近來年，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國汽車產(chǎn)銷量和保有量穩(wěn)步增長，汽車后市場規(guī)模也呈現(xiàn)逐年上升趨勢。作為國內(nèi)汽車后市場的“新銳”，上海孚創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“孚創(chuàng)”），敏銳抓緊市場機遇，用數(shù)字化手段積極開拓創(chuàng)新，優(yōu)化服務體驗。

前不久，孚創(chuàng)與通聯(lián)支付北京分公司達成合作，針對美孚一號車養(yǎng)護品牌門店進行數(shù)智化運營升級，致力為車主營造更加專業(yè)、放心的養(yǎng)護體驗。將數(shù)字化貫穿和滲透到美孚一號車養(yǎng)護門店經(jīng)營管理中，是必然，也是趨勢。孚創(chuàng)相關負責人曾在一次采訪中表示：“汽車后市場已經(jīng)是萬億級別的市場，但存在著許多行業(yè)痛點，包括高度分散、競爭不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)效率提升速度較慢，服務標準需要進一步探索等，如何達到產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化的整合以及提升，已經(jīng)是這個行業(yè)本身不可逆轉(zhuǎn)的一個趨勢?！?/span>

美孚一號車養(yǎng)護背靠埃克森美孚公司，旗下門店遍布全國，業(yè)務涵蓋汽車保養(yǎng)、汽車修理、電子化服務、30項專業(yè)檢查服務等。在推進數(shù)字化進程中，美孚一號車養(yǎng)護面臨不少挑戰(zhàn)。由于品牌由加盟店和直營店兩部分組成，線下門店數(shù)量眾多，導致財務核算工作量大，對賬困難，人工成本高，給經(jīng)營管理帶來了一定負擔。而且，公司業(yè)務上下游生態(tài)圈涉及多方合作，平臺需對門店進行集中、統(tǒng)一管理，客戶的每筆訂單都涉及資金歸集調(diào)撥需求，亟需有強大的賬務管理能力。

了解美孚一號車養(yǎng)護的痛點后，通聯(lián)支付為其量身打造金融生態(tài)圈解決方案，其通過建設“終端收款+賬簿體系+增值服務”的綜合支付場景，提供支付清結(jié)算、終端收款、數(shù)字維修等服務，實現(xiàn)綜合支付、賬務管理、數(shù)字營銷、產(chǎn)品增值。通聯(lián)支付發(fā)揮自身產(chǎn)品技術優(yōu)勢，通過個性化資金分配、靈活化賬務簿記規(guī)則等，實現(xiàn)企業(yè)資金流動的數(shù)字化、智能化，滿足美孚一號車門店統(tǒng)一管理需求，并支持相應增值服務，提高資金利用率，創(chuàng)造更多價值。

汽車后市場產(chǎn)業(yè)具有環(huán)節(jié)復雜、分布廣而散、服務性/專業(yè)性強等特點，只有將數(shù)字化貫穿和滲透到日常經(jīng)營管理中，提升效率，進而形成體系化的運作才能有長足發(fā)展。通聯(lián)支付北京分公司深耕汽車后市場，發(fā)揮金融科技服務能力，助推美孚一號車養(yǎng)護數(shù)字化發(fā)展，為企業(yè)運營管理提質(zhì)增效，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。