六西格瑪黑帶（SSBB）課程大綱：

1、六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是六西格瑪

3、六西格瑪項目選擇和評估

4、六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_

5、項目團隊建設(shè)和頭腦風暴

6、項目管理和風險預(yù)防

7、客戶心聲 VOC 和顧客滿意度測量

8、高級流程 SIPOC 圖

9、品質(zhì)成本分析

10、項目收益計算

11、價值流程圖VSM

12、測量系統(tǒng)分析

13、過程能力分析和計算

14、數(shù)據(jù)收集和分層

15、因果分析

16、程序分析和動作時間分析

17、設(shè)備 OEE 分析

18、探索分析工具

19、FMEA

20、管理中常用的幾個概率分布

21、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

22、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

23、樣本容量與風險

24、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

25、非參數(shù)統(tǒng)計

26、卡方檢驗

27、多變量分析

28、方差分析

29、單變量回歸分析

30、多重回歸分析

31、回歸分析中的錯誤與策略

32、試驗設(shè)計介紹

33、試驗結(jié)果的分析

34、全析因試驗設(shè)計

35、部分析因試驗設(shè)計

36、篩選試驗設(shè)計

37、中心復合試驗設(shè)計

38、Box-Behnken 試驗設(shè)計39、田口試驗設(shè)計

40、調(diào)優(yōu)運算（EVOP）

41、混料實驗設(shè)計

42、謝寧DOE

43、防錯法

44、看板管理和可視管理

45、供應(yīng)鏈精益管理

46、SPC介紹

47、計量值數(shù)據(jù)控制圖

48、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

49、高級控制圖

50、控制計劃

51、標準操作程序

52、“6S”和現(xiàn)場管理

53、可靠性工具

54、某企業(yè)的六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開始

2）三年持續(xù)改善項目介紹

3）走向世界一流的歷程

55、著名企業(yè)六西格瑪導入案例

56、六西格瑪項目實施案例分享

57、回顧展望與考試答辯

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略

2）健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖

3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系

4）總結(jié)與回顧

5）討論和解答