“我一直有種存在的危機感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什么。

最后得出的結(jié)論是：

如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，讓人類意識的規(guī)模與范疇日益擴展；那么，我們將更有能力問出對的問題，讓智慧和精神得到更多啟迪?！?/p>

——埃隆.馬斯克

對埃隆.馬斯克（Elon Musk，以下簡稱Musk），相信大部分人都不會陌生。尤其最近，他占據(jù)了不少媒體的頭條。

上周，據(jù)“上海發(fā)布”消息，上海有史以來最大的外資制造業(yè)項目——特斯拉超級工廠，在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)正式開工。這個項目意義重大，馬斯克和特斯拉因此登上了《新聞聯(lián)播》，也將成為第一個在中國獨資建廠的外國車企。

其實，Musk的身份可不僅是特斯拉CEO，他先后創(chuàng)建了多家高科技公司，被譽為現(xiàn)實版的“鋼鐵俠”。本篇，泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力編譯了Entrepreneur雜志兩篇介紹Musk的個人愛好和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，相信會讓你從側(cè)面了解這位Iron Man。

一 回顧一下Elon Musk的傳奇創(chuàng)業(yè)史

Elon Musk，一位極度“狂傲”卻稱得上偉大的科技企業(yè)家。他出生于南非一個富人家庭，從小的想法就與眾不同，甚至可以說是一個天才or鬼才。

10歲學(xué)會軟件編程、12歲開發(fā)第一款游戲、21歲進入了賓夕法尼亞大學(xué)、30歲就已經(jīng)著手研究火箭……

下面，我們就一起來簡單回顧一下Musk的傳奇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史：

1995年至2000年：Musk與合伙人先后創(chuàng)辦了三家公司，分別是在線內(nèi)容出版軟件“Zip2”、電子支付“X.com”、國際貿(mào)易支付工具“PayPal”。

2002年：Musk投資1億美元，創(chuàng)辦美國太空探索技術(shù)公司（SPACE X），出任CEO兼首席技術(shù)官。

2004年：Musk向特斯拉汽車公司投資630萬美元，出任該公司董事長。

2006年：Musk投資1000萬美元，與合伙人聯(lián)合創(chuàng)辦了光伏發(fā)電企業(yè)SolarCity公司。

2012年：馬斯克旗下SpaceX公司的“龍”太空艙，成功與國際空間站對接并返回地球，開啟了太空運載的私人運營時代。

2018年：SpaceX公司的“重型獵鷹”運載火箭，在美國肯尼迪航天中心首次成功發(fā)射，并成功完成兩枚一級助推火箭的完整回收。

二 這些特質(zhì)和愛好 造就了創(chuàng)新狂熱者Musk

Musk的人生傳奇，幾乎就是電影里帶著完美男主角光環(huán)的開掛人生，他也是現(xiàn)今被很多美國媒體辯證地認(rèn)為是“最受喜愛且同時受尊敬”的億萬富翁。

那么，Musk為何能領(lǐng)先其他商業(yè)精英？是什么樣獨特的愛好和個性，讓他能走到今天呢？

01他是讀書狂人

和一天會讀500頁書的巴菲特一樣，Musk絕對是一個不折不扣的書蟲。當(dāng)他還是一名小學(xué)生時，他每天就會花10小時來看書。

他像海綿一樣，在學(xué)生時代，就開始如饑似渴地吸收大英百科全書和圖書館里其他一切知識。Musk對知識和學(xué)習(xí)的狂熱，讓他在3天內(nèi)就完成了6個月的BASIC語言課程。

02他始終在追求自己的興趣

如果說Musk狂熱的閱讀習(xí)慣，很多人都可以效仿，那他的學(xué)習(xí)模式則很難被復(fù)制，他是自我驅(qū)動型學(xué)習(xí)的典型代表。

12歲時，他用自己的BASIC語言知識，編寫了Blastar(一款自制的電子游戲)。后來，他將這款游戲以500美金的價格，賣給了Office Technology。

Musk還修了物理和經(jīng)濟學(xué)的雙學(xué)位，并在電容器研究公司和游戲公司實習(xí)過。

今天，他坐擁145億的身價，看上去他所經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)之間似乎沒有聯(lián)系，但其實都是Musk所感興趣的領(lǐng)域。Musk給年輕人的建議是：

我們應(yīng)該盡可能廣泛地涉獵各個科目，很多創(chuàng)新發(fā)明都是跨學(xué)科的成果；我們的知識儲備越來越龐大，才能夠融會貫通。 如果你能把不同領(lǐng)域的知識結(jié)合在一起，才有機會創(chuàng)造出超常成果，這里會有大把的創(chuàng)新機會。 所以我鼓勵年輕人，在有興趣的前提下，可以學(xué)習(xí)每個領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，然后思考一下如何將不同領(lǐng)域的知識融匯貫通，這樣很容易產(chǎn)生奇思妙想。

很多人都知道，Musk本人，正是是小羅伯特. 唐尼所扮演“鋼鐵俠”的靈感來源。

03他始終保持樂觀和熱情

Musk的樂觀和熱情，是他保持創(chuàng)造力的秘訣之一。

Musk曾遭受過家庭暴力，在他還是個小孩時，他父親就把他打進了醫(yī)院。但他堅信：

“如果你早晨起床后，覺得未來的一切都會好起來，那今天將會是美好的一天?！?/p>

Musk相信他所做的事對世界很有意義，而且它們正在產(chǎn)生積極的影響。 事實上，他對此也葆有著充分的自信。在他SpaceX的辦公室里，掛著兩張巨幅海報：在他定居在火星之前和之后，那顆星球分別會是什么樣子。

04他相信：失敗是一種選擇

對Musk正在做和未來想做的事，無數(shù)人包括一些業(yè)內(nèi)的專家們，都告訴過他：“你的想法很荒謬，一定會失敗”。 然而，Musk總是想方設(shè)法忽略所有這些質(zhì)疑，并以他想要的方式去做事。

當(dāng)然，他的很多想法還沒有真正落實。但是，他已獲得很多成功，并屢次讓投資方和客戶都感到驚艷。在Musk看來：

失敗，只是一種選擇；如果你沒有失敗，你就不會有足夠的創(chuàng)造力。 大部分人都樂于規(guī)避，而不是承擔(dān)風(fēng)險，而創(chuàng)造力往往都伴隨著風(fēng)險。

05他是Party達人

《商業(yè)周刊》撰稿人Ashlee Vance寫過一本關(guān)于Elon Musk的書：Elon Musk: Tesla, SpaceX, and The Quest for a Fantastic Future 。在書中，Ashlee對Musk的私人生活作了一些紀(jì)錄，其中就有他喜歡開派對的有趣事實。其中，有不少有趣的細(xì)節(jié)：

- 在30歲生日那天，他租下一個英國城堡，舉辦了一個20人的派對，他們在城堡里玩捉迷藏玩到早上6點…

- 他曾在威尼斯舉辦了一個化妝派對，他打扮成了一個騎士，然后把一把傘打造成了一個星球大戰(zhàn)中迷你版的黑武士…

- 當(dāng)他還是個少年時，在賣出他的第一個電子游戲后，他在南非開了一個電子游戲廳…

- 他即將繞著SpaceX總部周圍造了一個過山車，只是因為他喜歡…

總之，Musk不僅會創(chuàng)新，也很清楚地知道如何去享受生活。

06他始終清楚自己的目標(biāo)

在他出售PayPal業(yè)務(wù)和成為我們都喜愛的億萬富翁發(fā)明家之前，Musk決定去嘗試讀一下研究生學(xué)院。他注冊了斯坦福大學(xué)的一個博士項目，但僅僅兩天就退學(xué)了。因為僅兩天時間，他就意識到：在學(xué)校里，他學(xué)不到自己需要的知識。

對于大多數(shù)人來說，如果有足夠的天賦并有幸被斯坦福博士項目錄取，可能我們都會去參加。但Musk不去，因為當(dāng)他知道自己已經(jīng)掌握那些課程所教授的知識時，他要做的事，是如何將那些知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。

他專注于自己的興趣，清楚自己的目標(biāo)，并擁有強烈的好奇心、不懈的樂觀精神和對失敗無所畏懼。

三 我們可以向Musk學(xué)習(xí)的5個領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

企業(yè)家們在創(chuàng)立企業(yè)時，初心可能各不相同，有人是出于責(zé)任，還有人是像Elon Musk一樣的非凡夢想家。他將革命性的想法付諸于行動，并且?guī)ьI(lǐng)大家去信服他對未來的宏大構(gòu)想和愿景。

Musk具有非凡的雄心和目標(biāo)，他的作品很個性同時也很神圣。雖然，我們都不能像Musk一樣發(fā)射月球探測器；但是，他在領(lǐng)導(dǎo)力上的很多特質(zhì)，都值得企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者們思考：

01沉迷于你現(xiàn)在所做的事

許多人都有一種“差不多就好”的心態(tài)，或者認(rèn)為做完身上的工作已經(jīng)足夠。正是這樣的想法，讓很多公司徘徊在行業(yè)的中游。

Musk卻截然相反，他不僅對自己所做的事充滿了激情，甚至可以用“沉迷于此”來形容。工作幾乎就是他的氧氣，除了睡覺，他幾乎每分每秒都在構(gòu)思和執(zhí)行自己的想法。

他執(zhí)著于那些即使是最小的細(xì)節(jié)，并對自己、團隊和產(chǎn)品，都有著極高的要求和期望。

有些人會認(rèn)為Musk不懂妥協(xié)，甚至不近人情，因為他會把自己認(rèn)為不滿意的工作成果推倒重來，并從不諱于批評自己身邊表現(xiàn)不好的同僚。

Musk做事追求完美、極致。這種執(zhí)著和完美主義的傾向，讓我們很容易將Musk類型的企業(yè)家，與那些只愿意呆在舒適圈以及容易自我滿足的人群，區(qū)分開來。

02像信仰宗教一樣熱愛自己的品牌

從TED talk到他對未來可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見卓識，都展現(xiàn)出Musk個人對自己公司品牌，發(fā)自內(nèi)心的熱愛。

Musk對自己的品牌，有一種狂熱，或者說是一種信仰。這種信念，激發(fā)了更多人對特斯拉和其它品牌的信任，甚至是崇拜。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你如何通過自己對品牌的態(tài)度，來引導(dǎo)別人認(rèn)知，并“同你一樣”熱愛自己的品牌？如果你希望別人喜歡你的品牌，你自己就必須喜歡它。如果你想要品牌植入客戶的血液之中，你自己必須對你的品牌絕對忠誠和篤信。

有一位粉絲錄制了一段名為“Fireflies”的視頻，來證明粉絲們對特斯拉品牌的熱情。這比任何付費廣告都來得有效，因為用戶自發(fā)生成的內(nèi)容，帶著“愛和忠誠”。

Musk正是通過將自己全身心地投入到工作中，并把自己的愿景展示給更多人，來傳播自己的品牌。如果你對自己的品牌和產(chǎn)品也有著同樣的信仰，你自然會吸引更多的粉絲。

03試著做些被認(rèn)為“不可能完成的事”，來變革你所在的領(lǐng)域

用Muhammad Ali的話說，“不可能，只是小人物隨便說的一個詞；因為對不斷探索和改變的人來說，他們永遠(yuǎn)不會呆在自己的舒適區(qū)?！瘪R斯克想要不斷完成“不可能之事”的雄心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍其他人。

做不可能的事，首先要有一個看起來有點瘋狂的遠(yuǎn)大目標(biāo)。很多公司都有自己的愿景和藍圖，但鮮有真正有遠(yuǎn)見的。

缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，無法真正激勵團隊、持續(xù)增加業(yè)績或創(chuàng)造真正的價值。模糊、狹隘或根本不存在的愿景，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)最終走向失敗。

04無視那些潑你冷水的人

Musk從不在意那些質(zhì)疑之聲，盡管有相當(dāng)多的人對他所做的事持懷疑態(tài)度，但他一直在堅持為自己的信念而戰(zhàn)，并挑戰(zhàn)反對者。正因如此，他吸引了一大波信任并支持他每一步行動的粉絲。

以Elon Musk對特斯拉Model S在大火中爆炸的反應(yīng)為例。Musk親自撰寫文章，發(fā)表在特斯拉的博客上，并詳細(xì)解釋了技術(shù)事故的細(xì)節(jié)，并進一步探討了汽車的安全措施。

Musk在文章結(jié)尾表示：對于裝滿一油箱易燃燃料的車來說，用電池的新能源車是絕對安全的，自燃的風(fēng)險可以說是能忽略不計的。

通過直面任何危機和質(zhì)疑，用客觀和事實來捍衛(wèi)你的立場和公司利益，這個比任何營銷主張都要有效得多。

05盡量成為你行業(yè)中的稀有品種

就像世界不需要“另一家”供應(yīng)冷凍炸雞的餐廳一樣，這個世界也不需要更多“山寨”公司和品牌。Musk堅信“做產(chǎn)品”就要成為行業(yè)的一個“稀有品種”，特斯拉正是一家不愿平庸的公司。

它利用線上營銷，比如交互式的產(chǎn)品體驗和視頻推薦，向潛在客戶進行推廣。在這個大部分企業(yè)都“主動銷售”的行業(yè)里，這種營銷方式使特斯拉脫穎而出。

根據(jù)市場調(diào)研公司Pied Piper最近進行的一項研究表明：在所有領(lǐng)先的汽車品牌中，特斯拉的汽車銷售員最“差”，因為他們從不以將車賣給客戶作為他們的最終目的。

然而，這正是Musk所要求的。

在談到銷售人員時，他說，“衡量他們的目標(biāo)及成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是是否讓消費者充分享受到參觀的體驗，并期待再次光臨。”

將你的公司，打造成一家與眾不同具有強烈品牌主張的公司，讓消費者一眼就能將你和市場上其它品牌區(qū)分開來，你就已經(jīng)樹立了成功的品牌形象。

最后，我們引用馬斯克的一段采訪自述來作結(jié)，他將自己成功秘訣簡單歸結(jié)為4點：

1、極度認(rèn)真地工作：

想創(chuàng)業(yè)想成功的人，尤其得如此。

2、吸引到最優(yōu)秀的人，與你共事：

因為做一家企業(yè)，就是聚集志同道合的人，一起創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)。

3、聚焦和放大你的優(yōu)勢：

特斯拉幾乎不做廣告，而是把錢投入研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，并不斷創(chuàng)新和迭代。

4、謹(jǐn)記你的第一性原理：

從最根本的原理，開始思考你的產(chǎn)品邏輯，而非盲目跟隨行業(yè)和潮流；多用這個原則來判斷，你所做的事情是否真的有意義，還是只是在跟隨…

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。