在100人以?xún)?nèi)的小公司里，每個(gè)人通常都相互認(rèn)識(shí)，老板一眼就能了解員工的工作情況。因此，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，不必引入繁雜的績(jī)效管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的一頁(yè)紙足以滿(mǎn)足需求。

傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系通常復(fù)雜繁瑣，需要在年初制定目標(biāo)，然后在年底進(jìn)行層層檢查和報(bào)表流程，這種方式并不適用于小公司，因?yàn)樾」镜淖兓杆?，需要更加靈活的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理。

那么，小公司應(yīng)該如何做績(jī)效管理呢？下面將介紹一個(gè)簡(jiǎn)單的三步驟方法，通過(guò)一頁(yè)紙輕松搞定績(jī)效管理。

第一步：確定方向和制定目標(biāo)

首先，要明確公司的發(fā)展方向。方向就是指公司要朝著何處前進(jìn)，而目標(biāo)則是明確要達(dá)到的程度。這些問(wèn)題通常需要在公司層面進(jìn)行討論和決策。確定了公司的方向和目標(biāo)后，這些信息將成為績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

第二步：尋找策略

在公司的大方向下，每個(gè)部門(mén)需要考慮如何實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。這就需要制定具體的策略，而這些策略應(yīng)該基于部門(mén)的職能定位。通常建議每個(gè)部門(mén)制定不超過(guò)5項(xiàng)策略，以確保專(zhuān)注于最重要的任務(wù)。

第三步：制定計(jì)劃

制定了策略后，下一步就是具體的行動(dòng)計(jì)劃。每個(gè)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)制定的策略制定推進(jìn)計(jì)劃，并將這些計(jì)劃具體化，包括明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)。這些計(jì)劃將成為員工在日常工作中的指導(dǎo)，有助于實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效目標(biāo)。

上述三個(gè)步驟可以總結(jié)在一頁(yè)紙上，這一頁(yè)紙可以包括五列，分別用來(lái)記錄公司的方向、目標(biāo)、部門(mén)策略、具體計(jì)劃和責(zé)任分配。這個(gè)簡(jiǎn)單的工具表不僅有助于各部門(mén)聚焦公司的績(jī)效目標(biāo)，還有助于形成公司上下之間的共同溝通語(yǔ)言。

這個(gè)方法其實(shí)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一直在使用的OGSMA績(jī)效管理模型的簡(jiǎn)化版。通過(guò)這種方式，小公司可以更輕松地進(jìn)行績(jī)效管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。