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1?經(jīng)常畫思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖想必每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都經(jīng)常畫，但是在畫圖過程中是否將全局意識(shí)貫穿整個(gè)畫圖過程中呢？

我常?？吹缴磉叺娜?，畫一個(gè)思維導(dǎo)圖為了體現(xiàn)全面性 ，圖越畫越大，大到想找一個(gè)問題都需要將圖放大慢慢找，看似全面，實(shí)則這張圖能起到的作用已經(jīng)變小了。

有效的做法是拆分，全局圖就只是全局圖，只列出框架，構(gòu)建出整體思路和結(jié)構(gòu)，保證不能缺項(xiàng)即可。

更加詳細(xì)的實(shí)施步驟或者方法，每一個(gè)事項(xiàng)一個(gè)圖，這樣容易厘清整體思路，導(dǎo)圖也更容易傳播傳閱。

這也是為什么很多大型項(xiàng)目會(huì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掛很多作戰(zhàn)圖、進(jìn)度圖的原因，為的是讓項(xiàng)目組成員明白自己是項(xiàng)目中的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)角色，時(shí)刻要關(guān)注項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況。

2?MECE原則

按照這樣的時(shí)間軸順序來制定實(shí)施步驟的話，相當(dāng)于站在一個(gè)時(shí)間軸的對(duì)面，時(shí)間軸上所有的事項(xiàng)一覽無余，是不是很像上帝視角？這樣的視角自然可以看清全局，防止工作的遺漏，更好的把控整體。

我的老板就是善于運(yùn)用這種方法的人，會(huì)議上經(jīng)常聽到老板的提問：還有呢？還有嗎？還有沒有其他的策略？最初我是有些不習(xí)慣的，因?yàn)槊髅髀牭搅撕芸煽康慕鉀Q辦法，為什么還在追問？而且是不停的問。

慢慢的我們都已經(jīng)習(xí)慣和接受了這種“盤問”，并且把這種窮盡思維帶到工作中，思考過程有時(shí)候會(huì)很痛苦，但是可以幫助我們想到幾乎所有的可能性，更好的看到全局，找到最優(yōu)解。

兩個(gè)方法可操作性都很強(qiáng)，形成全局思維的思考方式大約在實(shí)踐一個(gè)月之后，可以看到明顯的效果。