拼多多、快手、趣頭條，當(dāng)年曾經(jīng)被稱為“下沉市場三巨頭”，時(shí)過境遷，如今境遇各不相同。

快手、抖音在短視頻市場雙雄并立，即使騰訊旗下的短視頻應(yīng)用正在快速崛起，快手在下沉市場的地位仍然無人可以撼動(dòng)。

拼多多與阿里巴巴、京東在電商市場已經(jīng)形成三國爭霸的格局，即使抖音、快手等視頻電商平臺紛紛入局，短期內(nèi)也很難改變現(xiàn)有格局。

趣頭條最慘，3月22日，趣頭條宣布將從納斯達(dá)克退市。過去近一年多時(shí)間中，趣頭條股價(jià)持續(xù)低于1美元。如今市值較上市起縮水超99.5%，僅剩0.1億美元。

2018年9月14日，趣頭條在美國納斯達(dá)克上市，從上線到上市，僅用了27個(gè)月，這刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最快上市紀(jì)錄。

上市首日開盤價(jià)為9.10美元，因?yàn)闈q幅過大，一度觸發(fā)5次熔斷機(jī)制，如此表現(xiàn)被媒體稱之為一次“奇襲”。

往事只能成追憶，只是當(dāng)時(shí)已惘然，趣頭條作為“下沉市場三巨頭”，從未真正理解“五環(huán)外”，這是它陷入今日困境的原因。

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互聯(lián)網(wǎng)下半場，五環(huán)外對五環(huán)內(nèi)的抄襲

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互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的時(shí)候，美團(tuán)創(chuàng)始人王興說互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場。

上半場的經(jīng)驗(yàn)不好使了，整個(gè)行業(yè)都在尋找新的玩法。下沉市場被認(rèn)為是新的方向之一，另外一個(gè)方向則是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

對于下沉市場，那時(shí)候業(yè)內(nèi)很多人很樂觀：互聯(lián)網(wǎng)在五環(huán)內(nèi)做過的事情，在五環(huán)外都可以重新做一遍。中國地大物博，條塊分割，足夠縱深，以人口計(jì)，五環(huán)外的人口至少是五環(huán)內(nèi)的兩倍。

中國14億人，五環(huán)內(nèi)服務(wù)4億人，五環(huán)外服務(wù)10億人，具體到內(nèi)容資訊行業(yè)，前途似乎更為樂觀。

趣頭條于2016年創(chuàng)立，曾經(jīng)處于風(fēng)口浪尖，也曾經(jīng)有過很多創(chuàng)新與發(fā)明，可謂把互聯(lián)網(wǎng)思維玩到了極致。

比如網(wǎng)賺，上網(wǎng)讀文章就能賺錢，這曾經(jīng)為趣頭條賺來一波流量?？焓帧⒍兑舳荚u網(wǎng)賺這一做法。

米讀一度發(fā)展也不錯(cuò)，40年前《故事會》曾經(jīng)創(chuàng)造了中國出版行業(yè)的奇跡，發(fā)行量超過800萬冊，還有一份雜志《青年文摘》也創(chuàng)造過類似奇跡，最高發(fā)行量300萬冊。這不止是中國奇跡，甚至也是世界奇跡。

在五環(huán)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)把內(nèi)容資訊行業(yè)重新做了一遍，誕生了新浪、搜狐、網(wǎng)易、今日頭條等公司，在PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些公司都是行業(yè)標(biāo)桿，時(shí)代的開創(chuàng)者。

在五環(huán)外，趣頭條想在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)刻他們的奇跡。從內(nèi)容角度看，趣頭條是五環(huán)外的《故事會》、《青年文摘》；從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的角度看，是五環(huán)外的今日頭條、新浪。橫看豎看，趣頭條都是前途無量。

邏輯是成立的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。

基于這種邏輯，趣頭條還與快手合作，將米讀上的內(nèi)容變成短視頻。站在風(fēng)口的趣頭條一直在追趕風(fēng)口，短視頻就是。

這些所謂的創(chuàng)新與發(fā)明，還是流量思維，流量思維還是互聯(lián)網(wǎng)上半場的玩法。創(chuàng)新是沒有的，有的是五環(huán)外對五環(huán)內(nèi)的模仿。

從流量的角度看，趣頭條是成功的，上線僅一年，趣頭條就在OPPO、VIVO應(yīng)用商店排行榜沖進(jìn)了前五；上線兩年，趣頭條累計(jì)裝機(jī)達(dá)1.81億，月活用戶超6000萬。

趣頭條退市，留給行業(yè)的問題是：為什么下沉市場可以孕育電商、短視頻巨頭，內(nèi)容資訊領(lǐng)域的趣頭條卻沉不下去？

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流量不過浮云，圖文互聯(lián)網(wǎng)已死

流量的成功拯救不了趣頭條，早在2008年，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微在一次行業(yè)分析會上曾說：沒有變現(xiàn)價(jià)值的流量就像“工業(yè)廢水”。

從流量角度看，趣頭條是成功的；從商業(yè)角度看，趣頭條是失敗的。

趣頭條的商業(yè)模式高度依賴廣告收入。2020年央視“315”晚會曝光其廣告亂象之后，給了趣頭條“當(dāng)頭一棒”，這也是趣頭條發(fā)展的拐點(diǎn)。

截至2019年，從裝機(jī)量與月活看，趣頭條與新浪、網(wǎng)易等相當(dāng)，趣頭條才三年，他們都有二十年的歷史。

然并卵，新浪、網(wǎng)易的廣告早被搜索、短視頻、社交媒體解構(gòu)截胡，資訊業(yè)務(wù)虧損很多年，他們都賺不到錢，趣頭條憑什么賺錢？

在短視頻，電商領(lǐng)域，抖音、快手、拼多多都太強(qiáng)大，沒有趣頭條的發(fā)展空間。流量行業(yè)有點(diǎn)像NBA比賽，除了總冠軍，其余都是浮云。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有個(gè)專業(yè)的說法，叫馬太效應(yīng)。

不賺錢，是趣頭條走到今天也沒有解決的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也有一個(gè)專業(yè)的說法，叫商業(yè)模式不成立。

很多年前觀弈財(cái)經(jīng)跟著微軟去云南，考察他們在那里援建的希望小學(xué)。那里的孩子上學(xué)免費(fèi)，老師們費(fèi)盡心思勸說孩子來上學(xué)，應(yīng)者寥寥。

有的學(xué)生來了，沒幾天又消失了。男孩子去景區(qū)給游客牽馬，一天賺好幾十塊，女孩子結(jié)婚生孩子去了。

當(dāng)新學(xué)期到來，老師又去勸說一番，還是應(yīng)者寥寥，稀稀拉拉來了幾個(gè)人，領(lǐng)了免費(fèi)的書包，校服后，人又消失了，其中還有背著孩子，才十三、四歲的女生。

下沉市場的人們對于知識并不渴求，越簡單、越便捷、越便宜、越直接的娛樂方式越受歡迎?？梢誀狂R就不會上學(xué)，可以刷短視頻就不會看圖文。

短視頻時(shí)代，圖文內(nèi)容在下沉市場生存空間太小了，這是被稱為“五環(huán)外的今日頭條”的趣頭條面臨的真問題。

即使五環(huán)內(nèi)的今日頭條，日活過億之后增速迅速放緩，在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部也早已被抖音、tiktok壓制。圖文已死，“不讀書”不止是五環(huán)外的問題，也是五環(huán)內(nèi)的問題。