“環(huán)境、社會和治理能力將是成功的關(guān)鍵?！?/p>

“宏論”系列欄目以更高維度視角洞悉市場狀況，判斷市場的周期趨勢與運行規(guī)律，以在眾多不確定性中鎖定確定性。

研究員：零號

出品：煉金研究所

我曾在兩年前去過越南調(diào)研，那時雖然沒有疫情的影響，但許多制造業(yè)已經(jīng)在評估將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的可能性。隨著疫情對國內(nèi)制造業(yè)的沖擊，將全球供應(yīng)鏈向越南轉(zhuǎn)移再次成為了議題，據(jù)我所知，至少MBB（麥肯錫、波士頓、貝恩）三家咨詢公司都從國內(nèi)派遣了人員前去考察。這是一個信號：他們所服務(wù)的企業(yè)都已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈了。

多年來，全球企業(yè)其實一直在測試越南的能力——甚至在中美貿(mào)易摩擦加劇之前。這是因為，中國作為世界工廠的崛起，勞動力供給下滑且成本上升。相比之下，越南勞動力更年輕，供應(yīng)充足，甚至勞動力成本比國內(nèi)低40%左右。此外，越南還提供稅收優(yōu)惠和六天工作制，這可以提高生產(chǎn)率。許多流行的服裝和運動品牌，包括耐克和阿迪達斯，已經(jīng)在越南有大量的生產(chǎn)基地。

今天，大多數(shù)全球品牌外包到越南主要涉及的是兩個行業(yè)。紡織品和鞋類占越南出口總額的18%，而電子和電氣設(shè)備占40%。

文化敏感性至關(guān)重要

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移往往涉及工廠的搬遷，在其他必要條件之外，更意味著對文化因素的須格外敏感。在我曾調(diào)研過的越南工廠里，當(dāng)?shù)厝硕几嬖V我，越南員工更喜歡在離家近的工廠工作，和家人住在一起；而在中國，員工通常住在宿舍里，只有在假期才回家，這是一個不容忽視的問題。

Stella International Holdings就是一個很好的例子，公司是全球領(lǐng)先的鞋類和皮具制造商，在越南的工廠有7000多名員工，擁有14條裝配線和52條縫紉線的規(guī)模，每年為耐克和其他品牌生產(chǎn)約700萬雙運動鞋。Stella的經(jīng)理認為?“管理本地工人的關(guān)鍵是照顧他們“，經(jīng)常拜訪員工的家有助于增強公司與員工的聯(lián)系。他們也曾經(jīng)因為在河內(nèi)的工廠選址問題需要搬遷，便幾乎損失了那里所有的員工。

除了地理位置的問題，對于科技企業(yè)來說，越南企業(yè)能否足夠高效，以達到尖端高科技產(chǎn)品的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？立訊精密（002475.SZ）是國內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品公司，也為蘋果生產(chǎn)零部件，同時也是國內(nèi)科技企業(yè)赴越南的先驅(qū)之一。目前立訊精密在越南已經(jīng)有一家工廠投產(chǎn)，目前還在籌建另外三家工廠。最終，該公司計劃在越南擁有至少6萬名員工，占其中國員工總數(shù)的三分之一以上。

怎樣才能讓這些新工廠達到蘋果嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)呢？立訊精密認為關(guān)鍵是要采取“循序漸進”的方法，先從簡單的產(chǎn)品線開始，再引進更復(fù)雜的產(chǎn)品。經(jīng)驗豐富的國內(nèi)管理人員負責(zé)培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T和一線工人，使其達到與國內(nèi)類似的生產(chǎn)力水平。

潛在的風(fēng)險

可以肯定的是，越南也會出現(xiàn)問題。到2021年，越南政府將男性退休年齡從60歲提高到62歲，女性從55歲提高到60歲的新法律，可能會引發(fā)工會的抵制，甚至可能引發(fā)全國性罷工。況且，特朗普政府極其可能會對越南征收關(guān)稅，這將為制造商增加另一個障礙。

然而，這些風(fēng)險已經(jīng)不大可能阻止供應(yīng)鏈的再部署。疫情加速了跨國公司進入越南的步伐，而隨著這一趨勢的發(fā)展，我認為有兩個關(guān)鍵教訓(xùn)是需要各企業(yè)了解的。首先，在迅速實施搬遷方面，擁有豐富外包經(jīng)驗的大型企業(yè)將比經(jīng)驗較少的小型競爭對手更有優(yōu)勢。

第二，環(huán)境、社會和治理（ESG）問題的處理將是成功的關(guān)鍵。越南的環(huán)境法規(guī)甚至比中國還要嚴(yán)格，因為越南政府已經(jīng)從其北方鄰國那里吸取了教訓(xùn)。社會問題也將特別重要。對越南當(dāng)?shù)厣罘绞胶瓦m當(dāng)工作條件的敏感性，將是設(shè)施實現(xiàn)高運營生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。