南非的約翰?魯伯特家族，商業(yè)帝國(guó)擁有一長(zhǎng)串耀眼的品牌：卡地亞、江詩(shī)丹頓、登喜路、梵克雅寶、伯爵、萬(wàn)國(guó)表、積家、萬(wàn)寶龍……作為歷峰集團(tuán)的執(zhí)行董事長(zhǎng),魯伯特這樣描述自己的財(cái)富要訣——“初涉人世的時(shí)候，你有必要凡事都懂一點(diǎn)，但隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，你就得需要至少對(duì)一件事了如指掌?！倍\(yùn)營(yíng)奢侈品公司的殺手锏,就是架構(gòu)“奢侈品＋現(xiàn)金流業(yè)務(wù)”的雙重業(yè)務(wù)模式，以現(xiàn)金流業(yè)務(wù)支撐奢侈品業(yè)務(wù)收購(gòu)所需的龐大現(xiàn)金流。

1.1.1 約翰?魯伯特家族下屬公司

1755，江詩(shī)丹頓 (Vacheron Constantin)：鐘表

1814，Purdey：槍械

1830，名士(Baume et Mercier)：鐘表

1833，積家(Jaeger-LeCoultre)：鐘表

1845，朗格(A.Lange&Sohne)：鐘表

1847，卡地亞(Cartier S.A.)：珠寶、手表等

1860，沛納海(Officine Panerai)：手表

1868，萬(wàn)國(guó)(International Watch Co)：手表

1874，伯爵(Piaget)：珠寶、手表等

1876，蘭姿(Lancel)：皮具

1893，登喜路(Alfred Dunhill)：時(shí)裝

1906，梵克雅寶 (Van Cleef&Arpels)：珠寶、手表等

1906，萬(wàn)寶龍(Montblanc)：鋼筆、手表、珠寶、香水等

1952，克羅維（Chloé）：時(shí)裝

1994，Shanghai Tang（上海灘）：時(shí)裝

1995，羅杰杜彼（Roger Dubuis） ：手表

2000，NET-A-PORTER ：電子商務(wù)

公司擁有英美煙草公司(British American Tobacco)18.5%的股份。

他關(guān)于管理、短期主義、并購(gòu)與回購(gòu)、投資銀行家、公司治理、奢侈品業(yè)務(wù)和中國(guó)的深度話語(yǔ)。

關(guān)于管理:

“當(dāng)一個(gè)經(jīng)理不理解他或她所從事的業(yè)務(wù)時(shí)，這總是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)?！?/p>

(關(guān)于一個(gè)占優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商）“當(dāng)你是老鼠時(shí)，不要玩貓和老鼠的游戲。

“我想如果你想成功的話，你需要有適度的妄想狂，你要擔(dān)心會(huì)有人想要吃掉你的早餐，如果你不夠警覺(jué)的話他們就會(huì)這么做。”

“不要把你今天可以布置的工作拖到明天?！?/p>

“很多年前我就明白——從你出生到你躺上靈車那天，事情從來(lái)不會(huì)太壞以至于它們不會(huì)變得更壞?！?/p>

“真正的問(wèn)題在于公司是否能增長(zhǎng)性地再投資自由現(xiàn)金流，還是把它浪費(fèi)掉?”

關(guān)于短期主義:

“當(dāng)阿爾?鄧洛普（譯注:綽號(hào)電鋸阿爾，以企業(yè)扭虧著稱，但后來(lái)曝出其扭虧大多是欺詐）倒在他的電鋸上的時(shí)候，我舉起了一杯香檳?！?/p>

“任何想要問(wèn)‘你認(rèn)為明年會(huì)怎樣’的人，你們還是別這么問(wèn)吧，我們是不會(huì)回答的。這并不是我們靦腆或古怪。我們實(shí)在是不知道?！?/p>

“我不會(huì)跟你們講我認(rèn)為我們第三季度的XYZ會(huì)是多少?！?/p>

關(guān)于并購(gòu)與回購(gòu):

“最終，如果任何資產(chǎn)是錯(cuò)誤定價(jià)的，那就是遭人利用了。”

“如果你付一個(gè)過(guò)高的估值，那你就掙不回來(lái)了?！?/p>

“不，不，不。我不是在我試著出售企業(yè)時(shí)虧大錢。我虧錢是因?yàn)槲屹I了爛貨。那是在你花錢的時(shí)候，而不是在你試圖找一個(gè)比你更傻的人來(lái)接盤(pán)的時(shí)候。”

(關(guān)于成功地退出付費(fèi)電視業(yè)務(wù)）“永遠(yuǎn)不要把運(yùn)氣和天賦混為一談?！?/p>

“我們的工作是創(chuàng)造商譽(yù)，而不是為了商譽(yù)付別人錢。”

“(一筆)收購(gòu)（有）三個(gè)階段，就（是）歡欣然后是幻滅。然后下一件事就是為收購(gòu)決策找一個(gè)替罪羊?！?/p>

“鄰居家的草地總是更綠。但只有在你翻過(guò)籬笆之后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里更綠的原因是因?yàn)樗械呐＜S都藏在草里。而當(dāng)你踩到牛糞的時(shí)候，你馬上就會(huì)問(wèn)自己干嗎要翻過(guò)那片籬笆?！?/p>

“你可以用股票收購(gòu)來(lái)掩飾收購(gòu)的成本。但股票總是最貴的支付方式?！?/p>

(關(guān)于在TMT泡沫期間用股票融資的收購(gòu)）“就像一個(gè)小孩想把它的狗賣一百萬(wàn)美元，結(jié)果只是得到了兩只貓爪子?！?/p>

“你通過(guò)吹牛來(lái)抬高股價(jià)，當(dāng)股價(jià)下跌時(shí)，人們就會(huì)來(lái)找你?！?/p>

“對(duì)于我可以買的股票，我不會(huì)為它說(shuō)一堆廢話?！?/p>

“如果你看一下股票回購(gòu)，特別是公司回購(gòu)股票的價(jià)格，人們總是在接近市場(chǎng)最高點(diǎn)回購(gòu)股票，因?yàn)槟钦撬麄冇写罅楷F(xiàn)金的時(shí)候。但是兄弟，當(dāng)兩年后情況變?cè)阒笏麄冸y道不會(huì)后悔嗎?”

關(guān)于投資銀行家:

“衰退之所以發(fā)生，是因?yàn)橥顿Y銀行家以太低的成本提供資本，結(jié)果引起產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)下滑?！?/p>

“當(dāng)你真的需要彈藥的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)銀行都跑了，而資金也沒(méi)了?！?/p>

關(guān)于公司治理:

“如果你想要一個(gè)完美的公司治理得分，你就去找一個(gè)你不認(rèn)識(shí)的人，你從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他，而他對(duì)你的業(yè)務(wù)一無(wú)所知因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有涉及過(guò)，雇傭他然后付他豐厚的獎(jiǎng)金來(lái)讓他坐在董事會(huì)上。然后你（讓投票代理服務(wù)機(jī)構(gòu)）來(lái)把打分表上的所有選項(xiàng)勾上。猜猜看結(jié)果會(huì)怎樣？五年后，一片混亂。在最佳公司治理打勾和中期業(yè)績(jī)之間存在著直接的、反向的相關(guān)性?！?/p>

關(guān)于奢侈品業(yè)務(wù)

“我們知道保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方法是培養(yǎng)品牌權(quán)益……因?yàn)槠放茩?quán)益創(chuàng)造需求并形成定價(jià)權(quán)?！?/p>

“我只是一個(gè)認(rèn)為奢侈品業(yè)務(wù)是創(chuàng)造股東價(jià)值的絕好行業(yè)的普通商人?！?/p>

(引用可可?香奈兒)“時(shí)尚消逝，只有風(fēng)格永存?！?/p>

“可可?香奈兒很多年前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)錢就是錢就是錢。只有錢袋在變。我們的任務(wù)就是去找到那些錢袋?！?/p>

“周年、生日和女朋友會(huì)一直存在?！?/p>

“如果你的業(yè)務(wù)模式，或者你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是以數(shù)碼的方式存在，那么你就會(huì)有麻煩。幸運(yùn)的是我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在于原子，所以就很難被摧毀?！?/p>

“卡地亞睡在錢窖里。”

(關(guān)于品牌形象）“你不能在菲亞特工廠生產(chǎn)法拉利?！?/p>

關(guān)于中國(guó):

“當(dāng)中國(guó)的新貴們想花錢時(shí)，他們不想去買中國(guó)貨?！?/p>

“在東方，真品、原創(chuàng)和歷史至關(guān)重要?！?/p>

“我感覺(jué)我正在火山口舉行晚禮服宴會(huì)?；鹕娇谑侵袊?guó)……從個(gè)人來(lái)看我不認(rèn)為中國(guó)會(huì)出什么問(wèn)題，這是我的觀點(diǎn)，但我一無(wú)所知，我是認(rèn)真的”