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這些年輔導(dǎo)了很多制造業(yè)客戶，行業(yè)覆蓋比較廣，地點(diǎn)則是主要集中在廣東、山東、北京、上海等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方。因?yàn)槭亲稍冚o導(dǎo)，項(xiàng)目周期沒有短于一年的，很多老客戶都是做了三四年、甚至是更長時(shí)間，所以跟客戶這面的人都比較熟悉，但是，接觸的人越多，越是熟悉，我的感覺越是強(qiáng)烈 – 很多人就是為了吃碗飯才不得不做這份工作的。

但是，自始至終，我堅(jiān)持認(rèn)為，僅僅為了吃碗飯，你就不應(yīng)該玩供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理，尤其是計(jì)劃管理，是一個(gè)企業(yè)的大腦指揮機(jī)關(guān)，它服務(wù)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，類似于軍隊(duì)的參謀部，企業(yè)的幾乎所有資源，包括客戶、供應(yīng)商等外部資源，都不得不接受供應(yīng)鏈管理部門的指揮與協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈管理首先是個(gè)管理部門，它只服務(wù)于客戶與企業(yè)最高決策者，供應(yīng)鏈管理尤其是不提供“保姆服務(wù)”。

正因?yàn)楣?yīng)鏈管理是如此重要的作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，所以它要求其從業(yè)人員必須專業(yè)，只是想在這里混飯吃，那是要出大事的。

供應(yīng)鏈管理的專業(yè)性體現(xiàn)在它本身的“博、大、精、深”上。

說它博、大，是因?yàn)樗w的范圍極其廣泛，從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，從計(jì)劃到采購、制造、物流，涵蓋信息流、商流、物流、現(xiàn)金流等等，幾乎是無所不包，但是，這些東西看起來好像是人人都懂，是個(gè)人就能做。

其實(shí)不然。

因?yàn)椋?yīng)鏈管理更有其“精、深”的一面。

這個(gè)精跟深就是指供應(yīng)鏈的計(jì)劃,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，計(jì)劃（plan）這個(gè)東西就像是一個(gè)人的大腦，面對(duì)博而大、復(fù)雜而多變的內(nèi)外部資源，它需要精算、細(xì)算，不斷地算，沒有最優(yōu)，只有更優(yōu)！

這才是供應(yīng)鏈管理乃至企業(yè)管理的真正核心。

然而，現(xiàn)實(shí)中，計(jì)劃恰恰是最被忽視的 – 嚴(yán)格來講，不是“忽視”，是因?yàn)槠髽I(yè)最高管理者的無知而導(dǎo)致的計(jì)劃不受重視。

孫子曰，多算勝，少算不勝，而況于無算乎？

“無算”的結(jié)果就是企業(yè)就不得不加班，加班久了就成為一種習(xí)慣，乃至是一種“文化”，別人“工作是為了生活”，而這些人則是“生活就是為了工作”，還美其名曰“奮斗”。

那其實(shí)是“智力不足，體力去補(bǔ)”。

人們往往喜歡那些加班救火的英雄，而看不見那些默默無聞的趴在那里作圖、算數(shù)的參謀。

隨隨便便的一個(gè)人可以去拼體力，但絕對(duì)不是隨隨便便的一個(gè)人就可以去拼智力。

能沉下心、有定力，耐得住寂寞，還有一定的邏輯推理能力，外加一點(diǎn)抽象思維，最終形成判斷、決斷力，這就是供應(yīng)鏈計(jì)劃對(duì)一個(gè)人、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求。

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