? ? ? 今天將跟大家分享的內(nèi)容是關(guān)于 MBA推薦信當(dāng)中一類的問題的回答方法，也是關(guān)于建設(shè)性意見這類問題的回答方法的講解，我們先來看一下學(xué)校在這類問題上是如何來進行提問的。

? ? ??比如說對于清華來說，他會描述請描述您曾經(jīng)給申請人的最重要的建設(shè)性意見是什么，說明當(dāng)時的情形和申請人的回應(yīng)。北大匯豐是類似的對應(yīng)的內(nèi)容，然后人大是你曾經(jīng)給過推薦人最重要的建設(shè)性意見是什么？請描述當(dāng)時的情況和被推薦人的反應(yīng)，所有的這些問題都是高度類似的，他的回答方法也是一致的。

? ? ??整體的回答方法當(dāng)中大家要注意，什么叫建設(shè)性意見？也就是說在你的工作過程當(dāng)中或跟他的交集過程當(dāng)中的一些重要的事項，或者是出現(xiàn)問題的點，他們給出了一些經(jīng)驗型的方向和思路，那么你的反饋是什么？是這道題目核心要考核的內(nèi)容，別人提出了一個好的思路和建議，你是否能快速的吸收去調(diào)整自己的做事方式，同時取得了一個好的成績，并且不限于此，大家還能夠舉一反三，進一步的去深化對應(yīng)的內(nèi)容，甚至于建立起一些機制和方法，那么這樣的東西都是能更多的體現(xiàn)出你的價值的。所以當(dāng)你遇到問題和困難時候，有經(jīng)驗的人提出了一些觀點，你能很快吸收并且能落地執(zhí)行，同時能夠?qū)@些方法進行舉一反思，形成更優(yōu)質(zhì)的工作的方案。

? ? ??這些都是這道題目應(yīng)該有的描述的結(jié)構(gòu)和方式。

? ? ??我們來看兩個具體的例子，第一個給大家一個偏萬能型的例子，就是什么呢？整個的描述過程當(dāng)中去描述的方向，更偏向于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向，也就是從申請人他未來職業(yè)發(fā)展的角度上來考量，他會有什么樣的需求，比如說這個員工我要把他提拔為一個管理層的員工，那么這個時候目前我認可他的專業(yè)能力，但是它有很好的行動力，但是它在整個的管理上面并沒有太深度的積累，這個時候我希望他能通過MBA的學(xué)習(xí)，能夠有進一步的提升，所以他就在努力的在申請MBA也好，在做對應(yīng)的準備也好，所以他的執(zhí)行力很強，給我給的建議他接受的非?？?，所以我認可他的能力，這是一種萬能型的寫法。

? ? ??就是將未來的職業(yè)規(guī)劃的方向和要讀MBA這件事相結(jié)合，來闡述通過推薦人給被推薦人這樣的一個讀MBA的建議。然后申請人他的落地的效果，以及他做的努力和準備。

? ? ??從這個角度上來去描述建設(shè)性的意見是什么。這是第二種相對差異化一些的內(nèi)容，也就是說在處理某一些對應(yīng)的問題上，會提出一些思路方法的建議。那么重點看的就是你對于這些思路方法的掌握，和你在掌握之后所取得的成績成果，以及推薦人需要給被推薦人一個反饋，反饋是什么？好，希望這個人未來成為他的核心的副手，這就是一個反饋。

? ? ??也就是所有的外界人物對我們的評價來自于兩種，第一種就是夸我們好，比如說我認為這是一個非常有潛力的人，我認為他未來會做得很好。還有一種反饋的方式是比較實際的，比如說因為這件事兒而使得我提拔了他，這是一種更良性的反饋。還有一種從客戶的角度，由于我做的什么工作，客戶選擇了跟我合作，好，這不僅是這還是反饋的一部分，另外一部分由于合作的建立過程當(dāng)中，我所表現(xiàn)的什么東西，那么客戶將后續(xù)的項目都交給我來做，這是客戶的更信任你的一種反饋的方式。所以像這樣的內(nèi)容都是可以描述在整個建設(shè)性意見的這道題目當(dāng)中。

? ? ? 所以你作為被推薦人需要跟推薦人溝通的時候，可以去聊到對應(yīng)的題目是什么方向什么內(nèi)容的主體，這樣能更好的挖掘你們兩個之間的關(guān)系和發(fā)生經(jīng)歷過的事件，來進行對應(yīng)的挑選。

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