隨著中國(guó)制造型企業(yè)精益管理的不斷深入推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)深深感到在推行精益管理變革的過(guò)程中培養(yǎng)精益管理人才的重要性。但是傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求，那種“一個(gè)老師授課、一群管理人員聽(tīng)課”單純課堂理論式的教學(xué)方式已經(jīng)不被企業(yè)接受，正在逐漸淘汰。

因?yàn)榫婀芾聿粌H是一種管理理念、管理文化、變革式的生產(chǎn)方式；更重要的體現(xiàn)了它的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)和創(chuàng)新方法在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和管理中的實(shí)際應(yīng)用。正是如此，越來(lái)越多的企業(yè)更關(guān)注精益管理培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果和培訓(xùn)方法的創(chuàng)新。

服裝精益智能制造俱樂(lè)部歷經(jīng)多年精益管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的磨練，潛心研究當(dāng)前精益管理最前沿的培訓(xùn)手法和經(jīng)驗(yàn)，在不斷總結(jié)、發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了“3+3+3咨詢模式”這一深受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)方式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)服裝精益管理的先河，深受企業(yè)的歡迎，為我國(guó)服裝制造型企業(yè)精益管理的推進(jìn)奉獻(xiàn)了應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

“3+3+3咨詢模式”徹底顛覆了以往精益管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)模式，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)在精益管理咨詢模式上的改革創(chuàng)新。小編曾聽(tīng)過(guò)很多客戶的反應(yīng)說(shuō)：精益管理培訓(xùn)是老師來(lái)了打雞血，老師走了恢復(fù)原樣，幾個(gè)月過(guò)去，什么都沒(méi)留下。

“3+3+3咨詢模式”與眾不同，它自始至終將精益思想、理念、工具、方法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，每個(gè)方案都經(jīng)過(guò)了很多道具、沙盤、實(shí)物設(shè)備、工裝模具等演練，非常貼近企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將很多的理念、工具、方法通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)、沙盤演練、實(shí)際操作等方式運(yùn)用到工作中去，通俗易懂、學(xué)練合一，起到了非常好效果，深受廣大服裝企業(yè)管理者的喜愛(ài)。

服裝精益智能制造俱樂(lè)部的另一個(gè)特點(diǎn)就是我們常說(shuō)的“三分講七分做”，啟發(fā)企業(yè)管理者的獨(dú)立思考能力和動(dòng)手能力。推行精益管理重在育人。俱樂(lè)部一直秉承“培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部管理人員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部改善團(tuán)隊(duì)，保持改善持續(xù)進(jìn)行”?的宗旨，走“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)之路，注重“學(xué)、做、悟”，將精益文化體驗(yàn)貫穿始終，培養(yǎng)和打開(kāi)管理人員的心智，使管理人員在“心、技、體”全方位以提升，幫助管理人員領(lǐng)悟服裝企業(yè)管理之道。

實(shí)踐證明，服裝精益智能制造俱樂(lè)部是一個(gè)培養(yǎng)中國(guó)制造業(yè)精益管理人才的搖籃，“3+3+3咨詢模式”打破了的傳統(tǒng)的顧問(wèn)咨詢模式，為中國(guó)服裝企業(yè)推進(jìn)精益管理、組織精益學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提供了全新的模式！

服裝精益智能制造俱樂(lè)部－平臺(tái)文化－企業(yè)文化

使命：一切以人才為核心，探索并打破服裝行業(yè)中人、技術(shù)、管理的邊界。

愿景：成為服裝行業(yè)最高水平的咨詢平臺(tái)

核心價(jià)值觀：全心全意為服裝行業(yè)服務(wù)，全心全意為客戶服務(wù)

宗旨：培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部管理人員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部改善團(tuán)隊(duì)，保持改善持續(xù)進(jìn)行。