設計原因：1、原始設計存在缺陷，亟需修改；2、設計方案與現(xiàn)實施工情況出現(xiàn)差異，修改設計方案或者更改施工計劃。

物料原因：1、物料設備等采購價格發(fā)生波動，影響采購或支出；2、供貨方自身因素，供應出現(xiàn)斷層；3、物料或設備發(fā)現(xiàn)存在質量問題，迫使項目延期或停工。

特殊原因：1、地震、洪水等不可抗力所造成的破壞或延遲；2、政策性調整；3、生產環(huán)境或人員的變化等其他問題。

工程變更對造價的影響

工程項目的最終目的就是使投資的成本，換來最大的經濟效益。因此，不論何種工程變更，通常都會產生費用變化，進而影響造價。

一般情況下，工程變更的范圍對造價的影響成正比。即變更范圍越大，程度越大，所占的比重越大，資金的變化也會越大，造價也要產生大量變化，造價對整個工程的管控就會失去原有的作用。反之亦然。

而在變更時間上，發(fā)生工程變更的階段越早，對項目各方面的影響范圍就越小，其消耗的成本資源也越小，給后續(xù)進程的推進空間也越大，造價需要改變的也就越少。反之，變更的發(fā)生越接近竣工期，對項目造價的影響也就越大，甚至會引發(fā)失控。

造價應對工程變更的策略

預防階段：

1、統(tǒng)籌兼?zhèn)?，綜合考慮施工中有可能出現(xiàn)的變更問題，做好前瞻性分析，對工程建設走向進行合理預測，有效預防工程變更事件的產生，避免工程造價失控；

2、把握工程變更的源頭，控制工程風險，嚴格審定過程，與各方進行溝通，仔細核對，對重點項目進行監(jiān)控。

變更階段：

1、嚴把工程變更的審批，謹慎劃分可變更與不可變更項目。對于變與不變皆可的項目，應綜合考慮成本和工期的情況，在可實行范圍內，一般應堅持不變；

2、以合同《工程量清單》為基礎。變更項目存在于《清單》中的，以《清單》為準。變更項目不適用于《清單》或實際情況超出或低于《清單》范圍過大時，應與項目發(fā)包和承包雙方進行協(xié)商，重新確定變更內容。

3、記錄各種工程變更情況，積累總結正反兩方面的經驗，提高造價管理能力，建構科學合理、先進高效的工程變更系統(tǒng)化流程制度。