北京久爍投資有限公司關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)的聚變能力核心競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力?，F(xiàn)好多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)的核心是技術(shù)性革命，擁有更先進(jìn)的技術(shù)力量才是企業(yè)不敗之源泉；還有的企業(yè)則認(rèn)為企業(yè)的核心是技術(shù)和人才，沒有人才沒有人支研發(fā)新產(chǎn)品，突破技術(shù)壁壘，更不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代。這些認(rèn)為并沒有多大問題?但其不是充分必要的條件，命題也不會(huì)隨自己的核心而證明?，F(xiàn)代企業(yè)的核心：是企業(yè)聚變能力，也就是企業(yè)在解決問題處置能力和創(chuàng)新能力，換句話就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)聚變能力。企業(yè)能證明這個(gè)能力是有效的、可行性的做百年企業(yè)不是沒有可能。其中百年企業(yè)例子不再論證，而是我們要從中確定和知曉其長(zhǎng)盛不衰的根原，證明企業(yè)存在的合理性。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)就分層級(jí)管理和定位，這叫有差別的管理模式。不同層級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其聚變能力有不同的要求和目標(biāo)；企業(yè)決策層是要對(duì)市場(chǎng)對(duì)生活的前瞻性進(jìn)行預(yù)判和企業(yè)格局進(jìn)行定格。企業(yè)高管層是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行策劃和實(shí)施并對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行綜合評(píng)定和數(shù)據(jù)分析；企業(yè)中層管理層是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。這些團(tuán)隊(duì)最核心的是是否一個(gè)真團(tuán)隊(duì)，是否目標(biāo)一致，是否存在“山頭主義”，是否專業(yè)和管理技能達(dá)到一定水準(zhǔn)；如果沒有這些數(shù)據(jù)支撐，其團(tuán)隊(duì)的聚變能力會(huì)減弱，最終帶不動(dòng)這些部門的運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)效，這種“弱電力”現(xiàn)象是我們企業(yè)應(yīng)及時(shí)充電的能力；如果不及時(shí)充電這種聚變能量就不會(huì)持續(xù)，更達(dá)不到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

? ? 顧客是企業(yè)產(chǎn)品最終的目的，顧客的需求和滿足才是企業(yè)技術(shù)革新的發(fā)展方向。特別是針對(duì)配套企業(yè)或成品制造企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的敏感程度和顧客的滿足度一手信息至關(guān)重要，也是決定企業(yè)生命線的長(zhǎng)短和市場(chǎng)立足的地位。顧客的需求現(xiàn)呈個(gè)性化，多樣化、智能化方向，產(chǎn)品的個(gè)性設(shè)計(jì)或滿足是企業(yè)不可規(guī)避的。

　　企業(yè)要從“從內(nèi)到外”的銷售模式轉(zhuǎn)化為“從外到內(nèi)”的營(yíng)銷模式。營(yíng)銷是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以滿足客戶需求為目的的思緒行為，而這種行為，就是我們從市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，不止以滿足產(chǎn)品的功能而是更滿足于人們對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生活的一種需求。有了這個(gè)思緒方式，我們的營(yíng)銷就有目的和方向。每一次工業(yè)革命，共同點(diǎn)就是人們對(duì)產(chǎn)品需求不限于其產(chǎn)品的功能，而是一種生活質(zhì)量的提升，而這種信息的推動(dòng)隨著人們不斷的想象與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行充分實(shí)驗(yàn)和追求，導(dǎo)致了社會(huì)的進(jìn)步和人類的發(fā)展。