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兩化融合貫標認證申請資料

申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內容：

1、企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗。

3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理變革、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優(yōu)選重要依據(jù)等。

什么是兩化融合貫標？

1、兩化融合管理體系貫標1.0

為企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制提供指導和依據(jù)，以幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關活動和過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

是系統(tǒng)推進企業(yè)數(shù)字化轉型的方法論，事關企業(yè)能否科學規(guī)劃并有效落地數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，從而確保借助于數(shù)字化技術的使能作用加速促進企業(yè)管理水平和競爭力的提升，而不僅僅是編制一套管理體系文件和一份項目申報材料。

是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準

2、兩化融合管理體系貫標2.0提出了“3個”一套體系論”。

一套企業(yè)可參照執(zhí)行的教字化轉型方法體系。把握信息時代發(fā)展新趨勢和新規(guī)律，總結提煉中國企業(yè)幾十年的信息化、自動化和轉型實踐經(jīng)驗成果，參考國際各類管理體系標準的做法和經(jīng)驗，形成涵蓋數(shù)字化轉型任務體系、方法體系、路徑體系的方法論。

一套統(tǒng)籌推進融合發(fā)展各項工作的協(xié)同體系。涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務創(chuàng)新轉型等方面，以新型能力建設為主線推進轉型工作，開展集技術創(chuàng)新應用、數(shù)據(jù)驅動、流程優(yōu)化、組織重構等為一體的運行體系變革，確保企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術、管理等各條線具有共同話語體系，促進整體協(xié)同效應的發(fā)揮,穩(wěn)步獲取轉型成效。

一套促進服務生態(tài)良性發(fā)展的引導體系。企業(yè)通過貫標打造能力、促進轉型，經(jīng)第三方評定的結果可表征其綜合實力和發(fā)展?jié)摿?，評定結果被社會廣泛采信認可進一步激發(fā)企業(yè)內生動力，不斷提升能力水平；貫標評定過程中帶動貫標咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、軟硬件服務、評定服務等廣闊服務需求和市場，并隨企業(yè)能力提升需求，不斷加速服務生態(tài)優(yōu)勝劣汰和水平提升

3、貫標2.0是兩化體系標準和數(shù)字化轉型標準深度融合

GB/T 23001和T/AIITRE 10003現(xiàn)已形成一系列普適易用、相互配套的標準體系

4、兩化貫標2.0新型能力分級要求

新型能力分為：初始級/A、單元級/AA、流程級/AAA、網(wǎng)絡級/AAAA、生態(tài)級/AAAAA。

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