有導(dǎo)入與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的精益六西格瑪管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)——專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)分析；

4、對(duì)選定的倡導(dǎo)者先進(jìn)行為期1-2天的“精益六西格瑪倡導(dǎo)者”培訓(xùn)；

5、根據(jù)組織的精益六西格瑪戰(zhàn)略定位選擇具體的實(shí)施領(lǐng)域；

6、在確定的實(shí)施領(lǐng)域，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題選定精益六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目(黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目)；

7、用6-10個(gè)月的時(shí)間培養(yǎng)第一批黑帶，綠帶，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成精益六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，取得首次戰(zhàn)役的勝利；

8、使這批黑帶、綠帶成為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的“種子”，為后續(xù)全公司范圍內(nèi)的推進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，樹(shù)立榜樣；

9、同時(shí)，建立精益六西格瑪管理初步的管理體系與基本管理制度。