家居企業(yè)如何進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型？家居企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)化工程，而財務管理的轉(zhuǎn)型也一樣，它涉及了財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務模式、組織與治理、流程架構(gòu)、技術與數(shù)據(jù)、人員與文化等等方面。那如何進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、業(yè)務財務一體化

很多企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之間是割裂的，數(shù)據(jù)不同及時互通、信息孤島問題嚴重，而財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要解決的問題就是“業(yè)財融合”的問題。但是，如果我們僅僅將企業(yè)的“業(yè)財一體化”理解為系統(tǒng)層面的，架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享、流程整合還是太片面了。

企業(yè)要實現(xiàn)真正意義的“業(yè)財一體化”，首先需要建立雙向融合機制，讓財務走進業(yè)務，讓業(yè)務靠近財務。沒有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務人員是不可能成長為CFO的，而一個優(yōu)秀的CFO是應該隨時可以接替CEO的，即CFO應該具備CEO的素質(zhì)和素養(yǎng)。其次，要建立起適配企業(yè)業(yè)務發(fā)展的財務組織體系和績效考核模式，傳統(tǒng)上認為財務人員只能提供低價值的會計服務，在很大程度上是企業(yè)組織和績效模式?jīng)Q定的。最后，是應用數(shù)字化技術，打通信息孤島，實現(xiàn)基于業(yè)務事件驅(qū)動的業(yè)務流、信息流、資金流的一體化。

2、財務服務共享化

財務共享指的是依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低企業(yè)運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值為目的，以市場視角為基礎對內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理行為。通過集中集團各公司的財務管理的日常事務，可以達到規(guī)模化效益，增加了財務的透明度和可控性，提高了企業(yè)在規(guī)模效益下的財務管理水平，可以向外輸出財務共享的商務化服務。

財務共享涉及財務組織模型的調(diào)整和人員崗位的優(yōu)化，但這種調(diào)整和優(yōu)化并不是簡單粗暴的將各公司財務人員全部集中起來，提供對外財務服務。而是需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)的相關性，選擇合適的“共享中心”模式。第一，如果集團規(guī)模適中，業(yè)態(tài)單一，就可以建一個集中式的財務共享中心，對所有單位提供服務；第二，如果集團產(chǎn)業(yè)單位多業(yè)態(tài)并存，且業(yè)內(nèi)單位較多，就需要按照不同的產(chǎn)業(yè)設立多個共享中心，產(chǎn)業(yè)共享共享負責本板塊單位的財務業(yè)務處理。第三，集團規(guī)模超大，分布區(qū)域廣泛、分子機構(gòu)較多，則需要在區(qū)域設立共享中心，負責該區(qū)域內(nèi)不同單位的財務共享業(yè)務處理。

3、財務管理智能化

結(jié)合財務管理的內(nèi)容和流程特點，很多企業(yè)引入了OCR、RPA、AI、低代碼等數(shù)字化技術，以自動化替代傳統(tǒng)的財務手工操作，輔助財務人員完成交易量大、重復性高、易于標準化的基礎業(yè)務，例如：報銷規(guī)則的自動化審核，發(fā)票的自動化查重和真?zhèn)悟炞C，會計憑證自動識別和審核，付款單的一致性與合規(guī)性檢查等。從而優(yōu)化財務流程，提高業(yè)務處理效率和質(zhì)量，減少財務合規(guī)風險，使資源分配在更多的增值業(yè)務上，促進財務轉(zhuǎn)型。

在過去的幾十年里，企業(yè)信息化、數(shù)字化發(fā)展的歷程中，財務在每一次企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中都扮演著重要角色?！柏攧展芾怼弊鳛镋RP系統(tǒng)核心，成為了企業(yè)管理升級優(yōu)化的重要抓手。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。