如果某項業(yè)務(wù)流程合規(guī)但價格疑似不合理；

如果某項業(yè)務(wù)價格合理但流程不合規(guī)；

作為內(nèi)審人，哪個才是工作重點？

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有人說流程不合規(guī)肯定是缺陷，做實的缺陷，提了不會錯；況且有時候價格是否合理涉及專業(yè)性，難以下決定；

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但是內(nèi)審老阿姨根據(jù)數(shù)年的經(jīng)驗，想說重點在合理。

原因很簡單，一是如果你的報告每次都是流程不合規(guī)，在這個結(jié)果為王的時代，不但管理層聽厭了你的報告，可能辦公室同事們都邊緣化了內(nèi)審人；二是長此以往，業(yè)務(wù)部門在了解了流程規(guī)則之后，主動“違規(guī)”達(dá)到目的。甚至嘴角一斜對審計人說：“我們所有的業(yè)務(wù)操作都是按照流程要求，肯定保證合規(guī)，但我們不能保證價格一定是合理的。”你說氣不氣人。這時候，如果審計人以業(yè)務(wù)操作“不合規(guī)”為由下結(jié)論，那和業(yè)務(wù)部門的矛盾肯定是無法調(diào)和的。鬧上個三天三夜，管理層還不想聽。

流程不合規(guī)價格合理，怎么看？本阿姨觀點：不能因為流程的枷鎖束縛住效率。流程不合理但價格合理，OK，不提這個缺陷又如何。借著一杯酒的歡樂時光，提一下今后流程的要求，順便與業(yè)務(wù)部交個朋友。也是一個不錯的替代方案呢。

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流程合規(guī)價格不合理，怎么看？本阿姨觀點：找出不合理的項目，使之逐漸合理，才是內(nèi)審人對企業(yè)的價值；

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如何判斷合理？這是一個技術(shù)活也是核心價值。

如果是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，比如一臺電視機(jī)，什么型號配置在購物網(wǎng)站上一搜就能大概了解價格區(qū)間。

但是如果是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這個結(jié)論可能不太好下。

比如有一個企業(yè)，采購疊加了許多采購條件的，導(dǎo)致每個供應(yīng)商都不能完全滿足。滿足價格的不能滿足供貨周期，滿足供貨周期的價格不是最優(yōu)，最后如何取舍？為什么會有這么多限制條件？

無論你是一名外審轉(zhuǎn)內(nèi)審，還是一名土生土長的甲方內(nèi)審，保持業(yè)務(wù)的好奇心與不斷地雜學(xué)是一項基本功。無法判斷非標(biāo)產(chǎn)品價格的合理性？沒問題，今年就不提缺陷唄，今年的任務(wù)就是學(xué)，學(xué)習(xí)工程，學(xué)習(xí)電商，學(xué)習(xí)一切你所不知的新事物。學(xué)了兩年總有些心得，再去審查是否合理，也猶未為晚。你需要做的是合理安排工作，保持每年都有滾動的學(xué)習(xí)項目，和滾動的審計項目。

都說千萬不要把一年的工作經(jīng)驗重復(fù)十年。本阿姨很反對萬事缺陷歸類為流程不完善，財務(wù)記賬不精確。

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先說合理，再說合規(guī)。讓內(nèi)審人越做越順吧。