實(shí)施流程圖

OKR24步法中流程圖的繪制，不是格式化的版本，也不是千篇一律，而是基于OKR理論與實(shí)戰(zhàn)的融合，銜接行業(yè)特質(zhì)，囊括產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，嵌入組織文化符號(hào)。一套屬于企業(yè)自身的專屬應(yīng)用工具，有其固態(tài)的部分，也有動(dòng)態(tài)的部分，一套成熟的工具如果配以高效的IT工具，可以做到事倍功半，如虎添翼。

OKR應(yīng)用是一套循序漸進(jìn)，周期更迭的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，在應(yīng)用過程中的體驗(yàn)心得，通過OKR日志予以記錄，將改進(jìn)計(jì)劃方案及實(shí)施反饋，形成遞進(jìn)式的執(zhí)行拆解實(shí)施表，最終可以整理為一份OKR成長(zhǎng)日記。這類思維迭代，計(jì)劃改進(jìn)完善，路徑校正實(shí)施，都是在OKR落地環(huán)節(jié)中的寶貴財(cái)富，在應(yīng)用幾個(gè)周期后，體會(huì)感悟非常明確，潛移默化的會(huì)嵌入到我們的思維方式和路徑設(shè)計(jì)，如果在大型企業(yè)中，可以順暢的應(yīng)用OKR，那產(chǎn)出的效果將更加明顯，當(dāng)組織的規(guī)模不斷擴(kuò)展的時(shí)候，使用一套快捷的OKR-IT系統(tǒng)，就顯得尤為重要了，使得大家可以實(shí)時(shí)查看OKR,接收反饋與評(píng)價(jià)，在線互動(dòng)，基于進(jìn)度的分析報(bào)告等等。

流程圖與IT平臺(tái)

傳統(tǒng)的管理者對(duì)系統(tǒng)軟件的理解各自不同，很多管理者認(rèn)為，管理軟件可以快速提升組織效能，讓所有的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中運(yùn)行，讓所有員工都在系統(tǒng)中完成工作，并可以實(shí)時(shí)查詢，保存員工的工作痕跡。但實(shí)際情況并非如愿，很多管理軟件啟動(dòng)之后，都會(huì)產(chǎn)生一段時(shí)間的混亂和不適，例如：個(gè)體的工作習(xí)慣，引發(fā)的遷移成本，或者是軟件的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)之間的適配度等原因，更深層次的原因是組織管理是否成熟，管理的水準(zhǔn)如何。

管理軟件不能替代組織管理，成熟穩(wěn)健的組織，公開透明的管理，再配以個(gè)性化的管理軟件才是最佳方案。根據(jù)大量的OKR實(shí)戰(zhàn)案例，完成實(shí)施流程圖譜的繪制，可以考慮通過一套IT軟件，將其固化下來，嵌入到我們所有的工作場(chǎng)景中，我建議重點(diǎn)考慮以下幾方面的因素：

1，OKR平臺(tái)適合多少個(gè)體的應(yīng)用，是否可以擴(kuò)展?

2，OKR平臺(tái)是否可以與現(xiàn)有的OA,CRM銜接？

3，OKR平臺(tái)的互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的趣味性，社交性如何，是否滿足點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)多，有娛樂性方式嗎？

4，OKR平臺(tái)對(duì)于自上而下，和自下而上的設(shè)計(jì)體驗(yàn)如何？

5，在OKR協(xié)同性上，在跨部門的對(duì)齊連接上，如何設(shè)置的？

6，是否擁有移動(dòng)版的應(yīng)用？

7，OKR平臺(tái)的可視效果如何，例如進(jìn)度，協(xié)同共享OKR,相互依賴OKR?

8，評(píng)價(jià)體系如何設(shè)置的，打分，進(jìn)度，信心指數(shù)，時(shí)間表等？

9，OKR平臺(tái)的智能分發(fā)能力如何，周報(bào)，月報(bào)？

10，OKR平臺(tái)后臺(tái)邏輯算法和算力如何？

如果基于OKR流程圖設(shè)計(jì)而出OKR平臺(tái)，可以大大提升我們的效率和體驗(yàn)，識(shí)別那些熱點(diǎn)OKR,讓那些優(yōu)秀的工作路徑可以自然浮出水面，用來員工間相互學(xué)習(xí)，提升工作效能。

如何繪制OKR流程圖

1，功能鏈節(jié)點(diǎn)式

關(guān)于流程圖的繪制，我們OKR24步法，在詳盡介紹實(shí)施過程中，逐漸的植入動(dòng)作與理念的結(jié)合，突出行為設(shè)計(jì)和行為動(dòng)機(jī)，以及映射效應(yīng)的連環(huán)效應(yīng)，這也是OKR工作法來給我們的無限想象。

2，邏輯遞進(jìn)式

在OKR實(shí)戰(zhàn)中切記不要生搬硬套，刻板思維，把歐美企業(yè)的成功模板拿過來直接復(fù)制，大量的咨詢實(shí)戰(zhàn)告訴我們，一味的追逐機(jī)械的效仿，頭部企業(yè)，明星企業(yè)，獨(dú)角獸們的工具模式，其結(jié)果是非常恐怖的，在企業(yè)OKR落地環(huán)節(jié)上，我始終倡導(dǎo)的理念是：因地制宜，因時(shí)制宜，取其精華，學(xué)其內(nèi)涵，充分靈活敏捷。

3，問題解析法

遵循原則

實(shí)施流程圖譜，一定是遵循：邏輯先行---目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果---溝通+反饋與認(rèn)可---反復(fù)評(píng)估與價(jià)值產(chǎn)出。在此，我要提醒大家，我們可以利用雙重疊加法，制定年度OKR和季度OKR，有效把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期階段性目標(biāo)結(jié)合起來，使組織充滿活力，持續(xù)發(fā)展。

在OKR流程圖譜中，應(yīng)用環(huán)節(jié)上OKR的調(diào)整是經(jīng)常性的，初期甚至是高頻的，我建議目標(biāo)是不能隨意調(diào)整的，KR是可以根據(jù)適當(dāng)?shù)耐獠恳蛩?，做出調(diào)整，但是在季度大會(huì)發(fā)布之后，就不要再輕易調(diào)整，當(dāng)組織或者個(gè)體的KR做出調(diào)整的時(shí)候，第一要?jiǎng)?wù)，就是打開你的流程圖譜，或者登陸您的OKR-IT系統(tǒng)，與您團(tuán)隊(duì)小伙伴或者跨部門的伙伴們?cè)俅螀f(xié)同聯(lián)接。

小結(jié)

OKR實(shí)施流程圖譜的繪制，標(biāo)志著您和您的組織，已經(jīng)身處于變革之中，OKR圖譜的設(shè)計(jì)繪制，本質(zhì)上是訓(xùn)練我們的如何創(chuàng)造價(jià)值，如何去達(dá)成目標(biāo)，如何去執(zhí)行任務(wù)，這正是我們?nèi)粘９ぷ鞯牡咨?，可以使我們的邏輯結(jié)合使命，配以必要的資源，源源不斷的涌現(xiàn)價(jià)值。

OKR流程圖譜，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻留存在我們的心中，指引我們時(shí)常的點(diǎn)滴工作。

實(shí)戰(zhàn)寄語

一，落地手冊(cè)

在本節(jié)落地環(huán)節(jié)中，無論團(tuán)隊(duì)采用哪種方法繪制流程圖，（節(jié)點(diǎn)式，遞進(jìn)式，解析式）終極目標(biāo)就是使OKR的落地脈絡(luò)更加清晰，甚至固化在腦海中，形成新的思維模型。

流程圖的繪制，猶如我們的作戰(zhàn)地圖，在OKR的框架內(nèi)，團(tuán)隊(duì)通過結(jié)構(gòu)化目標(biāo)的設(shè)定，可以幫助員工利用有限的資源達(dá)成組織目標(biāo)。

本節(jié)落地實(shí)施過程，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一次鍛煉和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)集體通過結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，是可以培養(yǎng)出一批強(qiáng)大的管理者，并使組織變得更加嚴(yán)格有序。

二，案例反饋

?? 在本節(jié)實(shí)戰(zhàn)中，大量反饋集中在三個(gè)薄弱點(diǎn)上，其一，是要么忽視流程圖繪制，要么走形式。其二，組織內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)間OKR記錄方式差異較大，（例如；表單與日志，以及分享溝通方式和渠道。）其三，員工和團(tuán)隊(duì)的注意力都在業(yè)務(wù)端。

?? 介于以上這三點(diǎn)高發(fā)情況，概括性提出相關(guān)指導(dǎo)建議，OKR從啟動(dòng)到實(shí)施，再到熟練應(yīng)用，必然要經(jīng)歷一段艱難的過程，但OKR所有的原理模型，最終目的都是為達(dá)成組織目標(biāo)，OKR本質(zhì)上也是一套效率改進(jìn)工具，為什么在實(shí)戰(zhàn)中，要設(shè)立本小節(jié)，就是希望將內(nèi)容上比較個(gè)性化的OKR，在組織形式上給予標(biāo)準(zhǔn)化，最終可以通過IT工具，進(jìn)行大面積的復(fù)制。所以，管理者要在本節(jié)落地上鼎力支持。