傳統(tǒng)企業(yè)獲客越來越難，尤其是在后疫情時(shí)代，誰(shuí)都想搶占市場(chǎng)，在短視頻火爆的今天，誰(shuí)在短視頻平臺(tái)站穩(wěn)腳步，誰(shuí)就能贏得一個(gè)好的開端。

　　當(dāng)然，想要轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，也是有一點(diǎn)難度的，畢竟傳統(tǒng)的營(yíng)銷舒適圈，并沒有完全的被替代，所以就有很多的企業(yè)老板還在死守傳統(tǒng)的營(yíng)銷舒適圈，不敢或者不愿意踏!

　　但是就目前的情況來看，有一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是，不管這些企業(yè)自己愿不愿意走出舒適圈，但這個(gè)舒適圈都在逐漸的變小。如果你是企業(yè)主，你是想看到自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)業(yè)績(jī)不斷凋零、瀕臨破產(chǎn)，到時(shí)抱怨市場(chǎng)的不公，還是想看到自己的企業(yè)業(yè)績(jī)蒸蒸日上呢!

　　所以說，緊跟時(shí)代的腳步，在面臨市場(chǎng)的變更時(shí)調(diào)整自己的營(yíng)銷方向，積極擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，是一個(gè)企業(yè)主應(yīng)該有的魄力。

　　今天，我們想分享的案例故事主角-某物流公司，就是這樣一家企業(yè)：

　　通過與微推圈的合作，布局短視頻矩陣，在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，便獲得了多個(gè)意向訂單線索，并由此成功回款，并達(dá)成了長(zhǎng)期合作。

　　對(duì)于這樣的抖音短視頻運(yùn)營(yíng)效果，物流公司的負(fù)責(zé)人直呼：“太棒了!”

　　抓住短視頻風(fēng)口，物流運(yùn)輸業(yè)應(yīng)勢(shì)而起

　　在防疫政策放松之前，物流運(yùn)輸行業(yè)迎來低谷，很多的運(yùn)輸公司老板，都感嘆說：“太難了”，而今天說的這家物流企業(yè)并沒有放棄，而是在行業(yè)低估，布局短視頻營(yíng)銷，為即將到來的市場(chǎng)復(fù)蘇做準(zhǔn)備。

　　物流公司負(fù)責(zé)人說：“其實(shí)早在短視頻興起之初，我們就察覺到了短視頻背后，所富含的巨大流量及商機(jī)。但是當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式還有不錯(cuò)的效果，所以不愿意去探索新的營(yíng)銷領(lǐng)域，不遠(yuǎn)走出舒適圈，所以一直沒有去實(shí)施”。

　　在這次面臨行業(yè)低谷，他們自然而然的就想到了短視頻市場(chǎng)，因此布局了多個(gè)抖音矩陣號(hào)。

　　專業(yè)營(yíng)銷，短視頻矩陣運(yùn)營(yíng)少走彎路

　　很多企業(yè)之所以做不好抖音，實(shí)現(xiàn)不了流量變現(xiàn)，很大一部分原因是沒有專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，自己運(yùn)營(yíng)試錯(cuò)成本高，更容易陷入自我懷疑、信心缺失的泥潭。

　　針對(duì)這一問題，微推圈在于物流公司達(dá)成合作后，快速配備了專業(yè)的短視頻團(tuán)隊(duì)。從賬戶營(yíng)銷屬性定位、抖音玩法邏輯，到賬戶轉(zhuǎn)化路徑優(yōu)化，幫助客戶搭建了流量變現(xiàn)的通道。

　　專業(yè)指導(dǎo)，解決內(nèi)容問題

　　傳統(tǒng)企業(yè)做抖音，如何保持內(nèi)容持續(xù)輸出?這對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，是個(gè)難以解決的問題。

　　千篇一律的內(nèi)容角度很容易讓企業(yè)號(hào)陷入困境，令訪客失去瀏覽的興趣。而腦洞百出，花樣眾多的內(nèi)容角度，又容易讓企業(yè)號(hào)標(biāo)簽定位模糊，變現(xiàn)能力減弱。

　　為了幫助客戶突破內(nèi)容規(guī)劃輸出的困局，我們的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為其量身提供了多種內(nèi)容角度參考方法，如解密性的內(nèi)容，生產(chǎn)車間的內(nèi)容等等，這樣既確保了視頻內(nèi)容的營(yíng)銷屬性，又切合了目標(biāo)客戶人群需要。

　　在這樣的模式下，物流運(yùn)輸客戶的短視頻內(nèi)容輸出受到很多客戶的喜愛。

　　最后，想給大家說的是，在市場(chǎng)市場(chǎng)目前的環(huán)境下，總有企業(yè)能逆風(fēng)翻盤，也有企業(yè)跌入低谷，所以只有有破釜沉舟的魄力，才能迎接勝利的曙光。