在企業(yè)的不同發(fā)展階段，無論是初創(chuàng)公司還是已經(jīng)成熟的企業(yè)，建立完善的薪酬激勵(lì)體系都至關(guān)重要。特別是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、外部薪酬激勵(lì)方式有限的情況下，建立具有競爭力的薪酬福利機(jī)制，可以激發(fā)人才的競爭動(dòng)力，使企業(yè)具備生存和盈利的資本。

1. 薪酬激勵(lì)體系的多樣性 企業(yè)在不同的階段需要采用不同的薪酬激勵(lì)體系，因?yàn)椴煌陌l(fā)展階段有不同的需求和挑戰(zhàn)。如果兩家企業(yè)采用相同的激勵(lì)體系，可能會(huì)導(dǎo)致不同程度的傷害，這取決于傷害的程度。因此，即使是同一行業(yè)的企業(yè)，也不應(yīng)該使用相同的激勵(lì)體系，而需要在不同的階段采用不同的激勵(lì)方式。

2. 合理設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的特征

具備競爭優(yōu)勢的薪酬：

薪酬水平應(yīng)具備競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。

公平合理的內(nèi)部薪酬制度：

內(nèi)部薪酬制度應(yīng)當(dāng)公平合理，確保員工對薪酬分配感到滿意和公平。

基于工作績效的薪酬體系：

薪酬體系應(yīng)該建立在員工的工作績效基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。

3. 薪酬設(shè)計(jì)原則

建立信心：

員工應(yīng)該相信他們可以根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)獲得額外的收入，這種信心可以激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力。

與組織目標(biāo)一致：

獲得額外績效獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)與組織的目標(biāo)相一致，以避免員工偏離工作重心。

引導(dǎo)員工關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)：

組織制定的薪酬制度應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工關(guān)注對組織最重要的目標(biāo)。

考慮員工的關(guān)注點(diǎn)：

在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，需要考慮員工可能忽視的沒有報(bào)酬的目標(biāo)。

4. 薪酬激勵(lì)體系的落地執(zhí)行 企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段制定和定制薪酬激勵(lì)體系，但這僅僅是第一步。關(guān)鍵在于將薪酬激勵(lì)體系真正落地執(zhí)行。這需要工具和系統(tǒng)的支持，比如使用像Teamface企典這樣的平臺(tái)，可以根據(jù)企業(yè)定制的薪酬體系，將其整合到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)可視化的展示。此外，系統(tǒng)還可以展示員工的目標(biāo)和完成情況，使員工可以實(shí)時(shí)了解自己的表現(xiàn)，從而激發(fā)工作積極性。

5. 結(jié)語 正如一句格言所說：“激勵(lì)要到位，薪酬要組合，這才能最大程度地提升員工的工作積極性?！?企業(yè)可以根據(jù)不同級別或崗位的員工制定不同的薪酬組合方案，以確保薪酬激勵(lì)體系能夠最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。但是，不同的階段需要不同的薪酬設(shè)計(jì)策略，否則可能會(huì)給企業(yè)帶來傷害。因此，我們必須在不同的發(fā)展階段采用不同的薪酬激勵(lì)政策，以確保員工積極性的最大化。