【上課地點(diǎn)】廣州上課

【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程費(fèi)用】4000元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

主講老師：劉老師

v 企業(yè)增長及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

v 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，普智管理咨詢創(chuàng)始人

v 曾在大型企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

v 西南財(cái)大西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任

v 浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開大學(xué)、西南財(cái)大等高校

v 總裁班特聘講師

v 為多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)：海爾集團(tuán)、三一重工、新希望、高嶺集團(tuán)等

學(xué)員痛點(diǎn)

v 轉(zhuǎn)型升級困難重重，找不到讓企業(yè)持續(xù)增長的路徑

v 不知道如何驗(yàn)證增長路徑是否可行或者可持續(xù)發(fā)展

課程亮點(diǎn)

v 目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng)：直指公司戰(zhàn)略目標(biāo)和北極星指標(biāo)

v 產(chǎn)出結(jié)果極佳：全流程掌握“良性增長?”的核心理念、流程、方法和工具，構(gòu)建良性增長模型，產(chǎn)生可行性行動(dòng)方案。

課程目標(biāo)和收益

v 戰(zhàn)略選擇：兩大增長戰(zhàn)略精準(zhǔn)鎖定發(fā)展方向

v 路徑規(guī)劃：四大增長策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃

v 執(zhí)行系統(tǒng)：四個(gè)步驟構(gòu)建良性增長的執(zhí)行系統(tǒng)

課程大綱

一、我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段

1、宏觀經(jīng)濟(jì)：由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”；

2、中觀經(jīng)濟(jì)：由“快速增長”到“中低速增長”；

3、微觀經(jīng)濟(jì)：由“規(guī)模擴(kuò)張”到“良性發(fā)展”。

二、企業(yè)良性增長系統(tǒng)?之戰(zhàn)略選擇

1、企業(yè)良性增長系統(tǒng)圖

2、企業(yè)良性增長三大戰(zhàn)略選擇：搶占份額戰(zhàn)略、第二曲線戰(zhàn)略、聚焦細(xì)分市場戰(zhàn)略；

3、聚焦細(xì)分市場戰(zhàn)略：洞察細(xì)分市場商機(jī)----精細(xì)化市場運(yùn)營；

4、第二曲線戰(zhàn)略：洞察產(chǎn)業(yè)鏈利潤流向----利潤池；

5、搶占市場份額：提升組織能力----精益化思想和工具。

三、企業(yè)良性增長系統(tǒng)?之策略選擇

1、增長策略的核心工具：安索夫矩陣

2、增長策略1：現(xiàn)有市場滲透；

3、增長策略2：開發(fā)新客戶；

4、增長策略3：開發(fā)新產(chǎn)品/新品類；

5、增長策略4：開發(fā)新渠道；

6、增長策略5：開發(fā)新區(qū)域；

7、增長策略6：開發(fā)新價(jià)值鏈組合；

8、增長策略7：開發(fā)新業(yè)務(wù)。

四、企業(yè)良性增長系統(tǒng)?之落地執(zhí)行系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、北極星指標(biāo)制定

3、增長模型構(gòu)建

4、增長因子的可行性行為探索和驗(yàn)證

5、持續(xù)復(fù)盤精進(jìn)

文章由華商學(xué)習(xí)網(wǎng)楊老師編輯發(fā)布，若有侵權(quán)請告知！