目前大部分國(guó)內(nèi)上市公司開(kāi)始采用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)加大對(duì)員工的激勵(lì)力度，股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，對(duì)職位較高及對(duì)公司業(yè)績(jī)影響較大的員工，關(guān)鍵人才的價(jià)值回報(bào)已不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的了時(shí)，直接實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可將對(duì)這些人才的回報(bào)與公司持續(xù)效益的增長(zhǎng)緊密地聯(lián)系起來(lái)；通過(guò)股權(quán)激勵(lì)使員工更有主人翁意識(shí)，可使其更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)通過(guò)公司股票增值來(lái)回報(bào)人才所作出的貢獻(xiàn)，形成了員工與公司的利益共同體，以充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

可謂是雙贏之舉，因而廣受歡迎。特別是去年開(kāi)始的新冠疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，不少行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都面臨著一定的困難，于是又出現(xiàn)了新的一波股權(quán)激勵(lì)熱潮，各類企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)大膽改革，以激發(fā)企業(yè)自身的活力、提高運(yùn)營(yíng)效率。那么當(dāng)前實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)都有什么新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，是否只要實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方案就一定會(huì)收到預(yù)期的效果呢？

由于近年來(lái)作為監(jiān)管層的證監(jiān)會(huì)為充分加大股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，在不斷進(jìn)行相關(guān)政策優(yōu)化，調(diào)整股權(quán)激勵(lì)制度，放寬股票的價(jià)格限制，簡(jiǎn)化股票的授予程序，并擴(kuò)展激勵(lì)對(duì)象的人員范圍因而促使更多的上市公司投入到員工持股激勵(lì)計(jì)劃行列中來(lái)。

由于上市企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的熱情高漲，據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2020年年底我國(guó)A股市場(chǎng)共計(jì)4140家上市公司，那么去年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的約占上市公司總數(shù)的11%，而因前幾年施行股權(quán)激勵(lì)的上市公司還有延續(xù)后幾年的陸續(xù)解suo、行權(quán)問(wèn)題而延續(xù)下來(lái)的，初步估計(jì)涉及股權(quán)激勵(lì)的公司數(shù)量約占上市公司總數(shù)的三成左右，表明國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)已具有一定的規(guī)模了。

整體股權(quán)激勵(lì)方案體現(xiàn)的特點(diǎn)有哪些？

自國(guó)家在2005年推出《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》以來(lái)已經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，上市公司的股權(quán)激勵(lì)管理日趨完善，當(dāng)然，也日益復(fù)雜化。

股權(quán)激勵(lì)方式。從2020年采取股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司來(lái)看他們傾向采用的具體激勵(lì)方式多數(shù)是股票激勵(lì)這種單一方式，也有部分企業(yè)同時(shí)采取了股票和期權(quán)兩種方式，后面這類企業(yè)約占到15.7%，說(shuō)明企業(yè)廣泛看好授予員工股票特別是第二類限制性股票這種激勵(lì)方式。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的行業(yè)類別、區(qū)域和激勵(lì)對(duì)象。從行業(yè)類別來(lái)看，主要是圍繞著技術(shù)密集型行業(yè)展開(kāi)的。

各企業(yè)解除受限股的條件、期限。根據(jù)公司激勵(lì)計(jì)劃來(lái)看，各企業(yè)的解suo條件各有不同，公司層面有的只要求個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率及凈資產(chǎn)收益率等，有些既有財(cái)務(wù)指標(biāo)要求又有行業(yè)對(duì)標(biāo)要求，可謂條件更嚴(yán)了一步。有的企業(yè)針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人解除受限股的條件甚是嚴(yán)格，還有對(duì)其所在單位及其個(gè)人層面的績(jī)效考核，可謂層層設(shè)卡，想獲得授予/行權(quán)資格很不容易。

實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)就可以高枕無(wú)憂了么？

整體來(lái)看實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案能彰顯公司的長(zhǎng)期發(fā)展信心，確實(shí)帶來(lái)了普遍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從事公司治理咨詢的怡安翰威特公司曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)的A股央企上市公司自實(shí)施以來(lái)凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率能達(dá)到11.8%，保持了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長(zhǎng)。有些公司在上市以來(lái)推出第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，在穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也呈現(xiàn)出了激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)同比凈利潤(rùn)較大增長(zhǎng)的局面，于是緊跟著又推出了第二期激勵(lì)計(jì)劃。但也有個(gè)別一些公司因績(jī)效未達(dá)成而至股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗，甚至是行權(quán)時(shí)股價(jià)倒掛的，致使激勵(lì)對(duì)象利益受損，當(dāng)然這樣的企業(yè)并不多。

然而從更深一層的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況分析入手我們也發(fā)現(xiàn)了一些隱憂。公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是非常希望以此來(lái)達(dá)成公司與員工一起共同發(fā)展、共同受益的目標(biāo)的，但如果只是為盲目跟風(fēng)或?qū)⒐蓹?quán)激勵(lì)當(dāng)成zheng救公司業(yè)績(jī)的靈丹妙藥而采用，恐怕不僅難收奇效而且還會(huì)弄巧成拙——給雙方都帶來(lái)不必要的損失。

因此，做任何事都應(yīng)從長(zhǎng)計(jì)議特別是涉及企業(yè)存wang的經(jīng)營(yíng)大事更是如此，一定要通過(guò)階段性規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)好企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路，否則企業(yè)就很容易在競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向；

企業(yè)創(chuàng)建之初就要從根本上搭建好保證企業(yè)長(zhǎng)期、平穩(wěn)發(fā)展的管理體系，然后再一步步加以改進(jìn)和提高，管理終究是件需要長(zhǎng)期堅(jiān)持與完善才能見(jiàn)成效的大工程，特別是人才團(tuán)隊(duì)的鍛煉和培養(yǎng)也是需要較長(zhǎng)時(shí)間的，如果不能形成一支穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的保障，對(duì)此風(fēng)tou機(jī)構(gòu)是絕對(duì)看中的，古往今來(lái)成大業(yè)者也是絕對(duì)少不了各類人才的幫襯，能做好人才的選、用、育、留才是基業(yè)常青的有力保證，因此磨刀不誤砍柴功。

企業(yè)應(yīng)練好管理的內(nèi)功再考慮更多的激勵(lì)機(jī)制吧，畢竟確保做一事就能成一事才能堅(jiān)定員工與企業(yè)共發(fā)展的信心，否則頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳很可能會(huì)花錢、耗時(shí)、費(fèi)力還不討好，何苦來(lái)的呢？！

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