? ?你的企業(yè)適合導入什么類型的文化？

企業(yè)文化有很多種類型，但并不是每一種都適合企業(yè)的文化建設(shè)，面對形形色色的企業(yè)文化，作為管理者應該如何分析得當，并進行量身定制呢？本課程老師分析了國際典型的企業(yè)文化類型，并從文化模型與邏輯入手，為您詳細勾畫了企業(yè)文化建設(shè)的分析藍圖。

課程大綱：

一、文化類型界定

二、文化基因分析

三、企業(yè)文化的基石模型

四、自上而下的企業(yè)文化邏輯

講師簡介：

企業(yè)文化職業(yè)培訓師，企業(yè)文化研究者，南京晉商商會主要發(fā)起人、秘書長 ，年度“百名優(yōu)秀晉商人物”，江蘇省中小企業(yè)局特約咨詢顧問，績效管理問題研究專家，歷任數(shù)十家企業(yè)常年管理顧問。

服務過：五羊本田、歐普照明、TCL、海爾、LG、美的、五星電器、蘇寧電器、方正科技、戈蘭素史克、天獅集團、新港藥業(yè)、汾酒集團、可口可樂、旺旺食品、蒙牛集團、愛慕內(nèi)衣、匹克、百度、阿里巴巴、途牛網(wǎng)、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等。

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你的企業(yè)適合導入什么類型的文化？

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