那么，作為一名成功的企業(yè)家，究竟該把捐款做慈善放在首位，還是提升自己員工福利放在首位呢？

玻璃大王捐了上百億

2011年，一場由民政部指導，中國社會工作協(xié)會主辦的“2011年中國慈善排行榜”在北京隆重舉辦，“玻璃大王”曹德旺憑借長達30余年的慈善履歷，以及國內(nèi)首家以股份運作的慈善基金會的創(chuàng)舉，榮獲“2010中國首善”稱號。

曹德旺熱衷慈善，與他信佛有很大關系，生意再繁忙，他也會抽出時間去寺廟拜佛。

有次，他拜完佛后，打車回去與司機閑聊，才知道一塊汽車玻璃能賣幾千塊，比他當時主營的水表玻璃賺錢多了，于是萌發(fā)了轉(zhuǎn)型做汽車玻璃的想法。

他把這次轉(zhuǎn)型看作是佛祖冥冥中的牽引，為他賺取了百億家產(chǎn)，賺了錢自然要回饋社會。

帶著這樣的心態(tài)，曹德旺1983年就投身于慈善事業(yè)，截至2020年末，曹德旺累計捐款總額達到160多億元（含股票100億元）。這其中，還有不少耗資巨大的“超級工程”。

比如2003年，曹德旺在福建平潭調(diào)研時，就曾為了動員貧困戶搬遷，一次性捐出幾百萬修建新村，還給村里配備了敬老院等福利機構(gòu)。

到了2011年，曹德旺更是開慈善之先河，將自己名下3億股福耀玻璃股票捐獻給河仁慈善基金，從而孵化出A股首家由上市公司股權(quán)成立的慈善基金會。

2020年，曹德旺再次在慈善事業(yè)上留下濃墨重彩的一筆。

據(jù)媒體資料顯示，為對抗新冠疫情，曹德旺兩次共捐贈一億四千萬元，而同年福耀玻璃實現(xiàn)營業(yè)收入為人民幣199.07億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤26億，這意味著曹德旺的捐款額，占到了凈利潤的5%。

數(shù)十年如一日的高額捐款，讓曹德旺成為唯一一個連續(xù)31年，捐贈善款總額近120億元的實業(yè)家，許多網(wǎng)友尊稱他為“中國首善”。

然而，曹德旺熱衷慈善的行為，在福耀的員工眼中卻有著不一樣的解讀方式。

據(jù)某位福耀玻璃一線員工透露，福耀員工的工資待遇不算高，普通工人的工資大約在4000到8000左右，與之對應的則是無規(guī)律的倒班制度及頻繁的加班。

福耀的工作模式分為兩班兩倒與三班三倒。兩班倒的工作時間長，一整天除了吃飯的30分鐘，幾乎沒多少休息時間。

三班倒的工作環(huán)境比較惡劣，不少工種都需要長時間待在爐子邊上，福耀的高溫爐，春季距離3米能感到熱浪撲面而來，距離10米能聽到刺耳的噪音，這樣的工作環(huán)境與工作強度，讓福耀幾千元的工資顯得頗有些寒酸。

高調(diào)慈善第一人，捐款砌成鈔票墻

曹德旺的拼盡全力做慈善的樣子，不禁讓人想到了另一位著名的“大善人”陳光標。

2008年，汶川發(fā)生8級地震，聽說了消息的陳光標，帶著一支救援隊，60輛挖掘機前往災區(qū)支援，一待就是20多天。

最終，陳光標帶領的救援隊一共救出了131位救援者，清理倒塌建筑4千平方米，陳光標本人還給災區(qū)捐贈了急缺的帳篷、電視機、電風扇、書包、收音機等物品，極大的改善了災區(qū)群眾的生活。

援助義舉經(jīng)媒體報道后，陳光標一下子成了“名人”，無數(shù)的鮮花和掌聲將他包圍，他被授予“全國抗震救災英雄模范”稱號，還被選為年度經(jīng)濟人物。

這次高調(diào)做慈善讓陳光標嘗到了甜頭，2009年年底，陳光標在捐助老、少、邊、窮地區(qū)的父老鄉(xiāng)親時，再次將高調(diào)做慈善進行到底。

在媒體的鏡頭下，陳光標將捐助的4000萬元的善款，全部換成現(xiàn)金，砌成了一道“鈔票墻”，而后他張開雙臂站在錢后面，與“錢山”合影，留下一張經(jīng)典照片。

這張照片流出后，瞬間引發(fā)輿論熱議。有人說陳光標“暴力慈善”，也有人說陳光標“飄了”，陳光標卻懶得理人們非議，直接將他2009年全年的慈善活動成績單，發(fā)在了全國性的報紙上。

緊接著，陳光標又在自家公司官網(wǎng)，發(fā)表了一封公開信。信中自稱他是“第一個響應比爾蓋茨和巴菲特慈善的企業(yè)家”，還鄭重承諾在他離開這個世界的時候，要捐出自己的所有財產(chǎn)。

公開信一經(jīng)發(fā)布，陳光標再次收獲了無與倫比的關注度。網(wǎng)友們稱他是“中國裸捐第一人”，輿論場中充斥著一片稱贊陳光標的聲音。

然而，鮮花著錦，烈火烹油之下，偶爾也有幾絲理智之聲，費力地撕開一點點發(fā)聲的空間?！袄碇锌汀眰円会樢娧刂赋觯惞鈽怂鶚税竦拇壬?，其實與比爾蓋茨和巴菲特倡導的慈善并不完全相同。

因為比爾蓋茨和巴菲特捐的都是個人資產(chǎn)，而陳光標的慈善大多都是在消耗公司的人力財力。

更令人驚訝的是，陳光標做慈善花錢如流水，可他旗下的企業(yè)其實盈利能力并不強。

公開資料顯示，陳光標名下的江蘇黃埔再生資源利用有限公司號稱靠生物科技起家，其實并沒有掌握多少生物方面的核心技術，主要靠賣所謂的保健品賺錢。

公司賺錢不易，可陳光標花錢卻不手軟，僅僅幾年時間，陳光標就將公司的家底敗掉了大半，險些讓公司滑落破產(chǎn)深淵。這慈善究竟是成就了陳光標，還是害了他，只怕沒人說得清楚了。

浙江女首富，捐款96億給美國保護野生動物

與陳光標一樣高調(diào)玩慈善，卻將自己的公司玩得一團糟的還有浙江女首富何巧女。

2017年，時任東方園林總裁的何巧女，將約96億元人民幣捐贈給美國，用于保護當?shù)貫l臨滅絕的野生動物，創(chuàng)下了中國企業(yè)家在海外捐助的最高記錄。

國外一擲千金的同時，東方園林的經(jīng)營狀況卻令人堪憂。

由于何巧女在企業(yè)經(jīng)營中盲目擴張，致使東方園林現(xiàn)金流緊張，偏偏2018年，金融市場又遭遇寒潮，何巧女的公司資金鏈斷裂，不得不舉債度日。

重重壓力反映在資本市場上，就是東方園林的股票以高臺跳水的方式一跌再跌。

同年10月，東方園林的員工們也集體“反水”，公開爆料稱何巧女拖欠員工工資長達數(shù)月，公司內(nèi)部正在大規(guī)模裁員。有錢捐給美國人保護野生動物，沒錢給國內(nèi)員工發(fā)工資，何等荒唐！

員工們拿不到工資，可何巧女為了業(yè)績好看，堅持給股東分紅，這讓東方園林的員工們十分憤怒，紛紛公開向何巧女喊話“討薪”。

其實，不論是被員工追著要錢的何巧女，還是陳光標與曹德旺，本質(zhì)上都是一類人。

在世人眼中，他們瘋狂捐款，熱衷慈善，可事實上他們都是精致的利己主義者，每一次捐款，在他們看來都是一次曝光機會，其目的無非是增加美譽度與關注度。

畢竟，在這個流量為王的時代，有關注度就有熱度。與其花巨資炒熱度，不如靠著做“慈善”來漲粉，經(jīng)濟實惠又見效顯著。

但這些企業(yè)家們可能忘了，做慈善固然能讓他們名噪一時，可一家企業(yè)想要長久發(fā)展，靠的不僅僅是名氣，還有先進的經(jīng)營理念，優(yōu)秀的管理制度以及員工關懷等等軟實力。

沒有員工的辛勤付出，哪來的千億資產(chǎn)，讓老板們在人前顯擺？

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作者：梨院月夜