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一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是什么?達(dá)里奧:極度透明,極度開(kāi)放!

2021-05-01 17:18 作者:老方說(shuō)  | 我要投稿


創(chuàng)業(yè)十多年來(lái),我也不斷思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題:

一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是什么?

原來(lái)我覺(jué)得是資金,企業(yè)就像車,資金就像油,如果沒(méi)有資金的助力,企業(yè)肯定是成長(zhǎng)不起來(lái)。

后來(lái)我又認(rèn)為是人才、團(tuán)隊(duì),畢竟企業(yè)以人為本,沒(méi)有人才和團(tuán)隊(duì),企業(yè)就無(wú)從發(fā)展。

我為資金、人才和團(tuán)隊(duì)的事都努力過(guò),一一嘗試之后,我開(kāi)始疑惑,這些因素固然是重要,但未必是最關(guān)鍵的因素。

直到我看到雷·達(dá)里奧在他的《原則》里所說(shuō),“極度透明、極度開(kāi)放是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素?!?/p>

達(dá)里奧在這里強(qiáng)調(diào)的是管理,是管理者的自我反省和進(jìn)化。

或許是英雄所見(jiàn)略同,華為創(chuàng)辦人任正非也推崇開(kāi)放透明的重要性,他在一次市場(chǎng)部大會(huì)上說(shuō):

面對(duì)客戶要說(shuō)真話,我們公司應(yīng)該有信心講真話;面對(duì)上級(jí)不說(shuō)假話,不搞假動(dòng)作,浪費(fèi)太大,作風(fēng)太差;面對(duì)同志要襟懷坦白,口直心快,直言不諱,善于磋商,這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案,以及由始至終的毅力和堅(jiān)守。

這就是強(qiáng)調(diào)公司組織的管理和開(kāi)放、透明的氛圍。

實(shí)際上,越是高手,越是強(qiáng)大的公司,就越有透明和開(kāi)放的氣質(zhì)。因?yàn)樽銐蛲该?,所有人都可以了解;因?yàn)樽銐蜷_(kāi)放,所以胸襟廣闊,包容萬(wàn)物。

透明和開(kāi)放的好處太多了,比如溝通和效率的提升,比如更容易獲得外界的信任。

雖然有很多好處,但有很多人和企業(yè)都做不到足夠的透明和開(kāi)放。為啥呢?

原因大概有兩大方面,一個(gè)是因?yàn)椴煌该?、不開(kāi)放帶來(lái)某種“安全感”,人性都是自私,自私的人都是喜歡隱藏、掩蓋自己真實(shí)的意圖。

還有一個(gè)是因?yàn)槎桃暫蛻卸?,因?yàn)楹芏嗳硕伎床坏轿磥?lái)和全局,或者是意識(shí)到了,但缺乏改變的動(dòng)力。

“人類最大的悲劇,就是腦子里有錯(cuò)誤的想法,而自己又意識(shí)不到,自己不知道,到底是對(duì)還是錯(cuò),而且,非常固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的,認(rèn)為人家是錯(cuò)的?!?/p>

達(dá)里奧在《原則》里談到,成見(jiàn)和偏見(jiàn)是悲劇,這種站在“小我”立場(chǎng)上的思考方式,嚴(yán)重制約了人和企業(yè)的發(fā)展。

怎樣覺(jué)得你一定是對(duì)的,別人就一定是錯(cuò)的?怎樣判斷這個(gè)事情,到底是對(duì)還是錯(cuò)呢?最好的學(xué)習(xí)方法,是要充分意識(shí)到,用開(kāi)放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點(diǎn)。在分歧中選取最優(yōu)的想法是極度重要的。

這也是《原則》里最有價(jià)值的觀點(diǎn)之一。實(shí)際上,只要我們保持透明和開(kāi)放,就能夠以更客觀的角度去看這個(gè)世界。

要知道,真實(shí)是強(qiáng)大和成功的根源,“認(rèn)清現(xiàn)實(shí)”的人從來(lái)都有解決復(fù)雜問(wèn)題的信心和能力。

只要你保持極度的透明和開(kāi)放,就能大大增加你做出正確決策的幾率。

“人和人不一樣,每個(gè)人的觀點(diǎn)不同,怎樣從各種各樣的觀點(diǎn)中,選擇最優(yōu)的觀點(diǎn),這是決策過(guò)程當(dāng)中,需要最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時(shí)候,你怎么去思考別人與你不同的觀點(diǎn),然后經(jīng)過(guò)討論和學(xué)習(xí),最終讓最優(yōu)的想法勝出?!?/p>

達(dá)里奧表示,這是橋水公司成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

在一個(gè)組織中,一定要保證“創(chuàng)意擇優(yōu)”,讓優(yōu)質(zhì)的觀點(diǎn)和意見(jiàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,讓最正確的最優(yōu)解變成決策。這就保證了成功的思想和方向。

其實(shí),這個(gè)道理也不復(fù)雜,我們小時(shí)候都學(xué)過(guò)一個(gè)詞:實(shí)事求是。達(dá)里奧所說(shuō),基本都在這個(gè)詞的范疇之內(nèi)。而這也正是我希望諸位可以學(xué)習(xí)、思考和知行合一的地方。


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