具體內(nèi)容在我的首頁介紹了

工作上如果出現(xiàn)了長期解決不了的問題，很難說是誰的問題，最大的問題很可能來自流程。

首先是長期的概念，該是一分鐘要解決的拖到一小時叫長期，該是一天要解決的拖到一星期叫長期。

除了刪庫跑路型選手，我見不到對公司深仇大恨到一定要拖工作拖出亂子來才罷休的員工，但因為懶或嫌麻煩拖時間的選手到處都是，所以要注意調(diào)控時間，看到全局，流程走通，知道每個步驟對整體項目的意義，這樣才能省時省力效率高。