OKR教練操作指南：OKR教練如何做企業(yè)調(diào)研？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國(guó)企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動(dòng)能。

OKR教練對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和診斷，為制定相應(yīng)的OKR落地計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)有效的調(diào)研和診斷，OKR教練可以快速精準(zhǔn)的從現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)潛能，從團(tuán)隊(duì)成員推演OKR實(shí)施質(zhì)量。

我們經(jīng)常判斷一個(gè)OKR教練是否可以完成組織的OKR落地，前期的企業(yè)調(diào)研是起到?jīng)Q定性的作用。

但是現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)拒絕或忽視精細(xì)化的調(diào)研，同時(shí)更是無(wú)法接受長(zhǎng)篇的問(wèn)卷調(diào)查，這會(huì)給OKR教練帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，我們結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)，總結(jié)整理OKR教練企業(yè)調(diào)研診斷的五個(gè)必備項(xiàng)：

第一，組織結(jié)構(gòu)分析

OKR教練需要對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括部門、崗位、職責(zé)，權(quán)力分配，決策機(jī)制等，以確定組織的整體運(yùn)作狀況和協(xié)同性；

第二，業(yè)務(wù)流程分析

OKR教練需要對(duì)組織的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，包括流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程閉環(huán)、流程邏輯，響應(yīng)能力及反饋機(jī)制等，以確定流程產(chǎn)出與運(yùn)行效能；

第三，人員能力分析

OKR教練需要對(duì)組織的人員結(jié)構(gòu)和能力進(jìn)行識(shí)別，包括人員的專業(yè)技能、認(rèn)知水平、溝通能力，學(xué)習(xí)力等方面，以確定組織的人才密度是否與發(fā)展相匹配；

第四，績(jī)效管理分析

OKR教練需要了解組織的整體績(jī)效管理，包括績(jī)效方式、績(jī)效評(píng)估的方法、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)手段，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等方面，以確定組織的價(jià)值觀和組織文化；

第五，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)分析

OKR教練需要對(duì)組織運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，包括客戶核心需求，采取的解決方案，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和能力，商業(yè)模式的優(yōu)化，行業(yè)壁壘和護(hù)城河等，以確定組織的成長(zhǎng)周期和潛在價(jià)值。

作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名