很多人只追求快，但是沒能走得更遠(yuǎn)——毛大慶

從10億美元到1000多萬(wàn)美元需要多久？

毛大慶的答案是，一年半。

5月10日，優(yōu)客工場(chǎng)發(fā)布了2021年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.58億人民幣元，同比上漲20.56%；凈虧損為19.96億人民幣元，同比下降308.69%。市值蒸發(fā)超過了98%。

疫情的這三年，優(yōu)客工場(chǎng)交出這樣一份財(cái)報(bào)著實(shí)不稀奇。比起共享空間的鼻祖WeWork，優(yōu)客工場(chǎng)還能好上一些。

5月12日WeWork公布了2022年一季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2022年一季度公司營(yíng)收為7.65億美元，同比增長(zhǎng)27.93%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為-4.35億美元，同比增長(zhǎng)78.59%。據(jù)悉，2021年，WeWork凈虧損達(dá)到了44.39億美元。

兩年前，有媒體曾經(jīng)采訪過毛大慶，創(chuàng)業(yè)公司該如何渡過寒冬？

面對(duì)媒體毛大慶說(shuō)，“以冬天態(tài)度過四季，則四季存”。

當(dāng)時(shí)，優(yōu)客工場(chǎng)的市值仍在高位，毛大慶可能沒有意識(shí)到，持續(xù)的疫情會(huì)給優(yōu)客工場(chǎng)帶來(lái)如此大的打擊，但是當(dāng)時(shí)他已經(jīng)意識(shí)到控制成本的重要性，盡管作用并不是很大。

在給創(chuàng)業(yè)公司的忠告中，毛大慶提到，當(dāng)公司部門越來(lái)越多，職能越來(lái)越復(fù)雜時(shí)，制造花錢理由的部門也會(huì)越來(lái)越多。因此，要去掉“花拳繡腿”的職能，促使管理更扁平、更下沉，花費(fèi)反而越少。

在時(shí)代的大潮下，處于行業(yè)中的企業(yè)只能順勢(shì)而為。

為了應(yīng)對(duì)過冬，毛大慶也曾采用“全員營(yíng)銷”的手段，不僅如此，他甚至還采用過直播的方式以自救。

在被問及優(yōu)客工場(chǎng)未來(lái)會(huì)有什么重要變化時(shí)，毛大慶答到：“三年前我們開始輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這幾年發(fā)展還不錯(cuò)，去年在疫情中，我們還逆勢(shì)開業(yè)了11萬(wàn)平方米左右的新社區(qū)。今年前4個(gè)月，也開業(yè)了幾個(gè)幾萬(wàn)平米以上的小型園區(qū)?！?/p>

他還稱，目前他的工作重心是堅(jiān)定不移地發(fā)展輕資產(chǎn)。實(shí)際上，對(duì)于共享空間他有很多自己的認(rèn)知，但是眼前的問題就是先“活下去”。在轉(zhuǎn)型的過程中，毛大慶也做過很多嘗試，包括去賣包子。

對(duì)于跨界到餐飲，毛大慶曾對(duì)外界解釋道：“優(yōu)客工場(chǎng)龐大的會(huì)員體系，不僅構(gòu)成了豐富的線下場(chǎng)景和流量入口，同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求。”

而進(jìn)軍餐飲，B端業(yè)務(wù)為核心向C端市場(chǎng)進(jìn)軍的重要嘗試。

面對(duì)外界的質(zhì)疑，毛大慶則認(rèn)為，大量的外界的不解甚至對(duì)你的質(zhì)疑，只有一條路是真實(shí)的，就是你是不是在圍繞真實(shí)的價(jià)值進(jìn)行改良。無(wú)論你原來(lái)做得多么聲勢(shì)浩大，如果它已經(jīng)不適合今天的環(huán)境，你就得切斷。

作為被王石影響最深的人，毛大慶從2015年確定創(chuàng)業(yè)開始，就曾給自己下過一個(gè)定義——“過程主義者”。他深知王石就是這樣的人，有著清晰的認(rèn)知，知道自己想要什么。

對(duì)于今天優(yōu)客工場(chǎng)的困境，他把很大一部分原因歸結(jié)到中概股的困境。

實(shí)際上，作為地產(chǎn)行業(yè)的延續(xù)，共享空間退潮已經(jīng)是明擺著的事情了，為了主業(yè)去跨界，去找出路無(wú)可厚非。但是毛大慶必須明白，對(duì)于共享空間而言，其實(shí)所有的壓力大多都不是來(lái)自于內(nèi)部，而是復(fù)雜多變的外部。

需求減少導(dǎo)致了生意模式發(fā)生改變，這是行業(yè)的困境，也是企業(yè)的困境。

俞敏洪曾說(shuō)過，人必須在絕望中尋找希望。而當(dāng)下的優(yōu)客工場(chǎng)除了盡量減少消耗，剩下的就只有等待，或許在等待中能堅(jiān)守出一個(gè)光明的未來(lái)。所以，少折騰應(yīng)該才是優(yōu)客工場(chǎng)當(dāng)下最正確的選擇。