在國潮經(jīng)濟崛起的大勢之下，33歲的雙虎家居開啟打造國民家居品牌新征程。

現(xiàn)如今，中國品牌從"野蠻生長"進化到現(xiàn)在的精耕細分階段，國貨產(chǎn)品也迎來巨大的轉(zhuǎn)機和挑戰(zhàn)。大國智造崛起，如何讓每個中國人都住得更好一點，也成為家居企業(yè)新的課題。雙虎作為國民家居品牌，匠心質(zhì)造，深耕33年只為國民造好家具。

雙虎歷代負責人均是家居行業(yè)優(yōu)秀的工匠型產(chǎn)品經(jīng)理，親自下車間、親自調(diào)設備、親自抓品控，無論是板式、軟體還是定制品類都出自雙虎自有生產(chǎn)線。其次嚴控成本，并與全球優(yōu)秀設計師合作，旨在給消費者提供高性價比、高顏值的家具產(chǎn)品。

聚焦家居行業(yè)，雙虎提出“全屋定制 現(xiàn)場配齊”，家居企業(yè)無論是商業(yè)模型還是落地產(chǎn)品服務，都是在產(chǎn)品基礎上提檔升級，讓用戶享受省時、省心、省力的家居服務，深度契合消費者需求，解決裝修痛點。

然而，回顧家居行業(yè)發(fā)展的30余年，以雙虎為代表的西南家居企業(yè)長期耕耘成品家具，在全屋整裝新消費時代，具備先天優(yōu)勢。

業(yè)內(nèi)觀察人士認為，雙虎以成品優(yōu)勢項目為基礎，不斷探索成品+定制新路徑，其產(chǎn)品力、渠道力、品牌力等綜合實力足以與沿海定制知名企業(yè)分庭抗禮。這背后，是基于消費者洞察的產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品體系的革新。

而革新后的產(chǎn)品該如何呈現(xiàn)？首選在于“種草”。所謂“種草”即是在精準受眾的心智上擱一個貨架，名曰“心頭好”。

對于雙虎家居而言，迫切需要把“全屋定制”的新貨品，送到消費者心智的“貨架”上。

不同于家居行業(yè)“促銷打折”市場與品牌不分的操作方式，雙虎種草綜藝、電影，聯(lián)手國民大報，一波波高舉高打的溫情操作，借勢春節(jié)大流量，是家居企業(yè)回歸“家文化”，將人文關懷烙印在用戶心中的“種草”行為。

2022年，雙虎《人民日報》新春祝福報刊發(fā)送到千家萬戶，同時點亮北京、上海、廣州、重慶、成都全國五大城市戶外地標媒體，消費者可持報紙打卡照片或者視頻，發(fā)送朋友圈完成新春祝福儀式——移動互聯(lián)網(wǎng)社交新場景讓傳統(tǒng)春節(jié)的儀式更有趣。

強文化屬性的高質(zhì)量社交裂變，必然加速私域流量的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化。

數(shù)字經(jīng)濟時代，新消費如約而至，對新、老品牌企業(yè)來說，都充滿機遇與挑戰(zhàn)。

在這個不確定的時代，從來就沒有一刀切的解決方案，也沒有標準模式，哪怕是低頻的家居消費，都可以在互聯(lián)網(wǎng)的場景下實現(xiàn)用戶的高頻互動，就在于對“人、貨、場”的重新解構與解讀。