哪些員工適合“威脅”式管理呢
先分享一則小故事,拿破侖有一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。
不知從這個(gè)故事中大家明白了什么道理?他人鞭策。用“威脅”激發(fā)潛力。這在我們?nèi)粘9ぷ髦幸餐瑯舆m用,管理者對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。
同樣,自我鞭策也是非常重要的。無(wú)規(guī)矩不成方圓,做人要有原則,要能夠嚴(yán)格自律。一個(gè)生活沒(méi)規(guī)律,不能給自己制定規(guī)則的人,只能任性做事兒,甚至損人利己。工作中需要嚴(yán)格自律,今日事今日畢,精益求精,這樣你的工作做得才更好,對(duì)個(gè)人提升也才最大。
安信醫(yī)學(xué)表示,金無(wú)足赤,人無(wú)完人,古人說(shuō)的話是很有哲理的,此話不是你逃避和推卸的擋箭牌,也不是要你做完人,就是要隨時(shí)反思自己的不足,只有懂得每天在工作中尋找不足,才會(huì)有成長(zhǎng)和進(jìn)步,達(dá)到自我鞭策。