做好“導(dǎo)向正確”文章，持續(xù)樹(shù)立“能上能下”的鮮明導(dǎo)向。

“尚賢者，政之本也。為政之要，莫先于用人”。能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，不僅是為官?gòu)恼幕疽?，也是選人用人的鮮明導(dǎo)向。隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，對(duì)干部的選拔、任用和管理也需要更加從嚴(yán)從實(shí)，必須樹(shù)立“能上”的方向標(biāo)和敲響“能下”的警示鐘。要堅(jiān)持有為者“有位”。勇于摒棄“論資排輩”的干部晉級(jí)任用“老傳統(tǒng)”“老辦法”，果斷決策、精準(zhǔn)識(shí)別、迅速使用在疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等“練兵場(chǎng)”中沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)、干出實(shí)績(jī)的干部。要堅(jiān)持庸碌者“讓位”。對(duì)缺乏責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心，在崗位上消極躺平、碌碌無(wú)為、“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的干部，需適用“能下”通道堅(jiān)決調(diào)整下去，讓想不想干、干好干壞、干多干少“不一樣”，讓“能上能下”更合理、更規(guī)范、更服眾。

做好“嚴(yán)管厚愛(ài)”文章，不斷釋放“能上能下”的組織活力?！?/p>

能上能下、能進(jìn)能出

”

不能走向“為下而下、下而不上”的極端。組織作為好干部成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，倘若“高高在上”，一味批評(píng)和問(wèn)責(zé)，容易造成干部出現(xiàn)“躺平主義”和“平庸主義”，降低干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于“上”的干部，要堅(jiān)持防微杜漸，結(jié)合問(wèn)責(zé)條例、紀(jì)律處分條例、組織處理規(guī)定等相關(guān)法規(guī)制度，常態(tài)化開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)教育、廉政警示教育、民主集中制教育，引導(dǎo)和督促領(lǐng)導(dǎo)干部修身慎行、懷德自重、清廉自守，當(dāng)好廉潔的表率、律己的表率，真正做到做人有品位、為官有境界。對(duì)于“下”的干部，要落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，正確把握工作中出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部的后續(xù)管理和跟蹤問(wèn)效，傳遞關(guān)心關(guān)愛(ài)的組織溫度，讓干部放下進(jìn)退留轉(zhuǎn)思想包袱從而輕裝上陣，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。