目前很多企業(yè)雖然很贊同進行數(shù)據(jù)治理，但是實際中數(shù)據(jù)治理很少是優(yōu)先事項，而且往往被擱置一旁，去做著更緊迫的業(yè)務(wù)工作。

經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是因為企業(yè)在進行數(shù)據(jù)治理時，經(jīng)常會掉進一些陷阱中。

今天小編收集了以下幾個數(shù)據(jù)治理中常見的陷阱，及解決方法，希望對大家有所幫助與啟發(fā)，謝謝！

1、制定數(shù)據(jù)治理策略時的陷阱
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數(shù)據(jù)治理通常始于模糊且難以采取行動的高級策略，通常，這源于數(shù)據(jù)治理在其他被認為更重要的數(shù)據(jù)功能中扮演次要角色。
由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)治理策略可能采取以下形式：
（1）成立數(shù)據(jù)治理委員會
（2）編寫數(shù)據(jù)策略
（3）根據(jù)（1）和（2）的結(jié)果定義未來的活動
雖然數(shù)據(jù)治理委員會和數(shù)據(jù)政策都是數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵部分，但從這里開始可能是一種誤導(dǎo)性的方法來產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理脫軌。
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【解決方法】
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關(guān)鍵的一點是，數(shù)據(jù)治理能力需要與業(yè)務(wù)成果保持一致并按其優(yōu)先級排序——即使它們不是實現(xiàn)這些業(yè)務(wù)成果的獨立解決方案。
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2、定義數(shù)據(jù)管理員的角色的陷阱
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在高級別定義數(shù)據(jù)管理員角色可能聽起來很容易——通常它描述了像數(shù)據(jù)領(lǐng)域的“首席專家”這樣的人，負責(zé)確保遵守數(shù)據(jù)政策和標準，并有權(quán)對數(shù)據(jù)做出決策。
具有挑戰(zhàn)性的是將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理員的明確定義的活動。
結(jié)果通常會看到兩種不同的情況之一：
（1）角色的高級描述導(dǎo)致混亂和無所作為??
（2）詳細的責(zé)任清單鋪天蓋地，嚇跑了潛在的數(shù)據(jù)管理員，與（1）完全相反的情況?
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【解決方法】
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（1）找到合適的人擔(dān)任數(shù)據(jù)管理員
（2）數(shù)據(jù)管理員的定義將隨著時間的推移而不斷變化和成熟
（3）每個數(shù)據(jù)管理員的定義都不相同
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3、實施新的數(shù)據(jù)治理能力的常見陷阱
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實施新的數(shù)據(jù)治理能力是企業(yè)苦苦掙扎的另一個領(lǐng)域。例如企業(yè)剛開始使用新的數(shù)據(jù)治理工具，構(gòu)建他們的第一個數(shù)據(jù)治理功能，假設(shè)它是一個業(yè)務(wù)詞匯表。團隊開始從文檔和討論中識別和收集潛在的業(yè)務(wù)術(shù)語。很快就會有大量積壓的業(yè)務(wù)術(shù)語需要定義，并且需要以對其特定業(yè)務(wù)環(huán)境有意義的方式對其進行充分定義。?
唯一的問題是：數(shù)據(jù)治理團隊已經(jīng)為此工作了幾個月，而組織的其他人還沒有看到任何東西。
通過采用這種自下而上的整體方法來構(gòu)建業(yè)務(wù)詞匯表，存在很大的風(fēng)險，即延遲組織在業(yè)務(wù)詞匯表中看到的價值實現(xiàn)時間，以及構(gòu)建不符合企業(yè)需求的東西。
另一個風(fēng)險是數(shù)據(jù)管理員和協(xié)調(diào)員的倦怠。盡管此示例特定于業(yè)務(wù)詞匯表，但很容易想象類似的場景會用于實現(xiàn)任何類型的與目錄相關(guān)的數(shù)據(jù)治理功能。
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【解決方法】
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(1) 需要投入時間來根據(jù)業(yè)務(wù)價值對目錄中包含的內(nèi)容進行優(yōu)先排序；
(2) 在整個工作中穩(wěn)步顯示進展是至關(guān)重要的。??
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俗話說：“萬事開頭難”，企業(yè)數(shù)據(jù)治理剛開始時容易掉陷阱里，但是沒關(guān)系，找到方法對應(yīng)解決就好了。但是這些方法真正落實到位還是需要企業(yè)有更多專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才去實施，然而企業(yè)里的專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才比較缺乏，持證上崗的更是少之又少了。