?在中國市場，曾經(jīng)有四大風靡的快時尚品牌，可如今，H&M、Zara、GAP等其他的三大快時尚巨頭集體淪陷，在疫情期間屢屢傳出打折、清倉、關(guān)店、撤出中國的負面消息。然而優(yōu)衣庫卻依舊紅火，在中國的門店數(shù)量第一次超過了日本。全面押寶中國能成為優(yōu)衣庫的救命稻草嗎？
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*優(yōu)衣庫ALL IN中國
日本經(jīng)濟新聞10日報道，因中國新冠疫情基本平息，優(yōu)衣庫重新大量開設(shè)門店，其中國門店數(shù)量首次反超日本。數(shù)據(jù)顯示，8月底，優(yōu)衣庫中國門店數(shù)量達到767家，首次超過日本國內(nèi)直營店的764家。5月底時國內(nèi)門店數(shù)量為745家，但6月以后中國疫情基本得到控制后，迅銷以月均7家店的速度將門店網(wǎng)絡(luò)擴大到了地方城市。優(yōu)衣庫在2015年8月底在中國只有387家店，5年內(nèi)數(shù)量翻了一倍。
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此前，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團發(fā)布2020財年第三季度銷售數(shù)據(jù)。受疫情影響，迅銷集團持續(xù)虧損，收入下降39.4%，經(jīng)營虧損43億日元。值得一提的是，大中華區(qū)收入和利潤在5月已呈現(xiàn)增長態(tài)勢，并正在以有力的速度復(fù)蘇，這與優(yōu)衣庫其他市場的表現(xiàn)差異巨大。
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*全面押注中國會成優(yōu)衣庫的救命稻草嗎？
優(yōu)衣庫大力發(fā)展中國市場是一件非常正確的舉動，中國所爆發(fā)出來的內(nèi)循環(huán)消費動能是優(yōu)衣庫在其他市場上難以看到的，中國的消費力也正是驅(qū)動優(yōu)衣庫對抗周期影響的關(guān)鍵所在。那么優(yōu)衣庫是如何做的呢？

叢林法則一直都是優(yōu)衣庫的行事準則。與傳統(tǒng)老派日本企業(yè)家喜歡采用終身雇傭制等做法不同，迅銷會長兼社長柳井正相信“物競天擇，適者生存”。 在他這里只有一個法則“叢林法則”，如果店鋪經(jīng)營的好就開下去，店鋪經(jīng)營的不好就直接關(guān)掉。優(yōu)衣庫最有特點的一個市場經(jīng)營方式就是把開店和關(guān)店數(shù)目全部公布于眾，這次公布中國超過日本就是基于這個模式。盡管日本疫情防控成果優(yōu)于歐美等國，但遠遜于中國，因此柳井正毅然決然把自己的重心放在中國。
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線上線下同時發(fā)力才是優(yōu)衣庫的玩法。從今年6月開始，優(yōu)衣庫就加快了在中國市場的開店速度，僅6月、8月兩個月就在20多個城市開出近30家新門店。其中，僅8月14日一天，該品牌就有19家新店同時開業(yè)。與此同時，優(yōu)衣庫對于互聯(lián)網(wǎng)市場也沒有放棄過，一直大力參加中國的電子商務(wù)市場建設(shè)。在2016年優(yōu)衣庫就實現(xiàn)了線上下單、線下取貨的數(shù)字化模式。從目前的觀察來看，優(yōu)衣庫在中國不僅僅是線下市場布局那么簡單，更是線上線下一同發(fā)力的玩法，目的就是真正拓展中國的市場。
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優(yōu)衣庫基本款為王的策略也很適合中國消費者。能讓優(yōu)衣庫在國內(nèi)各地開花的主要原因，就是物美價廉的基本款為王?；旧弦粋€城市的工薪階層是完全能夠在自己的購買力承受范圍內(nèi)消費優(yōu)衣庫的服飾的。優(yōu)衣庫有 70% 的產(chǎn)品都是基本款，基本款意味著百搭，再加上優(yōu)衣庫沒有奢侈品品牌的強烈設(shè)計感，在其服裝上你甚至看不到logo，這種低調(diào)可以滿足幾乎任何層級消費者的需求。