隨著智慧樓宇自控系統(tǒng)應(yīng)用的增多，其管理工作越發(fā)重要，最近集成管理這個詞語出現(xiàn)在人們的視野中，那樓宇自控系統(tǒng)的集成管理具備可行性嗎？康沃思物聯(lián)為大家分析一下。

1.建設(shè)項目的共性

樓宇自控的核心是3A，即通信自動化系統(tǒng)CA、設(shè)備自動化系統(tǒng)BA、辦公自動化系統(tǒng)OA，這三個系統(tǒng)共同構(gòu)成了作為智能樓宇自控系統(tǒng)的主體的和首腦。通過先進的網(wǎng)絡(luò)、通信和環(huán)境控制技術(shù)，為樓宇使用者創(chuàng)造了舒適的環(huán)境，降低了維護成本。

（1）樓宇自控系統(tǒng)工程項目是一個互相聯(lián)系、統(tǒng)一的整體，是一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)。因此，無論參與的項目有多少，項目和項目之間必須進行良好的溝通與合作。

（2）樓宇自控系統(tǒng)工程是滿足業(yè)主要求的具體功能，在滿足功能要求的基礎(chǔ)上，對所有項目進行綜合管理，對項目的工程進度、質(zhì)量和成本進行最大程度的優(yōu)化。

2.物質(zhì)和理論基礎(chǔ)

（1）建設(shè)項目管理理論取得了很大進展，許多智能樓宇自控系統(tǒng)的相關(guān)理論和模型被納入目標(biāo)集成管理體系。理論系統(tǒng)的完備促進來項目集成管理的發(fā)展，因此不能太多地投資于一個小的環(huán)節(jié)，因此為了減少工作量，有必要研究項目集中管理是協(xié)同的。每個項目的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（2）在現(xiàn)代市場中，參與者之間相互“合作”與“雙贏”的關(guān)系取代了傳統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)工程項目中的沖突，使管理者充分溝通，讓參與者在協(xié)商一致后放棄自己的地方目標(biāo)。為保證建設(shè)項目生命周期綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮各參與方的利益。

通過建設(shè)項目的共性和物質(zhì)理論基礎(chǔ)來看，樓宇自控系統(tǒng)的集成管理是具備可行性的，而且可行性是很高的。集成管理的實現(xiàn)會極大程度的提高樓宇自控系統(tǒng)的管理能力。

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