不管是研究任正非的管理思想，還是探索華為成功的歷史，《華為基本法》都是一個(gè)繞不過去的符號(hào)，它是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一次嘗試進(jìn)行自我的總結(jié)和思考，從某種意義上，這是一次偉大的思想試驗(yàn)。

《華為基本法》誕生的背景是在20世紀(jì)90年代，華為奮戰(zhàn)八年，剛從草莽之中殺出來(lái)，對(duì)自身的命運(yùn)剛有個(gè)懵懂的認(rèn)識(shí)，任正非希望通過編制一本企業(yè)文化大綱，統(tǒng)一公司員工的思想認(rèn)識(shí)，并總結(jié)過去，以把握未來(lái)。

?

在任正非的名篇《一江春水向東流》里，任正非曾提及《華為基本法》的意義：

?

【到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無(wú)聲無(wú)息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的?！?/p>

一、緣起

?

《華為基本法》的誕生，起源于1995年，最早是任正非的一個(gè)念頭。當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)有上千人的隊(duì)伍，營(yíng)業(yè)額步步攀升，公司蒸蒸日上，但任正非心里卻充滿了憂慮。

?

因?yàn)楣救嗽蕉啵l(fā)展越快，任正非就越擔(dān)心事業(yè)因?yàn)槭タ刂贫馐苁　?/p>

?

一輛車跑得快未必是好事，實(shí)際上，讓車子跑起來(lái)是容易的，難就難在剎車。剎車意味著安全，而華為那時(shí)候最缺乏的就是公司的“剎車、控制”機(jī)制。

?

舉個(gè)例子，據(jù)華為當(dāng)時(shí)的人力資源負(fù)責(zé)人回憶，在編制《華為基本法》之前，任正非就為了公司有多少人、怎么發(fā)錢而犯愁。

?

當(dāng)年正好有幾個(gè)人大的教授在深圳搞企業(yè)咨詢，經(jīng)過雙方接觸，任正非拍出上百萬(wàn)的咨詢費(fèi)（當(dāng)時(shí)工資普遍三百塊左右，幾個(gè)教授也是第一次接百萬(wàn)的項(xiàng)目），于是6個(gè)人大教授入駐華為，先是做企業(yè)咨詢，后來(lái)主要做《華為基本法》的起草和編制。

二、過程

?

《華為基本法》起于混沌之中，不僅是6個(gè)人大教授，就是華為和任正非都沒有想出個(gè)形狀來(lái)。經(jīng)過一番探索，最終是定下了三個(gè)主旨：

?

1、說明白華為為什么成功？

?

2、華為成功的關(guān)鍵要素是什么？

?

3、華為如何繼續(xù)取得成功？

?

圍繞這三個(gè)問題，幾個(gè)教授遍訪任正非和華為的干部員工，一句話一句話的推敲，一張紙一張紙的研究，很多文字都是任正非親自把關(guān)、修改的，凝聚了他是思想和華為人的共識(shí)。

?

1996年，任正非在一次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：“我們?cè)谶M(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過渡。我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是華為公司全體員工的心理契約。要提升每一位華為人的胸懷和境界，提升對(duì)大事業(yè)和目標(biāo)上的追求。每個(gè)員工都要投入到《基本法》的起草與研討中來(lái)，群策群力，達(dá)成共識(shí)，為華為的成長(zhǎng)作出共同的承諾，達(dá)成公約，以指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng)，使每一個(gè)有智慧、有熱情的員工，能朝著共同的宏偉目標(biāo)努力奮斗……”

三、內(nèi)容

?

《華為基本法》歷時(shí)三年，數(shù)易其稿，終于在1998年頒布施行。其中有幾條非常有華為特色，而且值得創(chuàng)業(yè)者深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)。

?

1、華為的核心價(jià)值觀

?

“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>

?

這是華為二次創(chuàng)業(yè)時(shí)候的目標(biāo)，后來(lái)又進(jìn)行了升級(jí)。它的意義在于提出了企業(yè)的存在根據(jù)和發(fā)展目標(biāo)，華為上下經(jīng)過大討論，終于是確定了這一共識(shí)，促進(jìn)了華為公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這點(diǎn)上，很多企業(yè)都是有欠缺的。

?

2、“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求……我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。

?

要注意“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效”這兩個(gè)限制條件，企業(yè)以人為本不假，但不是說對(duì)員工沒有要求。而且公司經(jīng)營(yíng)的重心是人而不是財(cái)務(wù)，這是華為與其他企業(yè)最大的不同點(diǎn)。

?

3、“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針?！?/p>

?

這點(diǎn)值得任何有志于事業(yè)成功的人去深思，心和物的轉(zhuǎn)化，是管理的最高內(nèi)核之一。

最后，管理是永恒的主題，《華為基本法》讓我想起了曾國(guó)藩練兵時(shí)候制定的手冊(cè)，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)必然是有約束的，必須是思想指揮身體。

?

“碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬”。

?

一個(gè)不善于總結(jié)的公司沒有什么前途，《華為基本法》對(duì)華為，既是一次總結(jié)和梳理，也是一次錘煉和凝聚，它確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑了華為未來(lái)發(fā)展的宏偉架構(gòu)，任正非說，華為第一次創(chuàng)業(yè)寶貴的失敗教訓(xùn)，與不可以完全放大的經(jīng)驗(yàn)，都是第二次創(chuàng)業(yè)的寶貴的精神食糧。

?

但《華為基本法》自頒布之后，經(jīng)過一次修訂，其后就很少被提及了，其原因就在于任正非下面這句話：

?

“《華為基本法》真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時(shí)，因?yàn)椤度A為基本法》已經(jīng)融入華為人的血脈”。

?

所以，企業(yè)文化其實(shí)不在于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，關(guān)鍵還是精神上的認(rèn)同和傳承。