1993年左右，劉平因為厭倦了在上海交大的教師生活，于是來到深圳，找到華為公司，上門求職。

當(dāng)時面試劉平的是華為“二號人物”鄭寶用，他就告訴劉平一句話：

我們公司是沒有任何背景的，一切都得靠自己奮斗。在這里工作，不需要拍馬屁、拉關(guān)系，只要你好好干，公司就會給你回報。

因為這句話，劉平下定決心，加入了“隨時都會破產(chǎn)”的華為公司，從工程師一路干到了副總裁的職位。

多年后，無數(shù)年輕人在華為來來去去，“回報公平”仍然是他們對華為公司的主要評價之一。

其實，員工對工作和企業(yè)的基本訴求一直就很簡單，“好好干就有回報”，一句話就夠了。

很多老板覺得員工很復(fù)雜，管理很難，他們可能都是沒有做到這句話所說罷了。

對現(xiàn)在的年輕人而言，華為這樣的創(chuàng)業(yè)公司可能是不大有機會遇到了，畢竟時代背景不一樣，任正非這樣的老板也是可遇不可求了。

曾有年輕人問我找工作的建議，我說頭幾份工作最好要找大公司，為啥？

網(wǎng)上有一些大公司出來的人經(jīng)常說他們就是“螺絲釘”，不如創(chuàng)業(yè)公司鍛煉人，機會大。以前我覺得這個說法有道理，但后來越琢磨越覺得不對。

在我看來，同樣是打工，在大公司和在小公司，區(qū)別還是蠻大的，總結(jié)來說主要有4大方面。

1、水大魚大，華為這樣的公司，能給員工更大的發(fā)展空間。

創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，一個人頂好幾個人用，新人有機會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。但我們也知道，創(chuàng)業(yè)公司的壽命是很短的，其中當(dāng)然有成長起來的優(yōu)秀公司，但我們不能賭運氣是吧？

比如你畢業(yè)后加入一家初創(chuàng)公司，什么都是從零做起，干了幾個月后，進步不大，而且發(fā)展空間和機會都會讓你失望。

而到了華為這樣的公司就非常不一樣了，它們有成熟的流程，很多基礎(chǔ)工作是模塊化了，你無須在低價值的事情上浪費時間。

另外從待遇上來說，數(shù)額和晉升通道也不是小公司可比。

2、光環(huán)加持。

大概有二十多年了吧，華為出來的員工一直很搶手，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司和一些傳統(tǒng)企業(yè)，最喜歡從華為挖人。

年輕人進入華為，首先是經(jīng)過嚴格篩選的，其次經(jīng)過華為“定模子”的過程，年輕人也成長很快。

要知道，華為是一個矩陣系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是開放性的，只要自己努力，年輕人不斷吸收“能量”，就自然能學(xué)到很多經(jīng)驗，提高能力。

“出身”很重要，老方不久前說過這個事，企業(yè)的HR招人很關(guān)注員工的出身，你在大公司干過，他們就認為你的素質(zhì)和能力基本過關(guān)，等于是前公司有信任背書，把你篩選出來了。如果你的頭幾份工作是小公司，就算你能力強，但待遇上可能就打折扣了。這不能說是勢利，這就是人性。當(dāng)然，是金子遲早會發(fā)光的，最終還是要靠能力和結(jié)果說話，前提是你能熬過中間的時間。與其如此，不如從一開始就設(shè)計好，少走彎路。

所以，華為的人才在人力資源、獵頭那里是非常搶手的。

3、人際關(guān)系簡單、公平的氛圍和機制。

從任正非等華為高層，到華為的中低層干部和普通員工，他們的人際關(guān)系其實都很簡單。當(dāng)然，那些復(fù)雜的人也很難在華為這樣的公司長期留下來。

任正非曾表示他朋友不多，為了公司的平衡，不敢跟員工交朋友。他的業(yè)余生活很枯燥，其實很多華為老人都是這樣，退休后都不知道干啥。

一方面是因為工作忙起來顧不上想別的，另一方面也是聽了任正非的話，交朋友容易分散心思，因此大家的人際關(guān)系都很簡單。

氛圍是重要的管理資源。任正非強調(diào)要艱苦奮斗，不讓奮斗者吃虧，有貢獻就有回報，這樣的文化氛圍和組織機制結(jié)合起來，對想要做事的人來說特別有吸引力。

4、薪酬、機會和平臺資源。

劉平在離開華為后回憶說，他剛進入公司最激動的就是每個月工資都會漲。他原來當(dāng)老師一個月400元，到了華為后，第一個月只上了一天班，結(jié)果就領(lǐng)到了1500元；第二個月，他的工資是2600元；到了年底的時候，他的工資已經(jīng)是6000元了。

現(xiàn)在華為的工資漲幅雖然沒有這么夸張，但華為在這方面的一個原則沒有變過，那就是根據(jù)你的貢獻和責(zé)任結(jié)果給薪水，而且：

上不封頂。

還有就是公司大了，機會就多，特別是華為鼓勵年輕人出海奮斗，越是艱苦地區(qū)的員工，薪資待遇越高，成長速度越快。華為的方針是機會牽引人才。

至于平臺資源，就像任正非所說，華為是一個學(xué)習(xí)平臺。數(shù)十年來，華為不知積累、沉淀、總結(jié)和提煉了多少成功、失敗的經(jīng)驗，其理論和方法論都是非常珍貴的知識財富。只要自己努力，那年輕人可以吸收的能量是無限的。

平臺重要，成長比錢關(guān)鍵。無數(shù)年輕人想要到華為工作，不僅僅是為了錢，當(dāng)然華為給出的薪資也很有競爭力。

實際上，只要你成長起來了，那賺錢是自然而然的結(jié)果。

以上所說，都是小公司無可比擬的。華為這種全球化平臺，對年輕人的賦能特別大，成熟的流程體系，全球化的工作、成長機遇和視野高度，對年輕人有強大的吸引力。

甚至，在華為奮斗幾年，眼界開闊帶來的思想維度都不一樣了，再去別的公司，就具備了“降維打擊”的實力。

最后要提醒諸位的是，不要光想著從華為等大公司獲得什么，要想一想你能給它們貢獻什么價值……人還是要有付出的心態(tài)，格局大一點才有無限可能。