8月1日，蘇州德佑領(lǐng)航者8月COACH經(jīng)營分析暨專業(yè)線分享會于藍文化創(chuàng)意大廈圓滿舉行。出席本次會議的有蘇州德佑事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)猛、領(lǐng)航者門店店東、蘇州貝殼新房事業(yè)部客發(fā)高級總監(jiān)王堃、蘇州貝殼產(chǎn)品運營主管余彥。分享市場前沿信息，了解平臺最新動態(tài)，共學(xué)習(xí)、共成長。

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首先德佑總經(jīng)理紀(jì)猛帶來開場致辭，帶領(lǐng)大家回顧上半年領(lǐng)航者的運營情況，對未來組織管理做出展望。他希望領(lǐng)航者門店之間能夠彼此交流、彼此借鑒，互相促進，展現(xiàn)這個組織的優(yōu)越性。面對行業(yè)和市場的挑戰(zhàn)，要勇于突破，多維發(fā)展，提高自己的競爭力，提升業(yè)務(wù)效率。期待有更多優(yōu)秀店東加入，一起努力，讓這個組織越做越好。

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接下來由新房事業(yè)部客發(fā)高級總監(jiān)王堃?guī)硇路渴袌鱿嚓P(guān)分享。新房團隊通過精細化的板塊管理與劃分，深耕區(qū)域樓盤，業(yè)務(wù)一線力出一孔、聚焦打盤。新房的作業(yè)邏輯是找客戶，無論客戶有何種需求，都能盡快匹配，這需要經(jīng)紀(jì)人對城市規(guī)劃有清晰的認知和了解。搭建新房專崗是提升經(jīng)紀(jì)人專業(yè)度的有效途徑，通過搭建M+A的組織架構(gòu)，拉通門店一二手聯(lián)動，帶動整體業(yè)績的提升。

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產(chǎn)品運營主管余彥帶來大家最關(guān)心的商機重組宣導(dǎo)。分析當(dāng)下商機分配的現(xiàn)狀以及二手商機優(yōu)化后能解決的問題，展示最新的商機分配規(guī)則及門店展位業(yè)績計算規(guī)則，并現(xiàn)場為領(lǐng)航者店東解疑答惑。

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接下來是門店分享與交流環(huán)節(jié)，三家領(lǐng)航者門店帶來門店經(jīng)營管理分享。

作為租賃標(biāo)桿門店，德佑樂享居店店東潘克林分享了關(guān)于門店租賃業(yè)務(wù)管理的心得，拆解租賃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的搭建邏輯及租賃專崗的管理方式方法，從商機展位的獲取到商機管理到房客管理再到帶看管理的展開全流程動作分析。制定目標(biāo)，緊跟復(fù)盤，保證經(jīng)紀(jì)人基礎(chǔ)行程量，營造良好的門店氛圍，保證人員積極性。

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德佑云錦店和德佑眾鑫店進行了7月門店述職，深度分析門店經(jīng)營狀況，深挖問題，拆解目標(biāo)。現(xiàn)場的店東暢所欲言，紛紛給出了自己的意見和建議，通過交流發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，沉淀經(jīng)驗不斷進步。

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之后，蘇州德佑事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)猛帶來領(lǐng)航者片董管理制度的宣導(dǎo)，講解了片董職責(zé)、選拔方式以及可獲得專項支持。建立片董制度，為的是聚焦區(qū)域精耕，縮小區(qū)域方差，實現(xiàn)領(lǐng)航者運營的正循環(huán)。希望片董制度下，能讓領(lǐng)航者門店凝聚起來，加強交流、共同進步。

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最后大家在軍令狀上填下8月目標(biāo)，目標(biāo)既定，勢必達成！至此，蘇州德佑領(lǐng)航者8月COACH經(jīng)營分析會議圓滿結(jié)束。