編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

短視頻時代來臨后，圖文自媒體平臺的影響力也在逐漸被削弱。甚至連國民級APP微信生態(tài)下的公眾號，也難以逃脫被時代拋棄的命運(yùn)。

作為阿里大文娛旗下的內(nèi)容平臺，過去主打圖文內(nèi)容的大魚號，也在這一輪洗牌中明顯落后了，甚至幾乎沒有存在感。據(jù)介紹，大魚號為內(nèi)容生產(chǎn)者提供“一點(diǎn)接入，多點(diǎn)分發(fā)，多重收益”的整合服務(wù)，其分發(fā)渠道包括UC、優(yōu)酷等阿里文娛旗下的多端平臺，同時也在創(chuàng)作收益、原創(chuàng)保護(hù)和內(nèi)容服務(wù)等方面為創(chuàng)作者給予了充分的支持。

只是，官方冠冕堂皇地介紹，似乎與內(nèi)容創(chuàng)作者的反饋卻有些大相徑庭。在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)于大魚號平臺星級較多，等級“森嚴(yán)”，難以賺到錢的吐槽之聲不絕于耳。而在內(nèi)容原創(chuàng)保護(hù)等方面，更是被一些內(nèi)容創(chuàng)作者詬病不已。

這也意味著，在這個越來越注重內(nèi)容生態(tài)的自媒體時代，大魚號的生態(tài)短板也尤為凸顯，而內(nèi)容創(chuàng)作者缺少創(chuàng)作積極性的影響，也可想而知。而在多重因素的影響下，大魚號也正在加速隕落。

平臺機(jī)制不完善，創(chuàng)作者出逃

作為自媒體平臺，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是平臺的生存命脈。不過存在感先天不足的大魚號，卻因?yàn)槠脚_機(jī)制的不完善，而導(dǎo)致一些創(chuàng)作者缺少積極性，甚至無數(shù)創(chuàng)作端用戶，因?yàn)闊o法在平臺獲得與付出成正比的收益，而不得不選擇另尋出路。

首先，在使用門檻方面，大魚號相比其他平臺，用戶等級更為“森嚴(yán)”，而且創(chuàng)作者的活躍等級升級，也十分困難。據(jù)了解，大魚號從試運(yùn)營到五星級別，只有升級至五星以上，才能完成運(yùn)營轉(zhuǎn)正，獲得圖文、視頻收益等平臺權(quán)益。

其中除了試運(yùn)營和五星兩個階段，其余1星到4星階段基本可以無視，屬于多余。五星以下過了試運(yùn)營轉(zhuǎn)正，可以通過自己的能力開原創(chuàng)圖文、視頻收益。值得一提的是，目前主流的自媒體平臺，幾乎都是這樣的激勵方式，但是相對于大魚號，獲得內(nèi)容補(bǔ)貼的門檻更低。

除此以外，大魚號五星以下的等級被指形同虛設(shè)，并無太多實(shí)際意義。既不能獲得更多發(fā)問權(quán)益，也無法獲得廣告分成。而且，試運(yùn)營通過后，普通創(chuàng)作者，銅V，銀V和金V，實(shí)行的是動態(tài)調(diào)整，每當(dāng)發(fā)出一篇優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章后，相應(yīng)地評估分?jǐn)?shù)都會有所變化，每天都會更新，當(dāng)更新比較劣質(zhì)的作品時，分?jǐn)?shù)會相應(yīng)地下降。

只是，其“明碼標(biāo)價”的用戶等級，卻被官方頻繁調(diào)整，有時甚至讓創(chuàng)作者感到“無語”。例如，此前就有大魚號的內(nèi)容創(chuàng)作者吐槽稱，大魚指數(shù)突然升起和下降。

要知道，一般的作者，平時獲得某項(xiàng)指數(shù)的分?jǐn)?shù)，其實(shí)是比較困難的，這樣的大起大落，顯然讓一些創(chuàng)作者感覺無所適從。

其次，大魚號針對創(chuàng)作指數(shù)的更新，有時似乎過于草率，甚至被網(wǎng)友指出存在語句不通順、存在明顯的語病問題。具有諷刺意味的是，大魚號前腳還在向內(nèi)容創(chuàng)作者提出要求，需要規(guī)范發(fā)文，但是官方后腳群發(fā)的推文，卻是漏洞百出。因此網(wǎng)友對此也調(diào)侃稱：己所不欲勿施于人。

再次，內(nèi)容創(chuàng)作者入駐及留存在平臺最大的動力，就是平臺的指數(shù)機(jī)制與評分體系。但是大魚號的創(chuàng)作者晉升機(jī)制，也常常遭到詬病。

例如，2018年前后，大魚號進(jìn)行一次更新，新的功能令人眼花繚亂。彼時，也有很多自媒體人歡呼雀躍，以為乘著平臺紅利可以走向“人生巔峰”。但是實(shí)際上，彼時因?yàn)槠浼顧C(jī)制不完善，無數(shù)自媒體人的閱讀量即使幾十萬、上百萬依然無法開通收益。因此，一批又一批的大魚號創(chuàng)作者紛紛停更，轉(zhuǎn)戰(zhàn)至其他平臺。

對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，再多花哨的功能，不如增加一些補(bǔ)貼。然而，大魚號在激勵內(nèi)容創(chuàng)作方面，一直存在“朝令夕改”的問題，讓很多內(nèi)容創(chuàng)作者表示難以適應(yīng)，只能無奈地選擇離去。

版權(quán)問題泛濫，原創(chuàng)作者利益受損

眾所周知，自媒體內(nèi)容生態(tài)想要往健康向上的方向發(fā)展，保護(hù)原創(chuàng)作者的版權(quán)，是最基本的要求。尤其是近年以來，國家版權(quán)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，國家版權(quán)局也通過劍網(wǎng)行動，多次打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為。

但是因?yàn)樽悦襟w內(nèi)容由于沒有出版發(fā)行，其原創(chuàng)度、版權(quán)歸屬等的鑒定都存在時間長、難度大等問題，所以大多數(shù)自媒體平臺，都有自己的原創(chuàng)內(nèi)容監(jiān)測機(jī)制、原創(chuàng)內(nèi)容保護(hù)機(jī)制。

早年，UC大魚號也積極響應(yīng)國家版權(quán)法律法規(guī)要求，對平臺的侵權(quán)行為加大打擊力度。例如2019年，在互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)巨大反響的侵權(quán)案件，就是由大魚號協(xié)助平臺創(chuàng)作者“每日人物”和“松子電影”，在包括互聯(lián)網(wǎng)法院在內(nèi)的司法機(jī)關(guān)啟動訴訟維權(quán)，對其他內(nèi)容平臺自媒體賬號對原作者10w+文章涉嫌抄襲、搬運(yùn)等行為發(fā)起訴訟。

而且，UC大魚號還為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了“侵權(quán)投訴”、“客服中心”等客訴機(jī)制主動對涉嫌侵犯合法權(quán)益的行為進(jìn)行線上投訴。不過，即使如此，大魚號平臺的一些自媒體賬號內(nèi)容搬運(yùn)，依然時有發(fā)生。

例如，近年仍有許多自媒體人表示，在大魚號平臺遭遇內(nèi)容侵權(quán)，存在“投訴無門”的情形。只是，更常見的不只是大魚號平臺內(nèi)部侵權(quán)，而是跨平臺的搬運(yùn)行為。例如，內(nèi)容創(chuàng)作者在公眾號、頭條號等平臺申明原創(chuàng)的文章，被一些大魚號的作者堂而皇之的搬運(yùn)到大魚號平臺。

而且，一些原創(chuàng)作者對大魚號認(rèn)定作者原創(chuàng)能力方面的規(guī)則，也有所質(zhì)疑。由此給原創(chuàng)作者帶來的利益損失，顯然也是內(nèi)容創(chuàng)作者所不能接受的，這也不難理解，為何很多大魚號作者停更了。

一方面，大魚號原創(chuàng)標(biāo)簽，與所有平臺機(jī)制都不同，是邀請制，只要沒有人邀請，就無法獲得。

而合何時能夠獲得平臺邀請，卻處于規(guī)則不透明、甚至遙遙無期的狀態(tài)。甚至質(zhì)量分為80分及格，原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量分永遠(yuǎn)在77-78分之間徘徊。

另一方面，通過一些創(chuàng)作端用戶反饋可以看出，其他原創(chuàng)作者雖然大魚號對平臺內(nèi)部的內(nèi)容原創(chuàng)度有明確的監(jiān)管，但是在跨平臺的內(nèi)容保護(hù)方面，依然存在一些漏洞。

生態(tài)之困難破，大魚號恐難突出重圍

近年來，隨著自媒體平臺型產(chǎn)品不斷走向成熟，平臺與平臺之間的競爭也與日俱增。加上因?yàn)橐咔橥苿觽鹘y(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，短視頻時代也隨之來臨。

在這樣的時代大勢之下，以前同為圖文自媒體平臺的微信公眾號、頭條號，也在其原有的用戶基礎(chǔ)上，衍生出了視頻號、抖音等國民級短視頻媒體平臺。

而反觀大魚號，雖然也在進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型與布局。但是受限于UC瀏覽器等入口存在用戶粘性差、停留時間短等天然短板，而難以扭轉(zhuǎn)其平臺用戶活躍度不足的現(xiàn)實(shí)難題。

值得注意的是，目前抖音、快手、視頻號等以視頻內(nèi)容為載體的媒體平臺，已經(jīng)走過了跑馬圈地、壯大規(guī)模的粗放式運(yùn)營階段，并在商業(yè)化道路上越走越遠(yuǎn)。而背靠阿里大文娛、UC瀏覽器的大魚號，在沒有超強(qiáng)用戶粘性做根基的現(xiàn)實(shí)情況下，商業(yè)化能力也十分存疑。

甚至通過網(wǎng)絡(luò)搜索大魚號的用戶活躍度、平臺營收水平等數(shù)據(jù)，能夠獲取到的有價值信息，都寥寥無幾。這或許一方面與大魚號在市場營銷方面，一貫比較低調(diào)有關(guān)。另一方面，與國內(nèi)頭部平臺相比，大魚號的成績單或許并不出眾，因此平臺方對此也有些諱莫如深。

而參照國內(nèi)大多數(shù)自媒體平臺崛起的路徑，創(chuàng)作者補(bǔ)貼是這類平臺運(yùn)營的主要成本投入之一。然而，缺乏用戶活躍度以及商業(yè)化能力的大魚號，顯然無法拿出更具吸引力的補(bǔ)貼力度，來吸引更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者。

由此可見，在自媒體平臺多如牛毛的時代，大魚號想要與其他頭部平臺相抗衡，顯然缺少足夠的籌碼。而在多數(shù)自媒體人都傾向于多平臺進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)之時，大魚號或許充其量是這類創(chuàng)作者的“備胎”之一，恐怕很難成為自媒體人扎根謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的“陣地”。而大魚號依托內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容消費(fèi)形成的商業(yè)生態(tài)，也顯得根基不穩(wěn)，恐怕難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

作為阿里大文娛旗下的內(nèi)容平臺，大魚號早年顯然承載著阿里巴巴的一些夢想。早年，大魚號的對外宣傳語是，背靠阿里電商資源，大魚號是離購物車最近的創(chuàng)作平臺。

可如今，缺少存在感的大魚號，似乎在其奔赴理想的過程中，不僅沒有離購物車越來越近，反而與其初心漸行漸遠(yuǎn)。但愿在新時代的新浪潮中，正在被人們淡忘的大魚號，能夠早日翻篇。