無論是大中型組織，還是成長型企業(yè)，都希望能夠不斷前進、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長青。企業(yè)擴大規(guī)模、轉(zhuǎn)型升級中，走過的路，趟過的水，流過的血，都需要不斷迭代，復(fù)制成功、避免失敗，降本增效。而“復(fù)制成功”的有效路徑便是“知識管理”。

總體而言，知識管理可解決企業(yè)中常見的兩大問題：一是由于企業(yè)知識沒有很好地沉淀和傳承，因員工流失而造成的工作斷層難題；二是當競爭對手越來越多時，企業(yè)提速發(fā)展的基礎(chǔ)不夠，整合能力和跨界能力的準備和探索時間長，沒有提前儲備面向未來發(fā)展的核心競爭力。

那么，問題來了，企業(yè)究竟應(yīng)該如何進行知識管理建設(shè)？大中小不同規(guī)模不同類型組織的知識管理路徑有何差異？知識管理如何與業(yè)務(wù)融合，賦能生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、項目等不同的業(yè)務(wù)場景……

8-9月，《知識管理國家標準》參編單位、China MIKE聯(lián)合主辦方：藍凌，開啟知識管理產(chǎn)品體驗會·2023城市巡展，邀您共同探討以上問題。

8月25日，南京&鄭州，我們誠邀您共襄盛會！西安、杭州、北京、東莞、上海等更多城市陸續(xù)更新中……

▍4大亮點

▍會議議程

▍時間地點

▍參會對象

① 大中型企業(yè)：企業(yè)大學(xué)負責人、運營部COO、HR負責人、業(yè)務(wù)線(研發(fā)、營銷等)負責人等

② 成長型企業(yè)：總經(jīng)理、HR負責人

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