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北京企業(yè)開展精益生產(chǎn)培訓管理精益化要點|張馳咨詢

2020-12-15 14:43 作者:張馳咨詢六西格瑪培訓  | 我要投稿

北京企業(yè)開展精益生產(chǎn)培訓管理精益化要點|張馳咨詢??

精益化管理又稱精益生產(chǎn),是以在生產(chǎn)流程中“消除浪費、提高增值、持續(xù)改進”等理念為核心原則,以提高客戶滿意度為根本目的一套完整的理論和方法。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本,不斷的增加利潤的目的。??

精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個概括,豐田管理模式就是日本豐田他們創(chuàng)造出來的一種管理模式,這種管理模式強調(diào)要保證企業(yè)投入的每一分錢都能夠帶來效益,不發(fā)生浪費。??

精益化管理強調(diào)的是投入一定的人、財、物為我企業(yè)的發(fā)展能不能對應的產(chǎn)生應該有的效果,效益。如果不能產(chǎn)生這樣的效果,效益,那就是種浪費。所以,要怎么樣避免這種不能產(chǎn)生效果和效益的這種投入的發(fā)生,這就是精益化管理的核心內(nèi)容。??

精益生產(chǎn)追求的目標在于精益求精、盡善盡美、不斷降低成本,做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。而這些都與現(xiàn)場管理密切相關(guān),因此現(xiàn)場的精細化管理則是重中之重。??

現(xiàn)場精細化管理則主要集中在現(xiàn)場5S管理和設(shè)備TPM兩大方面,只有將5S和設(shè)備TPM兩大方面落實好之后才能更加有效的推進精細生產(chǎn)的其他相關(guān)方面,促進整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推進與發(fā)展。??

工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理中精益化、精細化、精確化管理要點??

精細化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段、精細操作為基本特征,通過提高員工素質(zhì),克服惰性、關(guān)注細節(jié),控制企業(yè)漏洞,強化鏈接協(xié)作管理,并將精細的思想和作風貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié),從而達到提高企業(yè)整體管理效益的方法。??

精細化管理強調(diào)管到細節(jié)上去,把細節(jié)管住。如果展開說,就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工,在每一個時刻都處于一種受控狀態(tài),不發(fā)生失控狀態(tài)。保證處于受控狀態(tài),把過程管住,那么這就是精細化管理。??

精細化管理更加注重工作流程和細節(jié)實際操作過程中的有效性和高效性,促進了企業(yè)管理制度的貫徹落實,并對企業(yè)管理制度的科學性、合法性、可操作性進行分析驗證,予以改進和完善,有助于企業(yè)建立良好的制度體系。??

精細化管理通過對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的任務(wù)、目標、流程的細化分解和量化考核,為科學界定成本指標提供依據(jù)并能有效推動成本指標的實現(xiàn)、降低消耗、提高效益。??

精細化管理相對精益化管理不一樣的地方在于它強調(diào)的是結(jié)果,精益化管理要求做到每一分錢的投入最后都能夠得到相應的收益。而精細化強調(diào)我每一分錢的投入,都有效果都在掌控之中,不發(fā)生失控,這是從過程控制這個角度所提出的問題,這是精細化管理。??

除此之外,企業(yè)在進行基礎(chǔ)管理過程中,還需要精確化管理。精確化管理強調(diào)是我們的管理控制要用數(shù)據(jù)說話,并且這個數(shù)據(jù)要精確不能大而言之,不能有大概、可能有這個東西來實施管理。而且要有很精確的數(shù)據(jù)來說明問題、實施考核、進行控制,這就是精確化管理。??

相對于精益化管理和精細化管理而言,精確化管理它是從管理實施的角度提出的要求,這個管理實施,我們借助的工具、借助的手段是精確化的,不是大而言之的,是從這個角度提出的。??

而企業(yè)進行基礎(chǔ)管理就是希望實現(xiàn):首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來效益,沒有浪費。同時又保證我們這種管理不發(fā)生失誤,因為管理失誤了,過程就會不受控制。最后,就是不希望出現(xiàn)不受控制這種結(jié)果,而再秋后算賬去解決問題。??

如果不希望反復解決基礎(chǔ)管理中出現(xiàn)的問題,所以要把過程控制住,這也是基礎(chǔ)管理要解決的問題,而要達成這種目標,我們在管理實施過程之中,那就需要強調(diào)精確化,用數(shù)據(jù)說話。??

精益化管理的實施從技術(shù)、手段、方法、措施等等,要通過具體的、客觀的、數(shù)據(jù)化的這些東西來進行鑒定。精細化細到過程之中,要具體,那必須精確化。如果沒有精確化,精益化和精細化那都是空話。

張馳咨詢提供精益改善周,培訓+項目輔導。??

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