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如何判斷什么樣的員工值得培養(yǎng)，可以提拔？我教你三點簡易判斷標準。

第一，敢做敢當。

聰明的人，千千萬萬；靠譜的人，寥寥無幾。敢做事，能扛事的人，今天是稀缺的。很多人是扛不住事的。打仗要堵槍眼了，不敢第一個沖上去，反而當了逃兵；事做砸了，這是實習生干的；項目黃了，手下辦事不力。一副沉甸甸的擔子交給他，能不能扛？擔子里面，裝著外部環(huán)境的復雜，內部資源的限制，也裝著你的能力和權力。一個年輕人，如果想成為優(yōu)秀的管理者，一條業(yè)務線的負責人，一名總監(jiān)，甚至一名CEO，要能扛得住事。

第二，策略意識。

制定了戰(zhàn)略和目標，需要有方法，有策略的執(zhí)行。執(zhí)行不是嘴上說說而已，也是有方法，有策略的。沒有策略，就只會表忠心，說些假大空，不落地的話。一個擁有策略意識，知道拆分拆解目標，制定詳細計劃的人，才能夠完成組織的目標，否則，就是在紙上談兵，浪費組織所有人的寶貴時間。

第三，居功不自傲。

目標完成了，這是團隊的功勞；懲罰來了，這是自己的鍋。而不是向上獻媚取寵，把團隊的建議說成自己的；歸于外界紅利，自己管理有方，領導英明決策。居功不自傲，才能得到大家的擁護。