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貴陽銀行“跑步”加入“理財子”大軍

2022-03-11 18:01 作者:IPO參考  | 我要投稿

作者:禾涼


銀行理財子公司隊伍再度擴容。

隨著資管新規(guī)過渡期結束,近日,貴陽銀行也宣布設立銀行理財子公司貴銀理財,正式加入“理財子”大軍當中。

根據資管新規(guī),過渡期結束后,具有證券投資基金托管業(yè)務資格的商業(yè)銀行應當設立具有獨立法人資格的子公司,來開展資產管理業(yè)務。

那么,貴陽銀行新設立的理財子公司到底成色幾何?

貴陽銀行出資10億元設立貴銀理財

公開資料顯示,貴陽銀行成立于1997年,注冊資本為36.56億元,2016年8月,在上交所上市。截至2021年三季度末,第一大股東為貴陽市國有資產投資管理公司,持股比例為12.82%;第二大股東為貴州烏江能源投資有限公司,持股比例為5.49%。

貴陽銀行2021年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入109.22億元,同比減少6.69%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤43.51億元,同比增長2.01%。

截至2021年三季度末,貴陽銀行資產總額為5971.26億元,較2020年末增長1.09%;貸款總額為2466.19億元,較2020年末增長6.76%;存款總額為3555.54億元,較2020年末增長0.12%。

2021年12月20日,貴陽銀行(601997.SH)發(fā)布公告稱,該公司于2021年12月20日召開第五屆董事會第三次會議審議通過了《關于貴陽銀行股份有限公司發(fā)起設立理財子公司的議案》。董事會同意該公司設立全資子公司貴銀理財,注冊資本10億元,且投資資金全部來源于自有資金,但尚需取得有關監(jiān)管機構的批準。

對此,貴陽銀行表示,設立理財子公司是該公司為落實監(jiān)管機構最新要求、促進理財業(yè)務健康發(fā)展的重要舉措,有利于進一步推動理財業(yè)務的規(guī)范化運作、專業(yè)化管理和精細化發(fā)展,更好地實現(xiàn)“受人之托、代客理財”的服務宗旨。

貴陽銀行還稱,設立理財子公司符合國內外資產管理業(yè)務發(fā)展趨勢,亦符合該公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,有利于提升綜合金融服務水平,增強服務實體經濟、價值創(chuàng)造和整體抗風險能力。

資料顯示,截至2021年三季度末,貴陽銀行的存續(xù)理財產品為158 期,存續(xù)余額為 839.38 億元,理財客戶為73.55萬戶,新增理財簽約客戶為4.47萬戶,累計實現(xiàn)理財中間業(yè)務收入為2.61億元,服務財富客戶數為30.46萬戶,管理財富客戶資產規(guī)模(AUM)為 1635.14億元,較2021年初增加113.57億元。

從行業(yè)來看,銀行理財市場凈值型產品占比持續(xù)擴大。據銀行理財登記中心的數據,截至2021年三季度末,銀行理財市場存續(xù)規(guī)模達27.95萬億元,凈值化比例超過86.56%。由此可知,截至2021年三季末,銀行理財市場凈值型理財產品存續(xù)規(guī)模超過24.2萬億元。

中國銀保監(jiān)會黨委委員、副主席曹宇在“全球財富管理論壇上海蘇河灣峰會”上曾表示,截至2021年末,保本理財、不合規(guī)短期理財產品實現(xiàn)清零,絕大部分銀行如期完成理財存量整改任務,特別是中小銀行已按時完成整改工作。

理財子公司發(fā)展仍存挑戰(zhàn)

銀行理財產品凈值化轉型與近兩年資管新規(guī)的落地有關。

2018年4月,央行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局等四部委聯(lián)合發(fā)布的《關于規(guī)范金融機構資產管理業(yè)務的指導意見》,指出要求打破剛兌,實現(xiàn)凈值化,同時要求銀行加強公司治理與風險隔離。

在此強監(jiān)管大趨勢下,銀行成立資管子公司,以分離業(yè)務隔離風險成為大勢所趨。

2019年6月,中國首家銀行理財子公司建信理財正式開業(yè)。

此后,隨著資管新規(guī)過渡期結束,據不完全統(tǒng)計,23家銀行理財子公司已開業(yè),還有6家特批入場。其中,六大國有行自是走在“潮流”的前列,工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行紛紛“引航入局”。此外,12家全國性股份制銀行也不甘落后,相繼“入行”,招銀理財、興銀理財、光大理財、平安理財、華夏理財等均名列其中。

作為區(qū)域性銀行,烏魯木齊銀行、西安銀行也走馬上陣,近日,貴陽銀行也加入其中。

熙熙攘攘,隨著資管新規(guī)過渡期塵埃落定,各大銀行紛紛入了局,卻并非“一帆風順”。

就銀行理財子公司總體上來看,就存在一定的挑戰(zhàn)。

首先,多數理財子公司主要工作人員來自母行資管部,機制與文化和母行存在一致性,難以完全獨立自主,由此而來的落后的市場化機制建設將滯礙銀行業(yè)理財子公司專業(yè)團隊的建設及專業(yè)能力的提升。

其次,從風控端來看,原先銀行的理財業(yè)務采用資金池的運作模式,該模式對風險的容忍度較高,但是產品凈值化轉型后,產品凈值與所投資產的信用狀況、資產的市場價格或估值波動有關,因此凈值變化存在一定的不確定性。對投資者來說,產品的風險顯然有所增加。

另外,就國有行等大型銀行來看,存在理財產品存量規(guī)模大,老產品難以壓降的問題。

與此同時,隨著理財子公司數量的增多,未來理財市場競爭也將更加激烈,想突圍而出并非易事。

貴陽銀行理財子公司未來將如何發(fā)展,IPO參考將持續(xù)關注。

(本文僅供參考,不構成投資建議,據此操作風險自擔)


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