作為中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要途徑，股權(quán)激勵(lì)在公司治理、挽留人才、提升績(jī)效等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，但在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前，需要厘清幾個(gè)關(guān)系，才有利于最大限度的發(fā)揮其效用。

完善的內(nèi)部管理制度可以使股權(quán)激勵(lì)更好的實(shí)施，同時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以完善公司管理制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。股權(quán)激勵(lì)需與公司管理制度相適應(yīng)，不能脫離公司管理制度而單獨(dú)存在，一個(gè)再完美的股權(quán)激勵(lì)方案，缺少相適應(yīng)的管理制度，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

舉個(gè)一個(gè)在實(shí)操過(guò)程中遇到的案例：

我們接觸到的很多成熟穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)是家族企業(yè)，比如夫妻二人一人擔(dān)任董事長(zhǎng)、一人擔(dān)任總經(jīng)理；或者雖然不是家族成員都在企業(yè)擔(dān)任重要崗位，但是控股股東對(duì)公司的管理模式依舊是家族式的。企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要轉(zhuǎn)型突破，企業(yè)家也意識(shí)到原有管理模式存在一些弊端，我們往往是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。

在跟激勵(lì)對(duì)象溝通的時(shí)候，激勵(lì)對(duì)象最擔(dān)心的就是公司原有管理體制能否改變，能否真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。激勵(lì)對(duì)象往往會(huì)提出這樣的問(wèn)題：“我出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司股份沒(méi)有問(wèn)題，老板能不能真正做到放權(quán)？我們畢竟是小股東，肯定是玩不過(guò)老板的?！?/p>

我們?cè)谧龉蓹?quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的時(shí)候往往有很深的感觸，就是我們是在倒逼公司管理制度的改變。一個(gè)方案的落地從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是增加了N個(gè)股東，公司原有的管理制度就必須改變，否則一切都是空的。

薪酬體系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報(bào)都可以稱之為薪?！俺辍?，報(bào)酬，是一種著眼于精神層面的酬勞。有些企業(yè)，給的工資并不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂(lè)，而有不少的企業(yè)，給員工的工資不低，福利不錯(cuò)，員工卻對(duì)企業(yè)諸多不滿，到處說(shuō)企業(yè)壞話，為什么呢？究其源，還是在付“酬”上出了問(wèn)題。但企業(yè)沒(méi)有精神，沒(méi)有情感時(shí)，員工感覺(jué)沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有前途，沒(méi)有安全感，就只能跟企業(yè)談錢(qián)，員工跟企業(yè)間變成單純的交換關(guān)系，這種單純的“薪”酬關(guān)系是不能讓員工產(chǎn)生歸屬感的。

股權(quán)激勵(lì)是薪酬體系的一部分，它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個(gè)功能。提高了薪酬制度的激勵(lì)功能，使企業(yè)在滿足員工基本生活需要的前提下認(rèn)可其作出的努力，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，減少優(yōu)秀員工跳槽和離職率，真正幫助企業(yè)“留住人”。

因此，我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：

第一，不要去動(dòng)員工原有的“奶酪”。股權(quán)激勵(lì)制度是一個(gè)增量，是對(duì)原有薪酬體系的完善，減少原有的“薪”，會(huì)給員工一種“公司又玩什么新花樣了”的感覺(jué)，員工獲得股份是要出資購(gòu)買(mǎi)的，在這種情況下，再減“薪”做股權(quán)激勵(lì)，很顯然會(huì)給員工一個(gè)非常不好的預(yù)期。

第二，必須放大“酬”的功能。股權(quán)激勵(lì)作為薪酬體系的一部分，同時(shí)它更是公司一個(gè)頂層的治理制度，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，讓員工內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)是他的一部分。而不是一邊在做股權(quán)激勵(lì)，一邊不屑員工的主人翁心態(tài)。這樣的股權(quán)激勵(lì)是不能真正發(fā)揮其作用的。

不要把股權(quán)激勵(lì)做成企業(yè)福利，股權(quán)激勵(lì)是對(duì)部分員工的一種激勵(lì)，是一種正向的價(jià)值導(dǎo)向，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)“酬”的功能。增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)其工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理相輔相成，缺一不可。如何將股權(quán)分配給最恰當(dāng)?shù)娜?？如何在眾多員工中選出最恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)？這就需要對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，眾多企業(yè)優(yōu)先選擇的是績(jī)效考核，只有通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核才能更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。

為了更好的實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)，必須引入績(jī)效管理，要做到股權(quán)激勵(lì)的公平性和激勵(lì)性，則需建立科學(xué)有效的的績(jī)效管理體系。對(duì)于我們很多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始很難去建立一個(gè)完善的績(jī)效管理體系，但是績(jī)效管理的理念必須有，績(jī)效管理同樣也是甄別一個(gè)“引進(jìn)的優(yōu)秀人才”是否和企業(yè)文化融合的管理手段。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)績(jī)效管理不斷提高和完善。

股權(quán)激勵(lì)是從源頭把控，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感及歸屬感，提高工作積極性；績(jī)效考核從結(jié)果把控，對(duì)于員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)自身能力進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與提升。二者出發(fā)點(diǎn)雖然不同，但是其目的相同，即為了企業(yè)業(yè)績(jī)的提升與發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的一項(xiàng)制度設(shè)計(jì)，可以促使企業(yè)更好更快地發(fā)展，但股權(quán)激勵(lì)并不是一蹴而就的。處理好股權(quán)激勵(lì)與上述關(guān)系，是使股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用的前提。

成功的老板一定會(huì)有獨(dú)特的公司經(jīng)營(yíng)管理之道，想要公司快速發(fā)展，不得不學(xué)習(xí)全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。如今，華一世紀(jì)，扎根股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域11年，已幫助5w+企業(yè)成功落地股權(quán)設(shè)計(jì)！為了幫助各企業(yè)家學(xué)習(xí)精進(jìn)，特推出福利課程！想要了解，私我！