產品經(jīng)理國際資格認證NPDP是國際公認的唯一的新產品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

?

【認證機構】

?

產品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）成立于1979年，是全球范圍內產品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產品開發(fā)與管理的能力與成效。通過新產品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣，在產品開發(fā)領域具有很大影響力。

?

【認證收益】

?

權威國際認證：NPDP認證是產品管理領域歷史最久、知名度最高的認證。是新產品開發(fā)領域唯一，也是最權威和歷史最久的國際認證。

提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領域的專家和領導者。

統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。

職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應聘人員產品創(chuàng)新和管理相關知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領導高層的必要條件之一。

?

【學習大綱】

?

第一天》》》

? NPDP知識體系理論要點

■ PDMA與NPDP簡介

■ 課程體系理論要點簡介

?新產品開發(fā)戰(zhàn)略

■ 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的意義與層級

■ 明確組織方向-組織身份、愿景、使命與價值觀

■ 經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

■ 制定戰(zhàn)略前準備

-?SWOT分析

-?PESTLE分析

-?德爾菲技術

-?商業(yè)模式畫布

■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架

-?良好創(chuàng)新戰(zhàn)略特征

-?創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略關系

-?波特戰(zhàn)略框架

-?邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架

-?顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新

-?皮薩諾創(chuàng)新景觀圖

■ 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略

??-?產品平臺戰(zhàn)略

-?技術戰(zhàn)略

-?知識產權戰(zhàn)略

-?營銷戰(zhàn)略

-?能力戰(zhàn)略

-?數(shù)字化戰(zhàn)略

■ 開放式創(chuàng)新

■ 可持續(xù)性創(chuàng)新

?組合管理

■ 什么是產品組合？

-?什么是組合？

-?組合管理特征與項目類型

■ 組合與戰(zhàn)略的關系

■ 新產品機會評估與選擇

■ 平衡組合與可視化（氣泡圖）

■ 資源配置（方法、流程與工具）

■ 組合管理系統(tǒng)應用（管理準則）

■ 組合績效度量指標

?

第二天》》》

?新產品流程

■ 什么是產品創(chuàng)新？

-?什么是產品創(chuàng)新？

-?產品創(chuàng)新的“風險-回報”管理

-?產品創(chuàng)新流程的“模糊前端”

■ 產品創(chuàng)新章程

■ 產品創(chuàng)新流程模型

-?門徑管理流程

-?集成產品開發(fā)IPD

-?精益產品創(chuàng)新方法

-?敏捷產品創(chuàng)新方法

-?系統(tǒng)工程

-?設計思維

-?精益創(chuàng)業(yè)

■ 產品創(chuàng)新流程模型比較

■ 產品創(chuàng)新流程控制

?文化、組織與團隊

■ 創(chuàng)新文化與氛圍

■ 產品創(chuàng)新中的管理角色

-?戰(zhàn)略、流程、產品與創(chuàng)新管理

■ 產品創(chuàng)新團隊結構

-?職能型、輕量型、重量型、自治型

-?各團隊結構優(yōu)缺點比較

■ 團隊發(fā)展與建設

-?高績效團隊

-?團隊發(fā)展階段、DiSC工作風格

-?項目團隊生命周期、沖突管理

■ 領導力

-?角色與責任、組織溝通、情商

■ 虛擬團隊

■ 團隊與領導力中的可持續(xù)性

■ 團隊與領導力中的度量指標

?

第三天》》》

?產品設計與開發(fā)工具

■ 創(chuàng)意生成階段

-?發(fā)散思維、收斂思維

-?創(chuàng)意生成工具：Scamper、頭腦風暴、思維導圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、德爾菲技術、人種學、生命中的一天、移情分析、用戶畫像、用戶體驗地圖

■ 概念設計階段

-?概念工程、卡諾模型、形態(tài)分析、概念場景、TRIZ

■ 實體化設計階段

-聯(lián)合分析、功能分析、FAST技術圖、逆向工程

?產品設計與開發(fā)工具

■ 初始設計與規(guī)格階段

-?功能性設計、可生產性設計

-?可裝配性設計、可維護性設計

-?可回收性設計、可用性設計

-?可服務性設計

■ 詳細設計與規(guī)格階段

-?質量功能展開、穩(wěn)健設計

-?情感化設計

■ 制造與裝配階段

-?原型法、六西格瑪設計

-?可持續(xù)性設計、可持續(xù)性分析工具

?

第四天》》》

?產品創(chuàng)新中的市場研究

■ 產品市場研究與客戶之聲

■ 市場研究方法：一級與二級

■ 市場研究方法：定性與定量

■ 定性市場研究方法

-?焦點小組、深度訪談、人種學方法

-?客戶現(xiàn)場訪問、社交媒體

-?問卷調查、消費者監(jiān)測組

-?概念測試與概念分類、感官測試

-?眼動追蹤、生物特征反饋

-?大數(shù)據(jù)與眾包

■ 多變量研究方法

-?因子分析、多維尺度分析、聯(lián)合分析

-?A/B測試、多元回歸分析

-?累計不重復觸達率與頻度

■ 產品使用測試

-?阿爾法測試、貝塔測試與伽馬測試

-?虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實

■ 試銷與市場測試

■ 產品創(chuàng)新各階段的市場研究

■ 市場研究中的關鍵績效指標與度量

?

第五天》》》

?產品創(chuàng)新管理

■ 產品創(chuàng)新關鍵成功因素

-?項目方面、人和環(huán)境方面

-?戰(zhàn)略方面

-?產品創(chuàng)新最佳公司的獨特因素

■ 管理產品創(chuàng)新

-?產品管理的作用

-?產品管理戰(zhàn)略

■ 產品生命周期管理

-?產品生命周期階段

-?產品生命周期對組合的影響

-?產品經(jīng)理在生命周期中的角色

■ 產品生命周期中的鴻溝

-?跨越鴻溝

-?走向上市流程

■ 產品路線圖與技術路線圖

■ 可行性分析

■ 需求與銷售預測

-?巴斯模型、ATAR模型

-?購買意向法

■ 財務分析

-?成本、售價

-?投資回報率、投資回收期

-?凈現(xiàn)值、內部收益率

■ 項目管理

-?產品創(chuàng)新中的項目管理

-?三重約束：范圍、進度、預算

-?關鍵路徑、進度壓縮

■ 風險管理

-?什么是風險管理、風險管理過程

-?產品創(chuàng)新項目風險管理、決策樹

■ 關鍵績效指標與度量

-?平衡計分卡、產品創(chuàng)新度量指標

?課程知識體系要點總結

?

?

第六天》》》

?考前重點串講

?模擬題現(xiàn)場解析

?考前答疑及輔導

?考試要點與注意事項

?

第七天》》》

?實戰(zhàn)課程

■ 認識產品經(jīng)理

■ 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策

■ 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

■ 產品差異化戰(zhàn)略定位

■ 新產品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)

■ 市場研究與客戶需求研究

?

第八天》》》

?實戰(zhàn)課程

■ 產品定義與概念測試

■ 項目可行性分析與決策評審

■ 產品設計開發(fā)與測試矯正

■ 產品上市管理

■ 產品生命周期管理與產品退市管理

■ 產品經(jīng)理行動