企業(yè)的價值評估是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不僅涉及財務(wù)、稅務(wù)等會計方面的知識；而且涉及到市場分析及預(yù)測、行業(yè)狀況和競爭者情況以及管理層的經(jīng)營能力和水平等諸多因素的影響與制約；同時還要考慮到法律環(huán)境的變化對未來發(fā)展產(chǎn)生的不確定性影響等等。因此對企業(yè)進(jìn)行全面的資產(chǎn)重組的并購方需要具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗并具備一定的知識和能力才能完成這項工作。下面就有關(guān)問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：

一、如何正確選擇目標(biāo)？

1、了解被投資的基本資料（包括但不限于）股東結(jié)構(gòu)，股權(quán)性質(zhì)及其變化趨勢、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、盈利模式、優(yōu)勢所在、管理層構(gòu)成、治理機(jī)制是否健全等情況，從而初步判定其是否有進(jìn)一步投資的必要性和可行性。

2、考察該的發(fā)展前景是否符合自己戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃要求，如果發(fā)現(xiàn)不符合時就要及時放棄或重新尋找新的標(biāo)的。

3、根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求并結(jié)合該在業(yè)內(nèi)的來確定擬購買的目標(biāo)是整體出售還是部分轉(zhuǎn)讓給己方控股子或其他第三方。如若要全部出讓的話則需考慮受讓方的實力等因素以決定的交易價格。（注：由于我國《證券法》第十三條規(guī)定股份可以依法協(xié)議方式或者非公開方式向特定對象發(fā)行。）

二、如何選擇合適的時機(jī)進(jìn)入目標(biāo)

在確定了具體的投資項目后就需要選擇一個適當(dāng)?shù)那腥朦c來實施項目的運(yùn)作了。一般來講項目實施的步驟可分為以下幾步：（具體操作可參照相關(guān)書籍）。

1、簽訂意向書——即達(dá)成合作共識的階段，這個階段的主要工作是談判協(xié)商雙方各自的需求和要求。在這個過程中要注意的是一定要明確雙方的利益關(guān)系，并且盡量爭取到的優(yōu)惠條件，這樣有利于后續(xù)工作的開展并取得較好的效果。當(dāng)然這個環(huán)節(jié)也是容易出現(xiàn)問題的階段之一。

2、在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的項目計劃方案，也就是我們所說的商業(yè)策劃。在這一過程當(dāng)中主要是針對整個方案的可行性與風(fēng)險控制等方面的問題展開討論和，以獲得一個相對合理可行的設(shè)計方案出來。這一階段的重點在于充分論證各個細(xì)節(jié)部分的合理性，尤其是對于其中的關(guān)鍵條款反復(fù)斟酌確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行下一步的工作。

3、就是正式啟動該項目的前期準(zhǔn)備工作，比如人員招聘培訓(xùn)等工作都要盡早安排到位以確保能夠順利開展工作。另外還需要注意的是在整個項目中資金投入的比例也要適當(dāng)掌握好，因為只有這樣才能確保后期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)費(fèi)用支出不會造成太大困難而影響到正常的運(yùn)營活動。

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