“薪酬”是企業(yè)重要的、階段性有限的主要激勵資源。薪酬管理體系是保護和提高員工工作熱情、吸引外部有競爭力人才的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配體系是現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)中重要的一環(huán)。目前重慶薪酬體系咨詢公司有博海咨詢?yōu)槠髽I(yè)或組織提供有關薪酬體系設計、調整和改進等方面的咨詢服務。該服務旨在幫助企業(yè)或組織提高薪酬激勵機制，吸引、留住和激勵員工，提高企業(yè)或組織的競爭力和業(yè)績。

薪酬管理體系優(yōu)化設計的主要服務內容以下幾點：

1. 組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調研診斷

通過對企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀、組織體系現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀、崗位勝任力現(xiàn)狀、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀、薪酬預算現(xiàn)狀、薪酬水平現(xiàn)狀、人力成本現(xiàn)狀、企業(yè)支付能力、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵措施(中長期激勵)現(xiàn)狀”等綜合調研診斷;通過對象訪談和問卷調查，開展員工薪酬滿意度調查;開展外部市場薪酬水平調查和開展標桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問題及改善的客觀需求。

2. 組織開展組織架構優(yōu)化和崗位價值評估的準備工作

通過輔導企業(yè)內部各部門：開展組織架構梳理、部門職能說明書梳理、崗位設置優(yōu)化和崗位職務說明書梳理夯實開展工作分析和崗位價值評估的基礎;并指導企業(yè)開展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化。

3. 開展薪酬激勵機制和薪酬激勵政策設計

通過組織對企業(yè)“全面激勵體系現(xiàn)狀和關鍵崗位激勵強度”評價，制定薪酬激勵機制的優(yōu)化方向、目標(預算增長目標、結構優(yōu)化目標和關鍵崗位激勵強度提升目標)，確定薪酬總額預算控制線(或薪酬總額增長空間)，明確薪酬政策(激勵導向、激勵強度和激勵方式)。

4. 開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設計

結合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀，進行薪酬管理體系框架(薪酬體系構成/薪酬模式/薪酬類型和薪酬結構)優(yōu)化設計和薪酬激勵機制優(yōu)化設計。

5. 組織開展崗位價值評估，審議崗位價值評估結論

設計“崗位價值評估”工作方案，并組織培訓;確定崗位價值評估維度和因素標準，輔導成立“內部崗位價值評估工作小組”，并指導開展崗位價值評估工作;