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OKR場景下的管理者畫像

OKR是價值創(chuàng)造理念和持續(xù)創(chuàng)新的方法論，管理者的角色和定位會發(fā)生很大的變化，OKR應(yīng)用中組織對管理者會提出5個維度的訴求：

第一，管理者是一個溝通協(xié)調(diào)高手，可以持續(xù)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和反饋，持續(xù)啟發(fā)群體智慧

第二，管理者自身對過往的業(yè)務(wù)有能力萃取，對當(dāng)下的業(yè)務(wù)有能力深挖，對未來的業(yè)務(wù)有一定的前瞻和推演

第三，管理者可以嫻熟的掌握教練技術(shù)，引導(dǎo)啟發(fā)全員共創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)和挖掘個體的潛能

第四，服務(wù)是OKR管理者的終極價值，今天的數(shù)字化時代，新生代員工已經(jīng)成為職場的主流，個體的影響力成為團(tuán)隊內(nèi)部的自我晉升，持續(xù)的利他、持續(xù)的輔導(dǎo)、持續(xù)的引領(lǐng)，都是OKR場景下晉升的新機(jī)制

第五，管理者是一個好教練，能持續(xù)賦能團(tuán)隊，有效幫助團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展，有創(chuàng)造力，以結(jié)果為導(dǎo)向，對團(tuán)隊的未來有清晰的展望，具有強(qiáng)有力的技能，能夠指導(dǎo)團(tuán)隊。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營“再次準(zhǔn)備開營啦！自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動“7天OKR落地訓(xùn)練營”，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。