張馳在麒盛第一期張馳快捷六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審表彰會(huì)上的講話：張馳大家好！首先要感謝麒盛本期的100多位快捷六西格瑪學(xué)員，沒(méi)有你們卓有成效的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)施，就沒(méi)有我們今天的相聚機(jī)會(huì)。

從昨天到今天，看了48個(gè)張馳快捷六西格瑪改善項(xiàng)目，感觸良多。張馳快捷六西格瑪證書看上去是很薄，但是它代表的是堅(jiān)持和汗水，是半年來(lái)大家努力的成果。這40多個(gè)項(xiàng)目，它覆蓋了各個(gè)方面。大家展示項(xiàng)目的過(guò)程中，有些人表達(dá)能力強(qiáng)些、有些人可能比較羞澀，表達(dá)沒(méi)那么好，但是，無(wú)論如何都看得出大家的改變。所以，向待會(huì)能領(lǐng)取到這個(gè)證書的學(xué)員表示祝賀，你們的成果實(shí)至名歸。

看到你們，我想起國(guó)父孫中山先生的話:他說(shuō)革命要成功，需要三種人，第一種是先知先覺(jué)者、第二種是后知后覺(jué)者、第三種是不知不覺(jué)者。精益六西格瑪管理創(chuàng)新不是革命、是革新、和革命類似。這種管理創(chuàng)新要幫助麒盛科技提升經(jīng)營(yíng)成果、提升我們的能力，它也是一個(gè)變革。

麒盛科技自2016年開(kāi)始做綠帶，再到黑帶、六西格瑪設(shè)計(jì)、精益物流、研發(fā)、品質(zhì)和供應(yīng)鏈流程再造，直到今天的張馳快捷六西格瑪。如果說(shuō)第一期我們的綠帶和黑帶種子是先知先覺(jué)者的話，只有他們就行嗎？離開(kāi)了在座的各位基層骨干力量的配合，他們的改善措施落不了地，他們的影響就有局限。所以麒盛的管理創(chuàng)新離不開(kāi)第二種人：后知后覺(jué)者。那么，有了后知后覺(jué)者夠不夠？能不能成功？還不行，還需要第三種人------不知不覺(jué)者。這第三種人就是我們的廣大基層管理和技術(shù)骨干。

如果說(shuō)經(jīng)典六西格瑪優(yōu)勢(shì)在于繁復(fù)和深入，能夠做到舉輕若重，那么張馳快捷六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)就是”多快好省“，做到舉重若輕。兩者互為補(bǔ)充，相得益彰。我們不知不覺(jué)間掌握張馳快捷六西格瑪?shù)倪壿嫞盟ジ纳聘牧嘉覀兊墓ぷ?，人?shù)足夠大的時(shí)候，就會(huì)形成一股勢(shì)不可擋的力量。

大家知道GE公司，是公認(rèn)的六西格瑪推行標(biāo)桿之一，它有30萬(wàn)人，他有多少名綠帶呢？答案是10萬(wàn)名，占它總?cè)藬?shù)的35%。按照變革管理理論，一個(gè)管理方法在企業(yè)里面要能夠落地、生根、發(fā)芽，能夠開(kāi)花結(jié)果，至少要這個(gè)組織里面的30%以上的人參與和理解，大家想想多少人吧，用麒盛科技的人數(shù)來(lái)比對(duì)，比如說(shuō)1000人，應(yīng)該有多少人了解和接觸六西格瑪？如果我們是2000人的話，又需要多少呢，答案是600。

所以我們作為后知后覺(jué)者也好、不知不覺(jué)者也好，我們是新生力量，就像主席說(shuō)的：要建立最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓更多的力量團(tuán)結(jié)在我們的周圍，用同樣的語(yǔ)言、同樣的思維方式，用已經(jīng)被五百?gòu)?qiáng)企業(yè)公認(rèn)的到目前為止最優(yōu)秀的改善邏輯去定義問(wèn)題，去解決問(wèn)題。

我們今天所做的這些項(xiàng)目，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步，是在座各位與張馳快捷六西格瑪?shù)牡谝淮斡H密接觸，后續(xù)在我們的工作中，還會(huì)有第二個(gè)項(xiàng)目，第三個(gè)項(xiàng)目，持續(xù)去做，甚至我們不按照項(xiàng)目制、但是按照張馳快捷六西格瑪?shù)乃季S方式，去解決日常工作中的問(wèn)題，與人溝通協(xié)作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)在不知不覺(jué)間，已經(jīng)變不可能為可能。